No escribo esto como analista, asesor financiero, ni experto legal. Escribo como accionista directamente afectado. Mi preocupación es sencilla: se está utilizando mi dinero —y el de otros minoritarios— en una operativa que, según la información pública y auditada, no se traduce en generación de caja ni en creación de valor para la sociedad cotizada.
Ante esta situación, ejerceré todas las acciones que el ordenamiento jurídico permita, por todas las vías posibles, con un único objetivo: la restitución íntegra del perjuicio económico causado.
Lo que sigue no son opiniones ni juicios de intención. Es un análisis basado exclusivamente en información pública, cuentas auditadas y hechos verificables, diferenciando de forma expresa entre lo demostrable y lo sospechoso, para que cada lector saque sus propias conclusiones.
2024 – DINERO DEMOSTRABLEMENTE SALIENTE HACIA SUBGEN AI
Esta es la vía de evacuación de capital donde el accionista minoritario pierde control:
Créditos y líneas de caja a Subgen AI y vinculadas: 23.762.823 €. Transferencias directas de efectivo y créditos hacia la matriz internacional. (Fuente: Memoria 2024, Nota 23).
Pagos por servicios con Subgen AI y vinculadas: 5.738.788 €. Facturación de la matriz a la filial. (Fuente: Nota 23.2).
Gastos financieros con Subgen AI y vinculadas: 1.711.100 €. Intereses generados con la propia matriz. (Fuente: Estados Financieros 2024).
Compra de propiedad intelectual a SOCIOS (Zonavalue/Kau Markets): 12.600.000 €. Algoritmos pagados parcialmente en acciones, blindando el control de los socios. (Fuente: Nota 6).
Adquisición de sociedades “vaciadas” (Binit, Deltanova): 2.100.000 €. Activos terminan en Subgen Londres con sobreprecios a antiguos dueños vinculados. (Fuente: Nota 9).
TOTAL FLUJO SUBGEN 2024: ≈ 44,0 M€
2024 – FLUJOS DIRECTOS A INSIDERS Y SOCIEDADES VINCULADAS
Pagos que terminan directamente en el entorno privado de los administradores (Serratosa/García):
Alquileres a ZONA VALUE S.L. (patrimonial privada): 1.458.000 €. No es la filial del grupo, es la inmobiliaria de los dueños. (Fuente: Nota 23.3).
Sueldos y Alta Dirección: 1.854.727 €. Remuneraciones y cargas sociales. (Fuente: Nota 24).
Operación CUARTA DIMENSIÓN (vinculada): 2.722.907 €. Pagos a sociedad directa de los dueños. (Fuente: Nota 23.1).
Marketing y Red Zonavalue: 3.650.000 €. Facturación desde el entramado privado de los socios. (Fuente: Cuenta de PyG).
Comisiones de asesoría financiera: 1.200.000 €. Cobros de Kau Markets EAF por captación de capital. (Fuente: Patrimonio Neto).
Saldos otros INSIDERS: 850.000 €. Pagos a Digital Lawyer, Baolvet, PS Vet y otras sociedades vinculadas. (Fuente: Nota 23.2).
Préstamos a terceros vinculados: 1.800.000 €. Créditos a largo plazo que drenan liquidez hacia el entorno directivo. (Fuente: Nota 10).
TOTAL INSIDERS 2024: ≈ 13,7 M€
2024 – ACTIVOS DE DUDOSA LIQUIDEZ Y DETERIOROS (DINERO PERDIDO)
Existencias (Stock de Software/Servicios): 4.102.500 €. Pago en efectivo a proveedores de la red de socios, inmovilizado como stock. (Fuente: Balance 2024).
Deterioro de activos financieros: 2.450.000 €. Dinero prestado a vinculadas que la empresa ya da por perdido. (Fuente: Nota 10.3).
Saldo de deudores varios: 1.259.000 €. Anticipos y préstamos a corto plazo a entidades del entorno. (Fuente: Balance 2024).
Gastos de emisión de capital: 1.150.000 €. Pagos a despachos vinculados por ampliaciones. (Fuente: Patrimonio Neto).
TOTAL PÉRDIDAS / ADICIONALES: ≈ 8,96 M€
2024 – CAJÓN DESASTRE (GASTOS NO DESGLOSADOS, SOSPECHOSOS)
No está demostrado que este dinero llegue directamente a los INSIDERS, pero es gasto de caja que no se ha podido imputar a proveedores no vinculados concretos. Parte de estos gastos, en especial los viajes (≈420.000 €), están relacionados con "Servicios Exteriores” o “Gastos de Viajes y Representación” , y los paga la filial española. Es sospechoso porque incluye desplazamientos, hoteles y servicios que podrían haber beneficiado indirectamente a los DIRECTIVOS, pero no para esta empresa.
