Duro Felguera

Me estoy haciendo especialista en leer informes  y tener que interpretar los datos que la empresa no quiere o no le interesa dar. Antiguamente daban las ventas por países y el beneficio. Así era muy fácil ver las ventas en Holanda o en Colombia. 

Te lo cuento por ser tu!

Df esta obligada a indicar si un solo cliente acumula una facturación superior al 10% del total de las ventas y decir cuanto se factura y en que division (no el cliente). Pues el 10% de 54 es 5,4 millones y el cliente no es ni de Energía (djelfa) ni de Df servicios (holanda). Es de Plantas Industriales. Por lo tanto podemos DEDUCIR que ni Djelfa ni Holanda han dado ventas por encima de 5,4 millones. 

En el caso de Djelfa se puede confirmar por otro lado ya que TODO DF Energía solo ha facturado 4,5 millones luego Djelfa como máximo ha facturado 4,5 millones. Esta era fácil de averiguar.  

Yo había estimado unas ventas de 10 o 15M en Holanda y de 20 o 30M en Argelia.  Se me fue la olla. Quizá en otras circunstancias DF puede hacer estas ventas de manera fácil pero no en la situación actual y con la limitación de recursos/dinero y la problemática con los clientes o con el entorno. 

En Holanda se factura básicamente personal (las compras llegarán más tarde)  y  o metes un buen regimiento de trabajadores o las ventas serán escasas. Y en Argelia se han pagado a proveedores con dinero retenido pero pagar no da ventas (lo da recibir facturas de tus proveedores o subcontratas) por lo que la casuistica es similar a Holanda (mano de obra principalmente). 

Ya se verá.
Tu hablas siempre de "escenarios muy probables" que luego nunca se cumplen.
Veremos. Van a pasar muchas cosas de aqui a enero.

Explicate, no se entiende bien.

NO, no hablaba de eso, que imaginaba que lo sacarias de ahi. (Por cierto, se habla de 6,9 millones).

Me refiero a que donde pone que el avance de Holanda sea del 5% (no hablo de lo facturado) sino de lo ejecutado.

O sea, que ya se sabía que iban a echar gente y le dan AYUDAS PÚBLICAS, los sindicatos lo sabían ó desconocían el Plan de Viabilidad? 

Es un avance por coste incurrido (el avance real planificado debería parecerse). Un proyecto de 100 que ha hecho ventas de entorno a 5millones pues supone un 5% de avance. No suele ocurrir que gastando el 5% del presupuesto el avance real sea un 30% a no ser que hayas pactado con tu cliente unos hitos y unas curvas de avance que ponderen mucho la ingeniería (primeros meses) frente a compras, montajes o puesta en marcha (ultimos meses).