Grifols (GRF): siguiendo de cerca la acción

Si fuese un camino de oro, esta empresa estaria opada.

Ojo a los productos sustitutivos, el uso de IA-generativa para el modelado y diseño de farmacos, puede cambiarlo todo tal y como esta pasando con las empresas de diseño grafico, y programadores.

De todas formas, la principal amenaza que siempre he destacado en Grifols, es una directiva que dice una cosa y hace otra, si solo hubiesen hecho lo que realmnete hubiesen dicho, seguramente no hubiesen caido tanto.

Ademas, han salido por patas de China si no me estoy equivocando, cuando hace 2 años lo defendian... y temo que les hayan robado Propiedad Intelectual,  

 

Grifols cerró el primer semestre de 2023 con unas pérdidas de 56 millones de euros debido a los costes de reestructuración por importe de 140 millones de euros asociados a su plan de transformación, y aumentó sus ingresos un 14,8%, hasta los 3.225 millones, ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este jueves.

La empresa ha explicado que el resultado neto fue positivo en 52 millones si se tiene en cuenta sólo el segundo trimestre del año y que el beneficio neto ajustado fue de 114 millones en el semestre.

El presidente ejecutivo y CEO de la empresa, Thomas Glanzmann, ha definido los resultados como buenos y ha dicho que han superado las previsiones, lo que, según él, muestra que el plan de transformación "está dando sus frutos, impulsando la rentabilidad y una mayor expansión de los márgenes" 

AKO ha vuelto a ampliar su posición corta, lo que podría explicar las caídas en estos últimos 2 días. Ahora aparece con un 0,54% 

Nuevo empuje de AKO que parece recuperar su posición corta, vuelve a subir al 0,62%

 

Grifols ha firmado un acuerdo con Google Cloud para usar la inteligencia artificial (IA) para acelerar el desarrollo de nuevos medicamentos biofarmacéuticos, ha explicado la empresa catalana en un comunicado este martes.

La aplicación de grandes modelos lingüísticos de IA cubrirá todas las fases de desarrollo de los fármacos, incluyendo la identificación de posibles candidatos terapéuticos y la gestión de programas de ensayos clínicos, con el fin de reducir significativamente el tiempo necesario para lanzar tratamientos novedosos.

Para ello se creará una plataforma de información científica con datos internos y externos propiedad de Grifols, "que se podrán explotar rápidamente para obtener información sobre enfermedades y de farmacología".

El Chief Scientific Innovation Officer de Grifols, Albert Grifols Coma-Cros, ha señalado que con este acuerdo, "Grifols reinventará la investigación biofarmacéutica".

El director general de Google Cloud Iberia,Isaac Hernández, ha explicado que su plataforma puede "ayudar a Grifols a obtener nuevos conocimientos, acelerar el descubrimiento de nuevos fármacos y tratamientos, así como mejorar la eficiencia de sus procesos productivos" 

interesante lo que comenta Haemonetics, proveedor de equipos de plasmaféresis:
-Mejoran sus previsiones de ventas para el año ante la situación de aumento en las donaciones que les transmiten desde los centros.

we are well-positioned to capitalize on positive macroeconomic trends that support rising collection volumes.We are increasing our full year Plasma organic revenue growth guidance from 3% to 6%, up to 8% to 11%.

están introduciendo mejoras en sus equipos y consumibles que permiten obtener mayor cantidad por donación y acortar el tiempo de cada procedimiento, están en pilotos con los clientes. Se supone  que esto debería mejorar los números de Grifols:

"Our NexSys Plasma collection system stands apart for offering 9% to 12% additionalplasma yield, impeccable safety, connectivity and a superior donor experiencebacked by real-world evidence from tens of millions of collections. We are bringingpowerful innovation with FDA clearance of a redesigned bowl and the Express Plussoftware to shorten average collection time, optimize plasma center efficiency andreduced cost per liter.
This technology is expected to enable an average procedure time of 33 to 38minutes, approximately a 20% reduction from the current procedure times on theNexSys PCS system. This is additive to the existing 16-minute reduction in door-to-door time with a significant portion of this improvement occurring pre and postprocedure, enabled by the seamless bidirectional communication between theNexSys PCS device and our NexLynk DMS software. The launch of these newenhancements has been met with great enthusiasm from customers, and we areworking with them on a timely rollout while ensuring no interruption to plasma centeroperations."

otros comentarios de algunas empresas metidas en el negocio del plasma que han presentado resultados:
-CSL indica que está creciendo y hacen una crítica velada a Grifols sobre la cuestión de bajar excesivamente la remuneración a los donantes. También hablan de las nuevas máquinas más eficientes:
"plasma collections are now at record levels. The strong improvement in collections we achieved last financial year has continued and in fact is accelerating. For the six months to December, 2022, our plasma collections wereup 36% and compared to the same period before the pandemic, our collection levels are now 10% higher"
 "In September, 2022, we welcome back the Mexican donors to our plasma centersafter the US District Court in Washington granted a preliminary injunction reversingthe ban on Mexican donors entering the US to donate plasma. The centers on theborder are recovering strongly."
 "we commence the rollout of the new Plasmapheresis devices in anumber of our centers. So far the results have been in line with our expectations offaster collection times, meaning less time on the bed for the donors"
"however, today's margins reflect the cost of plasma nine months to12 months ago as the cost of plasma works its way through inventory until it is sold ayear or so later when it is reflected in the cost of goods."

P: "some of your global competitors have talked to a donor fee decline as they see it going forward in the order of about 30% from the highs CSLs talk to total plasma costs decline of about10%. Can you explain some of the differences where they may be compared to yourcompetitors in terms of that decline?"
R: "you have to be very careful because the faster you lower the fees, the fasteryou're going to reduce your collections and so it's a real balance that we play. Ourjob is to try to be more efficient in driving the overhead recoveries, the lower hoursper donation making sure that our staffing models are appropriate to make sure thatwe're doing all the levers within the CPL to bring that down.
So donor fees is one part, it's a large part of it, I get that. But I'd say we're doing it inthe right way to make sure that we continue to grow collections while we bring downthe cost."


-Paysign  Our average revenue per plasma center, per month, also grew to $7,587 versus $6,716, a year-over-year increase of 13%.   (pero sigue por debajo de antes de la pandemia)