Hrcf09
25/07/25 18:42
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Duro Felguera
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Hrcf09
25/07/25 18:38
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Duro Felguera
Tal cual... Al final van a proponer un plan de restructuracion fuerte como ya hemos hablado que es mas o menos creible, pero la otra parte es casi mas importante: El Plan de Negocio.Una cosa es reducir la deuda, disminuir plantilla, bajar costes, no pagar intereses, inyectar dinero a corto plazo, vender activos... que es importante pero a que se va a dedicar DF a partir de septiembre???? Dicen proyectos pequeños? renovables? Claro claro, hagamos proyectos de 15 millones para ganar 5, no? ese es el plan? pero en que mundo viven??? Los proyectos pequeños son muy complejos en cuanto a que te requieren casi la misma mano de obra que uno mediano o grande, son proyectos con plazos pequeños, hay que ser muy agiles y encima todos suelen tener margenes muy ajustados ya que hay muchos mas competidores en proyectos pequeños...
Hrcf09
24/07/25 09:30
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Duro Felguera
Menos de 1 semana para que se cumpla el plazo. Pase lo que pase, o se anuncie lo que se anuncie, sucederá en una fecha veraniega donde las haya... La verdad es que despues de tantas vueltas que le hemos dado y de tan poca informacion oficial que ha circulado, cualquier cosa puede pasar. Por las informaciones leidas parece que la empresa quisiera seguir igual, es decir, grupo DF reducido (ere+venta taller+cierre filiales) y que la empresa junto con la consultora especialista están preparando el plan de restructuracion y el plan de negocio en paralelo. Para mí, inviable pero eso lo tendrá que decir el juez. El plan de restructuracion nos lo podemos imaginar: mucha tijera, ahorro de costes, despidos, bajadas salariales, venta de los pequeños activos que quedan, reduccion deuda bancaria, aplazar intereses, quita de deuda proveedores a lo bruto,... austeridad en resumen. Pero el plan de negocio??? que va a hacer la nueva DF??? y el dinero nuevo quien lo pone??? Como va a ganar dinero y a generar caja??? como van a devolver las deudas fasee??? que pasa con los litigios??? Son tantas incognitas y tantos problemas arrastrados que obligan a un milagro tras otro para que Df pueda sobrevivir. Lo único que espero es que no haya más prorrogas por el bien de todos...
Hrcf09
21/07/25 15:42
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Duro Felguera
Así es. Lo mas aptos ya se han ido. Se fueron en 2017, 2018, 2019... y han seguido yendose en 2024 y en 2025. Los últimos en irse voluntariamente yo los englobo en 2 grupos: Gente joven que llevan muy poco tiempo (meses o un par de año) y que no tienen apego a la empresa ni tampoco una suculenta indemnizacion que llevarse. El otro grupo es de gente que lleva mas tiempo en la empresa y que hasta ahora no se atrevian a dar el salto o no les salia la oportunidad. De este segundo grupo yo creo que son pocos los que salen porque quieren pillar la indemnizacion y porque, seamos claros, nadie viene a ficharlos a df...
Hrcf09
21/07/25 13:25
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Duro Felguera
Ok entendido. Del ERE de los 700 han quitado a 300 de empresas subrogadas porque tecnicamente, su baja no se va a ejecutar via ERE sino via cesion del contrato, o extincion de la subrogacion o como quieran llamarle. Entonces tendriamos salidas efectivas de la empresa: 1. ERE : 250 personas (en agosto)2. Fin de subrogaciones : 300 personas (en agosto)3. Venta taller : 150 personas (en julio?)TOTAL = 700 personas que en junio estaban en plantilla de DF y que en septiembre no estarán. O lo que es lo mismo, si DF tiene hoy 1400 trabadores, que por cierto eran 1600 a finales de 2024 (por lo que entiendo que 200 se han ido durante el 1S25 de manera voluntaria ¿?) pues a finales de septiembre serán solo 700 personas. Bueno si esta cifra se confirma, el ajuste de plantilla sumando todos los conceptos ya empieza a ser razonable, dura para los trabajadores, pero necesaria para la empresa que salga del preconcurso el 31 de julio (suponiendo que salga... )
Hrcf09
21/07/25 11:02
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Duro Felguera
Ya veo que en el SAM leen bastante nuestro foro. Mejor tarde que nunca !!!El matiz que hay que hacer al presidente del SAM que de alguna manera está justificando o explicando, sin saberlo, que el cambio de la cifra del ere (de 700 a 250) pueda estar justificada por una gran plan de negocio. En fin, esto es pura especulación, y ademas volvemos a las andadas : No hay plan de negocio creible que justifique salvaguardar hoy semejante estructura de personal. DF debe cambiar el chip y NO repetir errores del pasado. De manera resumida :1) ADELGAZA la empresa , 2) Busca NEGOCIO rentable que se adapte a tú nueva empresaEl otro planteamiento que es intentar que el negocio (futuro) cubra tus gastos operativos, NO funciona. Es una travesía en el desierto que NUNCA llega a su fin y te desangras en el camino por mucho dinero que inyectes. Ya lo hemos visto en demasiadas ocasiones...
