Jaimejube
24/04/25 13:21
Ha respondido al tema
Duro Felguera
Totalmente de acuerdo en que la parte del taller (FCP + DFOM) parece la más sencilla de salvar en este contexto. Tiene varios factores a su favor: Carga de trabajo asegurada con márgenes decentes: Este tipo de negocio es menos sensible a los vaivenes del mercado y, con una carga de trabajo estable, los márgenes suelen ser más previsibles y constantes.Estructura de personal reducida: Al ser una plantilla de 250-300 personas, es mucho más fácil de gestionar y adaptar, además de no tener una estructura de costes excesiva como podría ocurrir en grandes empresas con miles de empleados.Instalaciones baratas: Como mencionas, contar con instalaciones reducidas (taller, Llanera y poco más) hace que los costes de operación sean mucho menores, lo que facilita su mantenimiento y operativa sin necesidad de grandes inversiones.Litigios y deudas controladas: Esto es clave. Sin grandes litigios ni deudas complicadas, la operación es mucho más sencilla de poner en marcha y menos susceptible a riesgos legales o financieros.La restructuración de FCP para los blindados podría ser el único escollo importante. Es un proyecto que necesita inversión y tiempo, pero si Indra tiene la capacidad financiera y los recursos para hacer frente a esa reestructuración, parece una buena oportunidad. Además, si se mantienen los trabajos en curso y se gestionan de forma eficiente, el negocio podría ser rentable a medio plazo. En resumen, parece que esta parte del negocio podría ser una buena base para una operación viable y sencilla de manejar, siempre que la reestructuración no se complique demasiado. Si Indra tiene el apoyo adecuado, podría ser una oportunidad sólida para tomar el control de una empresa más pequeña pero bien organizada.