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El CoronaVirus y su gestión

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El CoronaVirus y su gestión
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El CoronaVirus y su gestión
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#121

Re: El CoronaVirus y su gestión

La cara que se nos va a quedar como los británicos tengan razón...……
De momento los dos paises con medidas mas drásticas....lo que tienen mas muertos. ¡que casualidad¡

#122

Re: El CoronaVirus y su gestión

viendo las "medidas" se estan tomando, la falta de test para las personas... aun tendra razón Boris
#123

Re: El CoronaVirus y su gestión

la semana pasada estaba en huelva solo 6 casos leves y estado de alarma ????? en cantabria estoy ahora 58 casos un muerto de 88 años y estado de alarma .....en fin la gripe el año pasado mato a 9000 personas y no hubo estado de alarma !!!! y me pregunto por el millon de gente que se va a ir al paro y los miles de autonomos que van a arruinarse y esto va a ser peor digo yo....saludos
#124

Re: El CoronaVirus y su gestión

 

Despliegue de la UME en Sevilla en pleno estado de alarma en todo el país. Efe


La Guardia Civil alerta ante la ciberdelincuencia y la infantería se une a la UME en el despliegue

ALBERTO D. PRIETO
 
#125

Re: El CoronaVirus y su gestión

 
Ruiz Escudero fue viceconsejero de Medio Ambiente y de Justicia. Comunidad de Madrid

POLÍTICA CONSEJERO DE SANIDAD

Ruiz Escudero, un hijo de Alianza Popular que seduce al PSOE para frenar el coronavirus en Madrid

El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid puso en marcha una estrategia de crisis cuando el número de afectados en España era muy bajo.

17 marzo, 2020 03:29

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Enrique Ruiz Escudero (Madrid, 1967) está reunido con su equipo. El estado de alarma ha sido decretado hace veinticuatro horas. Suena el teléfono. Es un amigo que tiene síntomas. Entonces, deja de ser Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid y vuelve a ejercer como médico. Lanza una batería de preguntas: ¿fiebre? ¿tos seca? ¿dolor de articulaciones? "No hace falta que vayas a urgencias, quédate en casa, no salgas", concluye antes de colgar.

El consejero llega a su cuartel general de la calle de la Aduana, a orillas de la Gran Vía, a las ocho de la mañana. Se va a eso de las once de la noche. "Desayuna, come y cena aquí", apunta un miembro de su gabinete de crisis. Cuando sólo había cuarenta infectados en la región, se reunió con la oposición y logró un frente común contra lo que todavía no era una pandemia. También fue rápido a la hora de crear un mando único -hospitales públicos y privados- que hiciera frente a lo que estaba por venir.




Algo tiene Ruiz Escudero que ha sobrevivido a cinco líderes distintos del PP madrileño: Esperanza Aguirre, Ignacio González, Cristina Cifuentes, Ángel Garrido e Isabel Díaz Ayuso. Todos ellos lo han querido en su equipo. Ninguno se lo ha cobrado como víctima en esta década ominosa de luchas intestinas.


Margallo suele decir que el "cuerpo a tierra que vienen los nuestros" de UCD se ajusta perfectamente a las tuberías de Génova. Y al ahora consejero ninguno lo ha apartado. Incluso en el Consejo de Ministros de PSOE y Podemos se le tiene en buena estima. A lomos de la crisis del coronavirus, se ha destapado como un pactista en tiempos de la crispación. "Es una joya, un tipo sensato", desgranan en el núcleo duro socialista.

Casado y con dos hijos, Enrique Ruiz Escudero se licenció en Medicina en la Universidad Complutense de Madrid. Ejerció durante algo más de diez años, pero pronto le picó el aguijón de la política. Su padre, el ginecólogo Carlos Ruiz Soto, fue un peso pesado de Alianza Popular. Su primer mentor.

El giro al centro de lo que iba a ser el PP empujó a Ruiz Soto a fundar otro partido, lo que granjeó a su hijo Enrique las primeras armas políticas. En 1996, el Partido Demócrata Español (PADE) pretendió aunar a los conservadores descontentos con el "centrismo" que proponía Aznar. El entonces joven médico concurrió bajo estas siglas a la alcaldía de Pozuelo y al Parlamento Europeo. No obtuvo representación.