Hrcf09
21/07/25 10:57
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Duro Felguera
Hrcf09
21/07/25 10:52
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Duro Felguera
Entiendo que son 1.400 trabajadores (plantilla actual) - ERE (250) - Venta taller (150) = 1.000 trabajadores ???Si es así, pasaríamos de 1.600 que había hace menos de 1 año a 1.000 trabajadores que es una bajada importante, pero creo que aún se podría optimizar más si atendemos a la situacion actual de df, al nivel de cartera, a los pedidos futuros (escasos)...Hay una cosa que nadie ha explicado: ¿por que la empresa pasa de un ere de 700 a un ere de 250? Es una bajada muy importante. No sé, que ha cambiado en 3 semanas para cambiar el objetivo de reduccion de masa laboral? Ojo, que quizá con esa venta/cesion de proyectos o cierre de filiales locales haya otro bloque de trabajadores que "salgan" de la empresa.Yo creo que DF puede funcionar sin mayores problemas con una estructura de 600-700 personas.
Hrcf09
18/07/25 19:24
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Duro Felguera
Vuelta a las andadas. Como que 250? Por arte de magia pasamos de 700 a 250? Totalmente insuficientes. Esto condena a la empresa a estar años sin generar caja y continuar perdiendo. 1600 - 150 (taller) - 250 (ere) = 1.200 trabajadores. A donde van con semejante número??? Para mantener eso hay que facturar minimo 400 kilos y ahora no hacen ni 150M.
Hrcf09
18/07/25 10:14
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Duro Felguera
La verdad es que es un debate delicado y complejo: ERE sí o ERE no. Por un lado los sindicatos y comite de empresa diciendo a todo que no pese a la critica situacion de la empresa. Por otro la direccion de la empresa instando el ere como única alternativa de viabilidad futura. ¿quien tiene la razon?personalmente podría entender este debate en el año 2017 o incluso en 2019, pero pasadas esas oportunidades y siguiendo la empresa mal, porque esto es importante, SIEMPRE ha estado mal desde el año 2016 hasta hoy. Incluso los años del maquillaje como 2019 o 2022, la empresa estaba al borde de la quiebra y con plantilla sobrante. No haber actuado años antes nos ha llevado a esta situacion y esto es algo que nadie quiere oir porque implica mala gestion por la directiva y pasividad/comodidad por los sindicatos, pero es una realidad. Y ahora que? los datos son terribles: La cartera de la que ya no hablamos puede estar rondando los 200 o 250 millones de euros como mucho. La contratacion de 2025 es nula. Las ventas se han desplomado y el dato del 1S2025 puede rondar los 100M como mucho y bajando... De beneficios o generacion de caja mejor ni hablamos. Con este panorama y en un negocio que tarda años en armarse y mas en en el caso de df (licitaciones complejas, referencias caducadas, alta competencia, ratios financieros negativos, litigios, contexto internacional negativo...) pues ya sabemos que por la experiencia, una empresa como DF en el sector industrial necesita mínimo 2-3 años para sacar la cabeza del agua. Son años de consumo de caja y por tanto las NOMIINAS se convierten en el principal gasto y de ahí la necesidad del ERE. Se necesita cortar la hemorragia cuanto antes. Lo que hoy sobran son argumentos pueriles como el mantra de "la preservacion de empleo" o "fue la mala gestion lo que nos ha llevado hasta aqui". Para mí, el ERE es la mejor y unica herramienta para preservar (algo de) empleo.