Cake Box es una de mis principales posiciones. Me gustó su potencial desde que la descubrí en 2018 y escribí sobre ella, y el paso del tiempo está demostrando que no estaba muy equivocado. La compañía sigue con su crecimiento en franquicias (174 en septiembre 2021, 35 más que un año antes, es decir, un 20% más) y ha comenzado a desarrollar su concepto “kiosks” en supermercados Asda, algo que no descarta ampliar a otras cadenas de supermercados. Con la cantidad de supermercados existentes en Reino Unido, cada uno de ellos puede ser un punto de crecimiento potencial de su red de franquicias.
Para 2022 planea abrir 32 franquicias más, y anuncian un record de 62 solicitudes (con pago de depósito) de emprendedores para abrir su propia franquicia Cake Box.
Lo mejor de todo es que desde la dirección no son capaces de nombrar a ningún rival directo, ya que lo que predominan son las pastelerías o grupos locales, pero no existe ninguna franquicia a nivel nacional. Su apuesta por eliminar el huevo de sus productos les diferencia del resto de operadores, ofreciendo productos muy demandados por la comunidad hindú.
¿Por qué creo que Cake Box va a poder traspasar los costes de la inflación al precio final de sus productos? Recomiendo las fantásticas explicaciones sobre las franquicias de comida rápida del último directo de Arte de Invertir para entender los puntos que voy a mencionar, en especial el ejemplo de la Caja Roja de Nestlé:
- Cake Box es un negocio de franquicia. No debe hacer inversiones en nuevas aperturas ya que corre de cargo del franquiciado. Si se mantienen las ventas puede seguir siendo la máquina de generar dinero que es (15-20% de conversión de ventas en FCF año a año).
- Cake Box cobra de los royalties calculados sobre los ingresos del franquiciado, no sobre sus beneficios, al igual que el ejemplo de McDonalds. Evidentemente lo mejor para todos es que el franquiciado gane mucho dinero, pero Cake Box va a seguir cobrando lo mismo aunque los márgenes del negocio caigan para el franquiciado. Si aumentan los costes de la materia prima y se deben incrementar los precios del producto, Cake Box va a incrementar el cobro de royalties mientras que sus costes no se van a ver incrementados de la misma forma, ya que sus costes principales son alquileres y sueldos de empleados.
- El producto que vende está enfocado a celebraciones. Aquí se entenderá mejor el ejemplo de la Caja Roja de Nestlé. En un cumpleaños o una celebración por supuesto que se puede llevar una tarta con el logo de un supermercado, pero lo normal es que no se mire tanto el dinero. Se trata de una compra puntual, el cumpleaños de una persona sólo sucede una vez cada año, por lo que la gente puede estar dispuesta a pagar un precio superior. Es decir, si Cake Box sube los precios de sus productos es muy posible que la demanda no se vea muy afectada y asuma esa subida.
- No hay ninguna amenaza de disrupción a la vista. Los cumpleaños son un motivo de celebración desde hace siglos, y la compra de una tarta y sus velas está más que arraigada. Lo mismo con bodas u otro tipo de celebraciones. No hay visos de que aparezca la moda de celebrarlo, por ejemplo, poniéndole velas a una pizza o a una hamburguesa. Y tampoco las personas van a dejar de cumplir años una vez cada 365 días, por mucho que se esfuercen en evitarlo.
- El negocio no requiere una excesiva inversión para una persona que quiera emprender (alrededor de £120.000 por un negocio con éxito probado). Como ya vimos en la crisis de 2008, mucha gente que se quedó sin trabajo capitalizó el paro y decidió poner un negocio. Si la inversión no es muy elevada, habrá más gente que se pueda permitir el autoempleo si llega una crisis que haga que aumenten los despidos. Comparemos este coste con $500.000 que cuesta abrir un restaurante McDonalds.
- La compañía nació en 2008, en medio de una grave crisis. Eso no fue óbice para que sus productos triunfaran y comenzase su expansión. Que el negocio prosperase en un entorno tan difícil es un buen síntoma de que va a ser resistente en caso de turbulencias. Como la compañía empezó a cotizar en 2018 no hay datos financieros de esa época, pero tenemos la prueba evidente de la cantidad de locales que se han abierto desde su fundación. Un producto no rentable no llevaría 13 años de crecimiento ininterrumpido de locales, ingresos y rentabilidad.
- La compañía nace con una clara vocación internacional desde el momento en que sus fundadores son de procedencia hindú, su producto está especialmente adaptado a los gustos de los hindúes y muchas de sus franquicias están gestionadas por hindúes. Cuando completen la expansión por Reino Unido (los gestores consideran que hay espacio para alcanzar las 400 tiendas en el país) puede ser un negocio fácilmente replicable en otros países en que se den características similares. Recordemos que India es uno de los países con mayor población a nivel mundial, y, en cualquier caso, los cumpleaños se celebran en todos los rincones del mundo sin necesidad de ser hindú. Estamos ante un producto universal especialmente adaptado a los gustos de uno de los mayores grupos poblacionales actuales y con expectativas de crecimiento a futuro.
Por último, una noticia que puede resultar inquietante fue la venta recientemente de un 7,5% del capital de la compañía por parte del cofundador y máximo accionista Sukh Chamdal. Las acciones han caído desde que se anunció, pero no hay que olvidar que, a pesar de la venta, sigue siendo propietario del 25% del capital. También el segundo máximo accionista individual (y primo del fundador), Parkip Kumar Dass, ha vendido parte de sus acciones, aunque aún mantiene el 5% del capital. No se han dado explicaciones sobre el motivo de la venta, y me gustaría saberlas para salir de dudas, teniendo en cuenta que los fondos obtenidos en la IPO (£17 m) se los metieron directamente en el bolsillo en vez de reinvertirlos en la compañía, algo nada agradable de ver como accionista. En su defensa, decir que la compañía posee caja neta y su modelo es franquiciar sus tiendas. El hecho de no crecer más rápido no es por falta de dinero o medios, es por el propio modelo de expansión por el que han optado. También, como dato, decir que una de las hijas del fundador es propietaria de 3 franquicias y otra hija propietaria de 5, por lo que la vinculación con la compañía es muy elevada.
La compañía no cotiza barata si nos guiamos por los ratios actuales, pero la percepción puede cambiar si es capaz de mantener el ritmo de crecimiento actual.
*AVISO: todo lo que escribo en este blog es mi opinión personal. Antes de tomar cualquier decisión de inversión debes estudiar la acción por ti mismo y formar tu propio criterio.
*AVISO: todo lo que escribo en este blog es mi opinión personal. Antes de tomar cualquier decisión de inversión debes estudiar la acción por ti mismo y formar tu propio criterio.
