¿Qué le pasa a Telefónica (TEF)?

Esas voces hace tiempo que desaparecieron de este foro de Telefónica.
Saludos

 

Telefónica pasa al ataque con el negocio audiovisual, clave para su oferta comercial convergente en España. La operadora de telecomunicaciones sube varios puntos la presión frente a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para conseguir que suavice las restricciones exigidas desde la compra de Canal+ en 2015. Entiende que con la entrada de los gigantes del streaming como Netflix, HBO o Amazon ha cambiado el mapa de la TV de pago en España y busca desprenderse de la categoría de operador dominante. Vincula estos cambios a una potencial venta parcial de Movistar+ a un socio externo como la propia Atresmedia.

Desde la operadora echan cuentas. Desde que Netflix aterrizara en España en el año 2015 el número de contratos de este tipo de plataformas de pago por cine y series bajo demanda asciende a unos 8 millones, según sus propios números. Telefónica cuenta con 3,7 millones de clientes que disfrutan de Movistar+ en su paquete de Fusión en España. Para calificar los competidores con posición dominante se utiliza por parte de la CNMC el último dato, pues los gigantes tecnológicos no cuentan dentro de esta categoría. Y este es el melón que ahora reabre el presidente ejecutivo, José María Álvarez-Pallete, cuando busca la posibilidad de que un socio industrial tome una participación relevante. 

 

"Tengo que saber cómo vamos a poder competir y lo primero que necesitamos determinar es cuál es el mercado de televisión de pago en España", defendió este jueves tras la presentación de resultados anuales. Entre esas restricciones exigidas está la oferta mayorista obligada de contenidos premium a un precio regulado como el fútbol o la limitación a tres años de las compras de derechos de retransmisión de competiciones como LaLiga. Álvarez-Pallete entiende que estos límites tendrían sentido hace varios años, sin la irrupción de los grandes del streaming. "No pedimos que les regulen a ellos, sino que nos desregulen a nosotros; mismo servicio, mismas reglas, mismas obligaciones", asegura.

Esto afecta claramente a la búsqueda de un socio que se una a Movistar+ después de varios años de camino en solitario. "Hay que estudiar todos los escenarios pero hay que saber cuál será nuestra capacidad para competir", apuntó. La televisión de pago ha sido clave para el crecimiento de Fusión, pero desde su puesta en marcha han cambiado muchas cosas. Han ido perdiendo contenidos que estaban en manos de 'majors' del cine que crearon sus propias plataformas, lo que les obligó a convertirse en agregadores más allá de sus contenidos propios diferenciales como las series o esos derechos 'premium'. "Los 'remedios' carecen de sentido en este momento; estamos maniatados y restringidos comercialmente con una regulación de otra época y pedimos que se reconsidere", apuntó el ejecutivo.

Esta es la clave. Para hacer más atractiva Movistar+ a ojos de un socio industrial que compre una participación minoritaria, la regulación se ha convertido en determinante. Álvarez-Pallete admitió que se estudian todo tipo de alianzas, como la entrada de Atresmedia como socio u otros como el francés Vivendi. Pero, lógicamente, este tipo de aliados busca exprimir comercialmente este desembolso y desde la teleco entienden que esa regulación 'artificial' se lo pone mucho más difícil para conseguirlo.

El fútbol, clave

El fútbol y los derechos de retransmisión de las grandes competiciones es uno de los ejemplos más señalados. Las 'reglas' le impiden tener una exclusiva total de un contenido, pues le obliga por ejemplo a pujar por tres años como máximo por el LaLiga (Dazn ha podido hacerlo por cinco) o a revenderlo a sus competidores a un precio regulado -por una fórmula que también ha despertado las críticas de sus rivales por incluir todos los clientes de televisión y no sólo los de fútbol-.

