Duro Felguera

Veo que poca idea tienes de ese proyecto y de cómo contabiliza Duro. Duro no contabiliza por facturación, sino por avance de obra. Es decir, con esta noticia, Duro tiene que, al menos, reconocer penalidades (calcula el 10% del proyecto) y retroceder el resultado positivo que se dio en mayo (14 millones)

https://www.google.es/amp/s/cadenaser.com/emisora/2020/05/28/ser_gijon/1590689910_829815.amp.html

Calcula un rango de entre 30 y 50 millones de agujero.

P.D: me extraña mucho los escasos conocimientos del sector, de la empresa e incluso financieros de personas que se supone están invertidas en Duro 

Vamos a ver... naturalmente que la situacion contable es mala, naturalmente que la rentabilidad del sector en el que se mueve la empresa (tradicional) es bajisima con margenes nulos y casi nulos, y naturalmente que la gestion llevada a cabo por las direcciones anteriores ha sido mala o muy mala (de ahi los procesos penales en marcha por administracion desleal apropiacion indebida, etc etc)

Precisamente por aquellas situaciones mal resueltas en 2018 y tras beneficios contables en 2019 es por lo que se solicita la ayuda estatal. Si no no seria necesaria.

Y precisamente por esa razon de baja rentabilidad y escasa contratacion en tiempos de pandemia es por lo que se plantea un cambio de modelo empresarial. Dificil.... por supuesto, no se consigue de la noche a la mañana. Por eso el plan industrial es a 5 años y por eso el cambio de modelo productivo.

Naturalmente si el plan no se cumple la empresa no tiene futuro. Si el plan se cumple tiene todo el futuro.
Ahora hay un problema de circulante a corto. Para salir adelante y tener todo el 2021 de reordenamiento no hacen falta 700 millones, sino apenas 150.
Por eso la solicitud al fondo de solvencia.

Esto mismo que dices es lo que decían en 2018, que con los 130 millones de la ampliación y el Plan estratégico nuevo la empresa repuntaba. Después de eso, tuvieron que rehacer dos veces el plan estratégico. Ninguno de los planes se cumplió y aquí estamos....

Por cierto, todo el mundo sabe que la Línea de Energía es la que historicamente ha aportado el 70% de las ventas y el resultado del Grupo. Pues bien, ahora mismo esa línea no tiene ni un solo proyecto en ejecución tras la paralización de Dubai, Argelia y Rumania. Es decir, no hay trabajo que hacer ahora mismo en Duro salvo para Caldereria (con unas ventas de unos 30-35 millones al año) y Epicom (con unas ventas de unos 10 millones al año). Es lamentable a donde ha llegado la empresa 

Mejor no poner ni los 150M

Y a que se dedica un tal Antón? dudo que esté mano sobre mano

Pues ni idea, pero lo que se dice poner en marcha no están poniendo nada....

Ya he dicho.... el proceso de 2018 fue induficiente y dejaba mas cadaveres debajo de la alfombra que cantidad recaudada en el saneamiento. Por eso hoy aun colean lodos de aquellos barros. Que no impidieron aun asi cerrar el año 2019 con beneficios.

No obstante y a lo que iba: obvias un aspecto fundamental: aquel plan de negocio fallido se basaba en exactamente los mismos nichos de negocio que su pasado reciente.

El plan actual renueva el objeto social y deja el negocio tradicional en un segundo plano.

El pastel de montante offshore que llega para los proximos 10 años es gigante y un porcentaje diminuto del mismo (2-3%) es suficiente para sanear las cuentas de DF de largo.