Lidl cuando empezó en España era peor que DIA, eso si que eran tiendas cutres, pero cutres cutres, pero ha sabido enganchar a la gente con cosas que no necesitan pero les hacen creer que si..
Como ropa, herramientas, electrodomésticos como maquinas amasar,.. eso ha sido el gancho para atraer compradores y hacer su clientela, hay productos de Lidl que son buenos en alimentación pero tampoco son para tirar cohetes, y Aldi es mucho mas cutre y la calidad es peor de los alimentos.
Mercadona supo hacer una publicidad encubierta, ha vivido del boca a boca, nunca habrás visto un anuncio en TV de Mercadona, ni folletos siquiera recuerdo, usan una estrategia de marketing de coste casi "0", primero del boca a boca de sus clientes pero por otro lado por anuncios pagados en medios comunicación que indirectamente sin ser anuncios dicen el maravilloso producto de Mercadona que "arrasa" que hay que probar, es un anuncio pagado en medios pero no son como tales, y claro ellos ahorran mucho dinero de la publicidad directa, la indirecta es menos costosa por ser mas sutil y selecta ha ciertos medios que saben son seguidos por sus clientes y crean la sensación de que Mercadona es la leche.
Ejemplos de publicidad indirecta mucho mas barata que la directa:
Las novedades de Mercadona que no te puedes perder este fin de semana (okdiario.com)comida para adelgazar | El producto sin azúcares de Mercadona que ayuda adelgazar disfrutando del postre (lne.es)Hay cientos de ellos pero son MUCHO, menos costosos que 10 segundos de TV.
Dia siempre ha tenido calidad, sus marcas blancas siempre han sido buenas siempre han estado de las primeras en los test de la OCU, su roscón de reyes sueles quedar siempre sino el primero entre los 3 primeros, el de Mercadona siempre es de los peores no aparece en la lista ni entre los 5 primeros.
La mantequilla de Dia siempre ha sido de las mejores, el arroz con leche esos eran clásicos..
El problema de DIA fue que ganaba mucho dinero sin esfuerzo alguno, Mercadona y DIA, mas Dia se repartían la clientela en los 90, de hecho cuando DIA salió fue todo un éxito su forma de negocio que aunque era mas tipo economato se expandió muy rápido, y supo bien fidelizar a sus clientes con cupones y descuentos.
Pero se durmió en los laureles como le esta pasando ahora a Mercadona y encima de ser una empresa muy rentable, sin deudas, paso a todo lo contrario por la mala dirección a la que fue sometida, el fracaso de China, el de Francia, eso trajo cuantiosas perdidas, pero aún así se seguía ganando dinero, Dia empezó a tener deuda como consecuencia de la compra de la red de tiendas el Árbol donde se pago un dineral por esas tiendas y esas penosas inversiones en China y Francia que estaban abocadas al fracaso desde el principio y fue lo que le hizo perder totalmente el rumbo en el modelo de negocio, no se sabia donde se quería ir y se tiro millones de euros a la basura.
Pero aún así las ventas de DIA no bajaban de los 9000 millones de euros de hace años!!, y los beneficios de 400 millones de euros era lo normal estando mal gestionada.
Dia no estaba tan mal antes de llegar el ruso, si lo hubiera estado no la hubiera comprado, por tener un trimestre malo y perder algo de dinero en 2018 no era justificación para hundirse en bolsa, pero esto fue aprovechado por el mafioso para poder comprarla muy barata, con que se hubiera hecho la ak de Enero del 2019 planteada por la junta que quito a Currás y su equipo, la empresa hubiera seguido dando buenos resultados y por lo menos no hubiera tenido tantas perdidas como ha tenido en 2019 y 2020 y 2021, las perdidas gordas vinieron por el ruso, por la asfixia financiera a la que sometió a la empresa y por que obligo a pagar el dividendo del 2018 que fue la estocada final, se repartió un dividendo enorme a cargo de reservas que dejo sin caja a la empresa y encima casualmente se anunciaron unas perdidas en el ejercicio 2018 ocultas por el equipo gestor de Currás para poder cobrar los bonus.
Al ruso esto le ha venido bien para hacer esa transformación necesaria, cerrar tienda online de productos no comestibles, despedir personal, cerrar tiendas no productivas, y hacerse con casi todas las acciones que era lo que el quería, el plan de transformación que había que hacer el lo ha hecho a costa de los accionistas que han puesto el dinero, y dirás y el también ha puesto dinero, pero el dinero puesto por el esta ganado con los cortos ganó mas de 600 millones, con los prestamos privados que hizo a DIA al 7% de interés, por la pasta que ha ganado con los bonos al pagar el solo un 70% de media por ellos y cobrarlos ya no solo íntegramente sino con sobre coste por que se han dado mas acciones por esos bonos que lo que valían en su origen no lo pagado por ellos que era mucho menos de lo que por si valían, el hasta ahora casi ha ganado todo lo invertido en DIA con la ingeniería financiera que ha hecho, han sido los accionistas quienes han pagado esa restructuración con su dinero.
Dia era la 3 en cuota de mercado, de las que mas vendía ahora es la 4, pero mas merito de Lidl que recorta puestos gracias a la perdida de Mercadona que por perdida de clientes de Dia, que eso esta claro no se esta produciendo, con menos tiendas se vende mas, y con mejores márgenes por que si algo sabe hacer el mafioso es apretar a los proveedores y conseguir buenos precios.
Saludos