Enrique Ruiz Escudero, durante una visita a un centro hospitalario. Comunidad de Madrid
Pozuelo es, en términos de imagen, el "talón de Aquiles" de Ruiz Escudero. Así lo definen hasta dos de sus compañeros en conversación con este diario. Aunque ahora es el presidente del PP en esta localidad, un cisma interno le situó a la mitad de ese aparato en contra. "Cosas de la política, creo que hoy no tiene demasiada importancia", señala otro integrante de Génova.

En 2007, Esperanza Aguirre lo metió en sus listas de la Asamblea de Madrid y lo recuperó para el PP. Se convirtió en diputado regional. Un puesto que mantuvo hasta 2015. Antes de alcanzar su actual puesto, fue viceconsejero de Medio Ambiente y viceconsejero de Justicia.

Su llegada a la consejería no fue sencilla. Relevaba a Jesús Sánchez Martos, médico y tertuliano que puso de uñas al sector. Llegó a ser reprobado por la Cámara madrileña. "En cuanto llegó, Enrique se prodigó mucho por centros y hospitales. Mostró preocupación por los problemas de los profesionales y tranquilizó bastante al sector", señala un médico que ha tenido que lidiar con él.

En los hospitales, gusta que no sea un hombre obsesionado con los focos. "Llega, hace una intervención que suele ser leída, y se va sin hacer ruido. Es templado e incluso anodino, algo que puede ser una virtud", señala esta fuente.

¿Defectos? "Toda una vida en política", apunta otro asesor del PP. "Es de esos que busca no regresar a la empresa privada. Lleva en esto mucho tiempo, se nota que le gusta y hace lo posible por permanecer en algún puesto".

Contra el "estado de guerra"

Ahora, esa "templanza" -cuenta un compañero de la consejería- ha sido el vehículo para fraguar una "perfecta relación" con el Gobierno central: "Habla mucho con el ministro Illa. Aunque no estuvo de acuerdo en la lentitud de estas medidas, no hizo política con eso. Es consciente de la importancia de remar todos juntos".

A las órdenes de Ruiz Escudero, la Comunidad de Madrid ha duplicado el número de operarios en la atención telefónica, ha convertido hoteles y residencias de ancianos en hospitales y se ha suspendido la cirugía programada para aliviar el colapso.

La mayor inquietud del consejero, según traslució en una entrevista con Alsina, es evitar la perversa dicotomía que asola Italia: la obligación de algunos médicos de elegir entre dos vidas. ¿El joven o el anciano? ¿El que se desangra tras un accidente de tráfico o el que está grave por el coronavirus? "Hacemos todo lo posible para no llegar a ese estado de guerra. Madrid tiene uno de los sistemas sanitarios más fuertes del mundo", aseveró Ruiz Escudero.

La primera reunión

Cuando apenas había cuarenta afectados en Madrid, Ruiz Escudero reunió en la consejería a los portavoces de todos los partidos políticos con representación. "Nos dijo que iban a llegar tiempos duros, que debíamos anticiparnos y sumar fuerzas para aplicar medidas contundentes. También nos llamó a no hacer gresca política con el coronavirus", desvela a este diario uno de ellos.

Un importante dirigente del PSOE completa: "Ojalá tuviera todo el poder que necesita. Es un hombre muy educado y con capacidad de escuchar. Claro que hay aspectos que no me gustan de lo que hace, pero en este momento sólo puedo hablar maravillas de alguien que está al frente de la mayor crisis sanitaria que hemos vivido".

A Ruiz Escudero sólo le lanzan dardos en Pozuelo, donde comenzó su carrera política. Quienes engrosan el bando opuesto a su gestión le llaman "traidor", incluso cuentan que fue expulsado del PP antes de integrarse en el PADE de su padre.

Actualmente, percibe una retribución anual de unos 100.000 euros. Tiene dos pisos a medias, uno en Madrid y otro en Sevilla. También posee un par de coches: un Chrysler Voyager y un Minicar.

"Es verdad que en esa época de sus inicios debió de ser muy conservador, pero ahora le veo en el centro. Moderado, alejado de las posiciones bruscas. De hecho, su principal virtud es el aplomo que transmite en las reuniones. Algo que, en días como estos, supone un valor enorme", concluye un adversario político. 

#126

Re: El CoronaVirus y su gestión

Por poner un poco las cosas en contexto:
En España, CADA día mueren entre 130-140 personas por fumar.
En España, CADA día mueren unas 600 personas por alguna de las siguientes patologías: cancer, isquemia cardíaca, accidente cerebrovascular, diabetes.