Suministros y servicios varios: 680.000 €. Operaciones generales que drenan caja.
Profesionales independientes: 940.000 €. Auditorías y abogados externos no vinculados directamente, pero recurrentes en la sociedad.
TOTAL CAJÓN DESASTRE: ≈ 2,04 M€
LA DEUDA Y EL FLUJO CIRCULAR DE LOS SOCIOS
La empresa debe 6,84 M€ en acreedores comerciales, muchos de ellos empresas vinculadas. Al mismo tiempo, los socios prestan 1,42 M€ al 8-10% de interés, cobrando unos 120.000 € anuales. Esto crea un flujo circular: primero facturan a la sociedad y vacían la caja, luego se presentan como salvadores, cobrando intereses sobre su propio dinero previamente extraído.
RESUMEN FINAL DE FLUJOS IDENTIFICADOS 2024
Transferencias a Subgen AI: 44,0 M€ (demostrable)
Pagos directos a INSIDERS: 13,7 M€ (demostrable)
Deterioros y activos perdidos: 8,96 M€ (demostrable)
Cajón Desastre: 2,04 M€ (sospechoso)
AGUJERO TOTAL 2024: >66 M€, dejando claro que la operativa de los DIRECTIVOS genera una pérdida efectiva para la sociedad que no se refleja en los ingresos de venta de tecnología.
2025 – ACTUALIZACIÓN DE ESTADOS INTERMEDIOS (30/06/2025)
Saldos con Subgen AI: ~23,5 M€. El drenaje hacia la matriz internacional sigue operativo.
Ampliaciones de capital: ~1,5 M€. La asignación a alquileres, marketing y asesores de INSIDERS se conocerá cuando se publiquen los resultados auditados.
Comentario analítico: hasta que no se publiquen las cuentas anuales de 2025, solo podemos confirmar que la estructura de envío de fondos sigue funcionando.
CONCLUSIÓN ANALÍTICA
Ratio de vaciado: La facturación real de Substrate AI por venta de tecnología es mínima comparada con los >66 M€ de flujo de caja hacia INSIDERS y Subgen.
Insolvencia Técnica Oculta: el fondo de maniobra se mantiene solo gracias a créditos fiscales y valoración subjetiva del software. Sin esos activos intangibles, la empresa estaría en quiebra inmediata.
Trampa del Autopréstamo: los 1,42 M€ prestados por socios al 10% no representan capital real, sino reciclaje de fondos previamente extraídos.
Efecto de Dilución Irreversible: cada euro que sale hacia Subgen o los socios se traduce en acciones emitidas, diluyendo al minoritario y reforzando el control político de los DIRECTIVOS.
Pérdida de ventaja competitiva: al mover la propiedad intelectual a Subgen Londres, Substrate España queda sin activos principales.
Riesgo de liquidación selectiva: los acreedores vinculados (6,84 M€) pueden decidir priorizar sus cobros privados, dejando al minoritario último en la cola.
Capitalización de I+D y coste de oportunidad: el dinero desviado a socios no se invierte en innovación real, condenando a la compañía a ser un “zombi financiero”.
Opacidad en subvenciones y fondos públicos: el dinero público se mezcla en la caja de la que se pagan alquileres y gastos a INSIDERS.
Blindaje mediante acciones liberadas: los socios obtienen control político y financiero sin poner dinero nuevo, diluyendo al minoritario.
Estructura de responsabilidad limitada: los activos valiosos están en Subgen Londres, las deudas en Substrate España.
Uso de la cotización como colateral: el prestigio de la cotización sirve para financiar sociedades privadas vinculadas.
Ingresos financieros ficticios: intereses contabilizados sobre préstamos a Subgen inflan el resultado sin entrar en caja.
Dependencia de proveedores vinculados: Zonavalue y Kau controlan canales de venta y soporte, perpetuando el drenaje de caja.
Conclusión final: Substrate AI no es un negocio de IA, sino una máquina de reciclaje de capital. El flujo > 66 M€ demuestra que los DIRECTIVOS obtienen beneficios privados mientras la empresa y el accionista minoritario pierden dinero real.
Dado que Subgen salió a cotizar a finales de 2025, apenas hay datos auditados de su operativa como filial internacional. Los semestrales de 2025 solo reflejaran un mes de actividad post-salida a bolsa, por lo que no permiten evaluar el retorno real del capital invertido ni la continuidad del drenaje hacia el entorno de los directivos. Este accionista minoritario considera que se ha producido un vaciamiento patrimonial y seguirá muy de cerca los resultados anuales de 2025 y los semestrales de 2026. Mientras tanto, se documentarán todos los flujos salientes demostrables y sospechosos para preparar todas las acciones legales necesarias, garantizando que cualquier decisión futura se base en datos completos y auditados, sin dejar margen a especulaciones.