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Bolsa (5988)

Hrcf09 12/06/25 12:56

Ha respondido al tema Duro Felguera

Estamos salvados !!!!

Hrcf09 12/06/25 12:34

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A ver, tienes razón... pero bueno algo se podrá hacer. Ten en cuenta que la sepi tiene mano en Endesa, Iberdrola, Repsol and company. No hay tantas empresas que tengan experiencia en mantenimientos y reparaciones/montajes y temas de esos. Yo la parte de DFOM creo que es salvable. Con los EPCs pasa algo parecido. Cada año hay menos epcistas porque los clientes finales se los han cargado. Aún recuerdo a un ex-jefazo de Foster Wheeler contandome una anecdota de que la primera refineria de Repsol en Cartagena cerraron el contrato los 2 presidentes con un apretón de manos y punto. Esto ha ido derivando a contratos leoninos con mil clausulas donde el epcista es culpable de todo. No puede ser. Pero en fin, esto es otro debate. A lo que me refiero es que al final siempre hacen falta compañias como DF o TR o Isolux o ACS, cada una con sus particularidades. Pero claro está, DF parte de una situación muy negativa y en clara desventaja. La incertidumbre internacional y la falta de financiación de grandes proyectos no ayuda.

Hrcf09 12/06/25 10:14

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50M da para sobrevivir lo que queda de año en modo economía de guerra. Yo creo que a los mejicanos les gusta mas quedarse con un parte de la empresa pero por otro lado, si Sepi no capitaliza, ellos siguen teniendo su 55% de todo que no está mal. Es posible que los mejicanos pongan dinero pero con condiciones como por ejemplo que la sepi ponga otro tanto, y que aparezca linea de avales y linea de credito (con garantías ICO o similar) y que si en 1 año o 2 años la cosa no mejora, los mejicanos se puedan quedar con una parte de la empresa libre de cargas. El problema de no partir DF es que siguen con mucha deuda y pago de intereses, a parte de juicios y litigios. Y ademas el ERE es caro.

Hrcf09 12/06/25 10:09

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No me disgusta que se creen 2 divisiones por los ahorros y sinergias que puede haber. Me gusta la medida, pero debe ir acompañada de un ERE realista que se ajusta al mercado y a la cartera actual de DF que tiende a cero. Si ahora mismo hay 1650 personas como dice la noticia (a dic 24) y se van 150 con la venta del taller pues quedan 1500. DF tiene que volver a sus origenes, empezar casi de cero, y sobre gente, mucha gente. Con 300 personas en EPC-Ingenieria y otras 300 o así en DFOM es más que suficiente, externalizando algunos servicios y subcontratando algunos alcances. A esto le añadiria unos 100 personas en DFSA (admon, juridico, corporativo, documentacion, marketing, comunicacion...). En total 700 personas que es algo menos de la mitad de lo que hay ahora. Según se ganen proyectos y se contrate de verdad pues podrás incorporar perfiles nuevos y adecuados. No es un ERE barato porque hay mucha morralla de cierta edad que no son el futuro de DF. La empresa debe quitarse el mantra de los "imprescindibles" y tirar de gente más joven, con ganas y con ideas diferentes. Si siguen haciendo lo mismo, el ostiazo será el mismo de siempre. Y dejar de lado los grandes proyectos o liderarlos. Y de momento los epc "llave en mano" o muy controlados/pequeños o mejor ni tocarlos. Quizá un perfil más de horas de ingeniería que tiene menos riesgo. Por último necesitas cambios en los Altos Directivos. Ni Saul ni Juanjo están preparados para este cometido. No digo que no sean útiles pero en 3 o 4 puestos de Direccion hay que gastarse pasta. Y posiblemente un nuevo CEO.

Hrcf09 12/06/25 09:58

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Totalmente. Pero bueno, hablemos brevemente del NUEVO PLAN DE VIABILIDAD que quiere presentar la empresa (se supone que ya lo tiene el Juez). La Panda, como no podía ser de otra manera, también se pronunciará sobre el mismo (especialmente cuando salga a la luz o se filtre). Pero quizá ya podemos adelantar algo: Según la noticia, la empresa quiere re-estructurarse internamente con 2 "grandes" divisiones: EPC ingeniería grandes proyectos (dirigida por Saul Paunero) y Servicios/Mantenimientos (Juanjo Herrero). Mi primera pregunta es: ¿que diferencia esta nueva DF a la antigua? NADA. Lo único que hace es aglutinar bajo 2 paraguas lo que antes estaba en 5 o 6 lineas, es decir, junta todo lo que no es DFOM en una sola linea, basicamente une DFEnergia (que absorvio a la desaparecida DF Greentech) y DF Plantas Industriales (que hace unos años absorvio DF Oil&Gas y donde está el taller de gijon). Pues muy bien, en lugar de tener 6 o 7 altos directivos pues tienes 2. Es evidente que sobrarán jefes y mandos intermedios con tanta fusión. Pero tambien personal medio y bajo por no tener cartera de proyectos. El Ere de 220 persona es INSUFICIENTE. Lo dijimos en el ERE de 2022 y lo decimos de este presunto ERE.

