En este esquema de supervivencia con 100M , Orihuela fue el que mejor lo entendió aunque lo hayamos criticado: Se centró en los proyectos rentables, abandonó el resto, recortó costes, y luchó por el ebitda a muerte y porque la empresa generara caja y no la destruyera. Casi lo consigue.
Logró un ebitda de +4M en todo 2019, mucho más "real" que el +4M del 2S2021.
Logró una caja de actividades de explotación deficitaria en tan solo - 4M de euros, y un efectivo de las operaciones de +7M. Recordemos que 2020 y 2021 la caja de explotación ha estado en - 65 millones. Orihuela tenía mucho mas gasto de personal pero también es cierto que una cartera mucho más amplia y donde elegir.
Donde falló? en la contratación. Al no querer asumir riesgos, no tener avales y pese a ser 2019 un año bueno, la contratación fue un desastre. El se cargó la división de oil&gas y la de sistemas inteligentes (mal vendió Nucleo y Epicom), y también condenó muchos proyectos y clientes (deficitarios) que luego se han vengado de DF (Djelfa, Dewa, Iernut, Recope, CFE, Petroperú, ENAP...) y lo están sufriendo ahora con litigios, ejecuciones de avales y más desviaciones...