Precisamente esa limitación de los años para pujar ha creado una situación de cierta inseguridad. Telefónica y Dazn ganaron la subasta de los derechos de LaLiga durante un periodo de cinco años. La operadora de telecomunicaciones vinculó esta luz verde a que la CNMC le autorizara, pero esto implica un cambio en las restricciones y un acuerdo del pleno del consejo del organismo. El consejero delegado del grupo, Ángel Vilá, insistió en que la fecha clave para esto es el próximo año 2023, cuando se deben revisar esos 'remedios' impuestos. "Hay una limitación y esa tiene que ser revisada dentro de los primeros tres años", asegura. Se entiende, por tanto, que no se espera que haya un cambio 'in extremis' de las reglas hasta el año que viene, aunque la CNMC siempre podría aprobarlo.

En otras ocasiones, esta regulación también le beneficia a la teleco. Mantiene negociaciones con Dazn para recomprarle el 45% de los partidos de LaLiga que adquirió. Las conversaciones están "avanzadas", por lo que podría haber un acuerdo inminente tras un retraso por los flecos últimos en el pacto. La plataforma, con sede en Reino Unido, revenderá sus paquetes para ofrecerlos en Movistar+ por un precio anual que, según Vilá, permitirá que la deflación por partido sea de más del 10% respecto a la subasta anterior. ¿Habrá reciprocidad? Precisamente esa fórmula regulada de coste garantizado haría que la británica tenga muy complicada la recompra de los partidos en manos de la española debido a que si lo distribuye con Vodafone u Orange, no contarán para calcular el precio sus clientes de televisión sino los de estas últimas. Esto elevaría de manera importante el desembolso y obligaría a incrementar más el precio final para los clientes. La amenaza de una OTT pura con todo el fútbol alojada en las otras operadoras se aleja.

Queda un año para que la Comisión tenga que revisar a fondo, en base a la normativa en vigor, estas restricciones impuestas como operador incumbente. Desde Telefónica ya se ha empezado la presión para que haya clemencia desde el regulador, como la hubo recientemente para la fibra, con una de las mayores liberalizaciones aprobadas hasta la fecha. Desde el grupo entienden que el futuro de Movistar+ está en juego. Y la entrada de un potencial socio industrial, también. 

 Telefónica 'ata' la venta de Movistar+ a un cambio en la regulación de la CNMC (lainformacion.com) 

 

Buenas tardes. 

Resultados de 2021 y expectativas 

Telefónica obtuvo el beneficio más elevado de los últimos años gracias a unos 6.200 millones € de extraordinarios, que le permitieron informar de un beneficio neto de 8.137 millones €. 

Dado un número ponderado de acciones en circulación de 5.727 millones, el beneficio por acción estándar debería ser de 1,42 € pero Telefónica informa de 1,38 €. Esta diferencia se debe a que en el cálculo del beneficio por acción, Telefónica resta del beneficio neto la retribución a los titulares de deuda subordinada, que fue de 253 millones €. Por tanto, el beneficio neto que realmente corresponde a los accionistas sería de 7.884 millones €. 

Cuenta de resultados de Telefónica en 2021 

Fuente: Telefónica. 

El beneficio neto subyacente, que no considera partidas extraordinarias y es una mejor referencia para evaluar la evolución de los resultados de la compañía, fue de 2.534 millones € (tras minorar la retribución de la deuda subordinada). El beneficio por acción suyacente fue de 0,438 €. 

Al precio actual de 4,15 €, la acción cotiza a 9,3 veces su beneficio unitario. 

Telefónica afirma que dedicó el 45% de las inversiones a oportunidades de crecimiento, como la fibra y el 5G. 

Para 2022, espera aumentar los ingresos y el beneficio bruto de explotación en un dígito bajo (se entiende que entre un 2% y un 5%). 

Valor contable 

El patrimonio neto atribuido fue de 22.707 millones €, una variación significativa respecto a los 11.235 millones € de finales de 2020. 

Si tenemos en cuenta que el número de acciones del capital social es de 5.779 millones, el valor contable es de 3,84 €. 

