Hola Jose. Compré Pharmamar en tres lotes a precios de 70, (antes del CS), 85 y 95. El lote de 70 ya lo he vendido y espero poder vender el de 85. No creo que tenga la más mínima oportunidad de vender el de 95.
A mí, como a muchos otros inversores me ha fallado la lógica. Era de suponer que si Lurbi en monoterapia funcionaba, en combinación con doxo (que es “primera línea” en sarcomas), funcionaría mucho mejor, pero no ha sido así, debido (según los expertos) a que se rebajó la dosis de lurbi y se tenía que haber mantenido la dosis de monoterapia. Lo que más me molesta es que desde hacía meses ya se sabía el fracaso de Atlantis pero se filtraban noticias en sentido contrario, para engañar como siempre al minorista.
Ahora corre peligro el “full aproval” de Lurbi en monoterapia por parte de la FDA porque lo más seguro es que les exijan una fase 3 de cientos de pacientes, lo que retrasará el “full aproval” en al menos un año y medio, y Jazz ya ha dicho que esta fase 3, de Lurbi-monoterapia la tendrá que financiar íntegramente Pharmamar. Podrían incluso ordenar la retirada de Zepzelca y prohibir su tratamiento hasta que no terminase esta hipotética fase 3. De darse este escenario sí que sucedería lo que tú afirmas: el precio de Pharmamar bajaría a los 20-30 euros.
Del que no me fiaba era de Aplidin: Se toman seis meses para tratar a 27 pacientes, pasa más de mes y medio y aún no han presentado documentación ni publicado nada, hablan de la fase 3 como si estuviera ya en marcha y resulta que nos enteramos por la propia AEMPS que no lo han ni solicitado. Tanto criticar a la AEMPS y al final resulta que el enemigo lo teníamos en casa. Ahora me explico estos retrasos “intencionados” de Aplidin. Muy probablemente Pharmamar tendrá que afrontar simultáneamente dos fases 3: la de Zepzelca en monoterapia y la del Aplidin. Esto es carísimo y solo tendrá recursos para financiar una de ellas y obviamente habrá que decantarse por el Zepzelca. De ahí lo de los retrasos en la fase 3 de Aplidin. Hasta que no se conozcan las exigencias de la FDA en relación al “full aproval” de Zepzelca, no puede solicitarse la fase 3 de Aplidin.
Lo que todas estas situaciones están pidiendo a gritos es que en Pharmamar se necesita un CEO profesional. Son buenos investigadores, pero a la hora realizar ensayos clínicos y ponerse manos a la obra para comercializar no se desenvuelven bien. Almirall en julio de 2017 realizó un importante “profit warning” por culpa del deterioro de su filial estadounidense. Como consecuencia del mismo, la acción cayó en picado desde los 15 a los 7 euros. La reacción de Almirall fue contratar a un CEO profesional llamado Peter Guenter que en tres años ha reorganizado la cartera de productos en desarrollo, ha adquirido nuevas licencias, ha mejorado la comercialización de productos, ha impulsado el crecimiento, y en fin lo ha reorientado todo. Lástima que ahora lo haya fichado Merck.
En Pharmamar falta eso el Peter Guenter de Almirall o el Frank Slootman de Snowflake, por poner el ejemplo de una compañía no farmacéutica. En Pharmamar falta inteligencia financiera. La cúpula es científica, pero sin un buen CEO profesional no hay empresa grande, por muy buenos productos que se tengan. Hay que ponerse las pilas y ser mucho más competitivos
Que yo sepa en Pharmamar ni se publican Planes Estratégicos, ni se dan a conocer los presupuestos anuales y obviamente no deben de saber ni lo que es un “profit warning”. Todas las decisiones se toman en plan familiar y se gestiona el negocio en base a intuiciones, y quizá hasta improvisaciones. Hacen lo que les parece mejor con total falta de transparencia. Nada de comunicados oficiales.
Se nos dirá que somos libres para invertir o no en Pharmamar. Claro, también somos libres para elegir el banco que más nos exprima, el canal de televisión más alienante, la eléctrica que más nos clava con sus facturas, al político que mejor miente y la acción que más promete. Nos engañan a diestro y siniestro pero “Somos Libres”. ¿No es maravilloso?.
En Pharmamar se podría aplicar lo mismo que decía Distefano respecto su equipo: Jugamos como nunca y perdemos como siempre. Siguiendo con el simil futbolístico, en Pharmamar hay mucho centrocampismo, pero pocos disparos a puerta. Pierde fuerza practicando un juego horizontal de nula verticalidad.
Perdona el rollo. Espero que te vaya bien en Oryzon. Saludos.