Hrcf09 11/06/25 18:23

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Hay algo que no acaba de comprender y que veo algo complejo cuando se habla de la PARTICIÓN de DF en 2 empresas (EPCs y DFOM): Si SEPI no capitaliza la deuda de 120 millones, ¿cual de esas 2 "nuevas" empresas se la queda? ¿O se reparte al 50%? Porque la deuda obviamente no desaparece por muchos trocitos que hagas con DF...

Hrcf09 11/06/25 18:20

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https://okdiario.com/economia/duro-felguera-prepara-otro-ere-unas-200-personas-14921993DE la noticia de Ok Diario se desprende que la plantila de la "nueva" Duro si algún día ve la luz, la plantilla de 1.600 trabajadores a cierre de 2024, pasaría a menos de 1.000 - 150 del Taller que se vende- 500 de otras filiales/proyectos que se venden o ceden- 200 de un nuevo EREMe salen unas 850 personas de las que solo 200 son ERE y por tanto coste de indemnizacion. Lo que no explican es que "¿que queda del Grupo DF despues de está disminucion de plantilla?"Tambien se habla de renegociar pago de intereses y plazos de devolución de capital. Complicado por la Union Europea marcó unos topes para la devolución de las ayudas FASEE (limite 2029) y unos tipos de interés determinados (crecientes y vinculados al euribor). La Sepi no está autorizada (a priori) a modificar estos términos de las ayudas. Nuestro amado zeeloitte se lo sabe mejor que yo... Pero si DF ya pagaba en 2024, 1M euros al mes en intereses, en 2025 ya sería más y en 2026 más aún... A esto sumale que DF lleva sin pagar interes una temporada laaaaaarga y por tanto los debe.

Hrcf09 11/06/25 18:02

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Este asunto me recuerda a un forero (ya desparecido) que junto con Zeenutrio se quejaba amargamente de nuestra negatividad y crítica hacia DF, y entre otros argumentos para defender las ayudas de 120 millones usaba uno muy curioso: Gracias a los 120 millones se estaba manteniendo empleo y pagando salarios a los trabajadores de Duro. Con un par!!! Así podemos arreglar el Mundo, pidamos prestamos y ayudas a empresas públicas para dar sueldos y paguitas con dinero publico a los parados de España o a los trabajadores de las empresas privadas con problemas. Y con esto solucionamos el paro de España y las quiebras de empresas de un plumazo jejeje

Hrcf09 11/06/25 17:57

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Es cierto que un ERE es algo interno de una empresa donde el SAM poco puede decir. Pero que se lanzó mal y tarde es algo tan evidente que por lo menos un "tirón de orejas" en una JGA con la pregunta amable "¿Señor Argüelles, está usted seguro que un ERE de solo 200 personas es lo DF necesita para reducir su desmesurada estructura fija y su excesivo gasto salarial?" pues creo que era pertinente. Pero bueno, es lo que hay...

Hrcf09 11/06/25 17:30

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No te lo compro. Me estás queriendo decir que defendiais vuestros intereses al "apoyar" el ERE en 2022 cuando la empresa dijo que solo iba a afectar UNICAMENTE a 200 personas (que fueron poco mas de 100 al final), para luego vender la burra falsa de que la empresa había reducido el ERE porque necesitaba ciertos perfiles!!!! Y cuando empezó el ERE en DF había 1450 trabajadores y cuando acabó el ERE ya eran 1600 !!!! Y el SAM NO dijo nada!!!! Ni en las JGAs ni en los medios. Que dijo la Panda: El ERE llega tarde y es muy escaso. Es decir, había que despedir a 500 (poco útiles) para luego contratar (progresivamente) a 300 perfiles más adecuados al tipo de proyectos que se vayan ganando o necesidades reales justificadas (y con salarios de mercado, no los actuales). Que si luego en lugar de 300 son 3000 porque así lo demanda tu gran Cartera de proyectos, pues cojonudo!!! Pero cada cosa a su tiempo. No hace falta ser ingeniero de La Nasa para entender esto.....