Sin embargo, como puede apreciarse en el balance de situación que se reproduce a continuación, el patrimonio neto se atribuye “a los accionistas de la Sociedad dominante y a otros tenedores de instrumentos de patrimonio“. Estos últimos son los titulares de deuda subordinada, un híbrido entre deuda y capital que las normas contables permiten contabilizar como recursos propios debido a su baja exigibilidad. 

En septiembre de 2021, las obligaciones perpetuas subordinadas ascendían a 7.550 millones €. Por tanto, el patrimonio neto realmente atribuible a los accionistas en 2021 fue de 15.157 millones €, lo que (a la espera de conocer el dato de diciembre de 2021, que se publicará en el informe anual) da un valor contable de 2,62 €. 

Balance de situación de Telefónica en 2021 

Fuente: Telefónica 

Dividendos de junio de 2022 a junio de 2023 

Telefónica pagará 0,15 € como complementario de 2021 en junio, frente a los 0,198 € pagados en el mismo mes del año anterior, mediante la modalidad de dividendo flexible opcional, que permite cobrar en acciones o en efectivo. 

Ha anunciado que a cuenta de 2022 pagará 0,30 € en efectivo, de los cuales 0,15 € se abonarán en diciembre de 2022 y otros 0,15 € en junio de 2023. 

Al precio actual de 4,15 €, la acción de Telefónica es una de las de mayor rendimiento por dividendo del IBEX 35, con un 7,18%. 

Solvencia 

Telefónica informa de una deuda financiera neta de 34.112 millones €, superior a los 32.715 millones € que se derivan del método de cálculo habitual. La primera cifra equivale a 2,59 veces el beneficio bruto de explotación ajustado, lo que indica que Telefónica continúa mejorando su solvencia. 

Sin embargo, el ratio de apalancamiento que relaciona el pasivo (80.529 millones €) con el patrimonio neto consolidado (28.684 millones €) continúa siendo elevado. 

https://invesgrama.com/2022/02/24/resultados-de-telefonica-en-2021-y-dividendos-hasta-junio-de-2023/ 

 

Un saludo! 

0,15 de dividendo que será bruto,,, ya se podían estirar más 

Si se estira más, más descontara la cotización.
En lo que se tiene que estirar más es en la recompra de acciones, pero no se estira ni en la cama, solo para hacerse fotos.

 

Telefónica ha inaugurado este domingo una réplica en el metaverso del expositor que tendrá en Barcelona en el Mobile World Congress (MWC), que se celebra en Barcelona desde el 28 de febrero al 3 de marzo.

La compañía ya acudió el pasado año al evento con un gemelo digital y ahora ha decidido aumentar el grado de interactividad de la experiencia con esta fórmula, que permitirá visitar las demostraciones con mayor realismo, convocar reuniones con expertos y seguir las ponencias del operador, según un comunicado.

Las reuniones con expertos se producirán a través de videollamadas dentro de este metaverso temporal al que los usuarios acudirán bajo el aspecto de uno de los diez avatares diseñados por Telefónica.

El stand en el metaverso será accesible desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a Internet y los usuarios podrán consultar dos experiencias exclusivamente en línea.

Entre las actividades propuestas por Telefónica, se encuentra un test de conocimientos tecnológicos o la posibilidad de consultar los 11 cuadernos de transformación sectoriales donde la firma recoge sus casos de éxito con 5G.

"La web 3D nos permite acercar actualmente el metaverso a todos los usuarios en un formato de fácil acceso, sin perder la libertad de socialización, exploración o interacción que este nos ofrece", ha destacado el consejero delegado de Virtual Voyagers, Edgar Martín-Blas. La compañía dirigida por Martín-Blas ha diseñado el proyecto junto a Somos Experiences 

Expulsan a Rusia del swift !!!!!! Mañana ibex -5% !!!??? 
Me supongo ,,,,

¿España? O toda Europa y parte del mundo.