En España, desde el primer fallecimiento acreditado, llevamos unos 500 muertos. Una tasa de defuncion, por ahora, de 15 al día.

Multiplicando por 10, el COVID-19 se pondría a la altura del vicio del tabaco (servicio básico imprescindible que motiva la apertura de estancos....)
Multiplicando por 40, el COVID-19 se pondria a la altura de cosas como el consumo de grasas saturadas, azucares refinados, y demás coadyudantes de la dieta en esas terribles y mortíferas patologías crónicas.

Además, de los aprox. 500 fallecidos, no se sabe cuantos de ellos lo han sido POR el COVID-19, y cuantos lo han sido CON el COVID-19 (aunque se hubiesen muerto igualmente de otras cosas).

Solamente si la mortalidad debida al COVID-19 llegase a ser unas 200 veces los datos actualmente reportados (3.000 muertos al dia o más, cada día, durante un breve pero significativo período), estariamos ante lo que los demógrafos conocen como Pequeña Crisis de mortalidad o incluso un Trauma Grave de mortalidad

¿Hay que prevenir el contagio de las enfermedades, y especialmente hacia aquellos más frágiles o sensibles? Sí, claro, por supuesto.

Pero esto que está sucediendo NO tiene nada que ver con un asunto meramente sanitario. Lo sanitario, el RNAvirus ese, es más el pretexto que otra cosa.

Nota: La última de esas crisis de mortalidad vivida en España (según zonas más severa o más leve), fue la causada por la "gripe asiática" de 1968.

la plus belle des ruses du Diable est de vous persuader qu'il n'existe pas!

#127

Re: El CoronaVirus y su gestión

¿La gripe asiática no fue 10 años antes, en 1958?

El silencio es hermoso cuando no es impuesto.

#128

Re: El CoronaVirus y su gestión

Cierto. 
La del 68 fue la gripe de Hong Kong, H3N2.
La gripe asiática fue la de 1957-58, H2N2, que en España no llegó a generar un impacto demográfico significativo. 

Aunque la magnitud de ambas causó aproximadamente los mismos fallecimientos, una estimación de un máximo de 2 M de personas en todo el mundo, la asiática del 58 no impactó (aumentó) en las tasas de defunciones esperadas. La del 68 sí que generó en Europa occidental unos aumentos de la tasa de mortalidad observada más o menos un 10 % superior a lo esperado.

De nuevo, por poner en contexto, se necesitarían 3.000 muertos diarios en todo el mundo, durante 2 años enteros, día tras día, solo para igualar el valor absoluto de defunciones de esas otras dos gripes.
Aun así, la tasa de defunción causada sería muy inferior, al ser actualmente muchísimos más los habitantes del mundo.

la plus belle des ruses du Diable est de vous persuader qu'il n'existe pas!

#130

Re: El CoronaVirus y su gestión

  
 

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REDACCIÓN 
#131

Re: El CoronaVirus y su gestión

 

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#133

Re: El CoronaVirus y su gestión

Si, que los españoles son tontos, y los franceses, y los italianos, y los chinos, y los rusos, y los austriacos, y los americanos...todos. Porque se han asustado por un simple catarro de nada cuya mortalidad es inferior a la gripe anual que ,esa sí, está causando miles de muertos por todo el mundo.

Que ya somos mayorcitos, hombre. 
#134

Re: El CoronaVirus y su gestión

Así se gestiona esta pandemia en España, y concretamente en Madrid.

Una señora conocida de 82 años presenta fiebre de 39 grados y dificultades para respirar. Sus hijas llaman al numerito ese preparado para atender el coronavirus, cuentan los síntomas, y allí dicen que son posiblemente del virus, y toman nota del nombre y dirección de la enferma, diciendo que irán a hacer las pruebas. 

Do días después ni han llamado ni han aparecido, con lo que sus hijas vuelven a llamar y les confirman que los datos son correctos y que la tienen en "espera". Ante esta situación, con la madre cada vez peor, las hijas recurren a la sanidad privada, acude un médico privado a su domicilio, y envían una ambulancia a recogerla. Ya está ingresada en un hospital PRIVADO donde está siendo atendida.

Espero que el gobierno de Madrid y el de España no ordenen NUNCA el hacerse cargo de los hospitales privados para gestionarlos ellos.