Duro Felguera

Para jugar cartas hay que tenerlas! DF vive de la mendicidad y la política socialista, de la imprudencia en su momento de los bancos que están “obligados” a perdonar para no perderlo todo. 

Pero si aún no debe haber jefe de obra en Holanda!!! Y quieren pagar a la gente como si estuviese trabajando en Asturias!!! 
Pero alguien se piensa que con esa imagen se sale del agujero??? 

Uyyy, qué va... afortunadamente a mí no me va a escocer nada... sé cubrir mis espaldas.

Que si.... si ya sabemos que te vas a agarrar a ese clavo ardiendo de que las cifras de ventas son muy malas.
Pues hombre, que mas quisieramos todos que en lugar de 44 fueran 440... o 54..540.... pero son las que por desgracia son por la cuyuntura economica de la que DF no es ajena, y que obviamente NO permiten acelerar el proceso de recuperación de la empresa.
Pero sigues soslayando la importante de lograr haber puesto los numeros bajo control y lograr arrojar numeros negros, que en el caso de DF, viniendo COMO BIEN sabes de donde viene, es un absoluto milagro con la coyuntura global y economica que conocemos.

Negar eso, te deja en muy mal lugar., como es obvio. 

Por otro lado, el plan de viabilidad no es una plantilla que haya que calcar al dedillo, y si no se calca ya todo esta mal. El Plan de negocio es una referencia general de cifras para tener una visión de la evolución. Bien es verdad que puedes no cumplir determinadas cifras, pero tambien es cierto que un plan cambia no en su contenido, sino en su estructura con relación a la situación en cada momento de la empresa. Por ej: el plan no recogia el aspecto de la reducción de costes que la empresa esta acometiendo, con medidas como es el caso del ERE, lo cual permitira lograr rentabilidad con ingresos inferiores. 
Evidentemente hay parametros que en esta fase es muy importante cumplir y/o superar, por razones obvias, como es el caso de la contratación. Razon por la que la Dirección esta haciendo tanto hincapie en esas cifras. Si no contratas hoy, no facturas en el futuro.

De cajón

Siempre negatifo !! Nunca positifo !!!

Este es el párrafo del CUENTO CHINO :

"Las ventas producidas en el periodo ascienden a 54,8 millones de euros, lo que
supone un incremento del 37,0% respecto a las producidas en el primer semestre del
año anterior. El EBITDA resultante ha sido de 7,0 millones de euros positivos frente
a los 13,0 millones negativos en el mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que
el resultado neto atribuido al Grupo ha sido de 1,4 millones de euros positivos."

No. El ebitda de 7 millones NO SALE DE LAS VENTAS. De ahí sale un ebitda negativo. Los +7 millones sale de revertir procivisiones.  Y el Beneficio neto sale de vender 5 millones de activos financieros, no de las ventas. 

Ya te veo!

 Por ej: el plan no recogia el aspecto de la reducción de costes que la empresa esta acometiendo, con medidas como es el caso del ERE, lo cual permitira lograr rentabilidad con ingresos inferiores (pero aún así muy superiores a los actuales). 

He completado tu frase. Aunque DF se ahorre 10 o 15M al semestre en sueldos, recordemos que ha consumido 42M de caja (47M sin tener en cuenta la venta de activos) por lo que hace muuuuuuucha venta y muuuuuucho margen para cubrir ese hueco.

Y dale.
A ver: de primero de economia basica: la cuenta de PyG se toma al COMPLETO, no por trocitos, o poniendo/quitando lo que interesa. Que no.

Y el concepto EBITDA es un concepto que incluye varios aspectos. No puedes trasladar la idea de que ese parrafo es incorrecto, porque expresa perfectamente lo que es la terminologia economica.
El EBITDA es el que es. No el que te gustaria a ti que fuera. Recuerda lo que te pasó con el EBITDA del 2S2021. Sigues sin aprender. Y es LO MISMO. EL mismo concepto.

Ya sabemos que tu querias un EBITDA de -15M €, pues si.... y si ese hubiera sido el numero, seguramente que lo hubieras dado por bueno segun lo redactado en la documentación de la empresa.
Como ha salido 22 M mas de los que tu deseabas, pues ya empiezas a retorcer la redacción del IP... es fantastico lo tuyo.