Duro Felguera

Como puede haber beneficios si todas, repito todas, las obras daban muchas pérdidas, repasemos, Inglaterra, Argentina, México, Argelia, Dubai, Rumanía, y años atrás Colonia, las Desulfuraciones, ANDASOL, etc etc, DF estuvo 5 años viviendo de TERMOCENTRO y otros 5 DE la AK y AYUDAS POLÍTICAS y BANCARIAS (refinanciaciones, quitas..... ), pero si eso no lo discute nadie!!!!, pero todo se acaba, este año a pelo, sin nada, sin litigios, sin obras, sin proyectos, y van ya 4 meses sin prácticamente ingresos, gastos, y llorando por las esquinas a políticos, empresarios, bancos, viajes inútiles, etc etc y nadie coge el teléfono, que triste!!!!!! 

Eso si.
En eso estamos de acuerdo. Precisamente tras el proceso (incompleto, eso si) de 2018, la empresa logró girar en su deriva contable, y encadenar 2 ejercicios consecutivos ya con beneficios.

Eso mismo asegurabas en 2021, septiembre, noviembre, diciembre......

Que "este año (por el 2021), se verían las verdaderas pérdidas de DF".... y curiosamente de nuevo, vuelves a fallar en tus vaticinios.

Claro, llegaron las AYUDAS PÚBLICAS POLÍTICAS ILEGALES, si no ya sabes, pero si los consejeros estaban estudiando la declaración de QUIEBRA!!!! , pregúntaselo a tu queridisimo ORIHUELA, y antes de la AK de 2018 también estaba sobre la mesa la declaración de QUIEBRA, a ver como acaba este año

Buenos días Voltios, si conoces la empresa, trabajas o has trabajado en Duro Felguera, será un placer trasladar los déficits, fallos en la estructura, en gestión de costes, en equipo comercial….etc, para poder incluirlo en un listado de cuestiones a mejorar. Posiblemente nos reunamos con el Comité de Empresa para que la propia plantilla nos identifique lo que hay que mejorar y cómo se podría optimizar tiempo, costes y cómo dimensionar adecuadamente los distintos departamentos para trasladarlo al Consejo. Como te digo, en el SAM nos interesa ayudar a encontrar soluciones.

Buenos días, yo hablo de tiempos pasados, lo que se hizo fue esquilmar, robar y gestionar mal la empresa, desde los últimos tiempos de JCT y la llegada de ADV, desde ese momento, cuesta abajo y sin frenos, ya es tarde, no hay solución, basta ver como está la empresa con ayudas y todo, 500M en 5 años de algún tipo de ayuda, y ni así remonta, 1000M de pérdidas en 10 años,y por qué se le dá dinero público sin garantías de que pueda devolverlo?, auditorías del Banco Santander y DELOITTE recomendaban no darle nada y dejarla caer, es cuestión de tiempo

Voltios, sí estamos a tiempo, los accionistas queremos un retorno óptimo de nuestra inversión. Somos conscientes de las dificultades y mala gestión pasadas, pero los miembros del SAM queremos actuar en el presente para construir, ayudar y exigir soluciones y mejorar todos los procesos de la empresa. Es una cuestión de finalidades. El SAM ha nacido para defender a los accionistas y buscar soluciones, despotricar no sirve para nada. Reiteró que nos identifiquéis mejoras a implementar. Todas las sugerencias para mejorar serán trasladadas al Consejo, Nadir mejor que los empleados de la empresa pueden identificar las mejoras en gestión y organización de procesos en la empresa.

Bueno el foro se pone interesante y con mucho mensaje.  Yo estoy dispuesto a leer con atención ese enfoque más optimista sobre DF que tanto cuesta a veces entender (a mí personalmente) cuando nos vamos a las números de la empresa o a al encaje de DF en un mercado tan complicado. 

Se ha hablado del año 2019 y coincido en que fue clave tener esos numeros positivos de beneficios, reducidos pero positivos, que permitieron solicitar las ayudas en 2020. Yo soy de los que piensa que DF hubiera entrado en perdidas fuertes con o sin covid y que los beneficios de 2019 se forzaron a más no poder promovido por el CEO de entonces (que recordemos que contaba con una cartera de proyectos 800 millones) con prácticas como abandonar obras en pérdidas, vender activos, reducir la inversión a mínimos, eliminar provisiones, no provisionar riesgos claros, no deteriorar cuentas incobrables... Todo va sumando (o dejando de restar) y la guinda, que también hemos comentado, fue el litigio ganado de Australia que aportó una importante cifra y que sin ella la empresa hubiera perdido dinero en aquel 2019. 

Por eso me leereis hablar de beneficios provenientes de la actividad o del negocio de DF e intentar separarlo del resto. Por supuesto que TODO es importante y todo suma y yo sería el primero en poner a un super-abogado a manejar los litigios o a parar ejecuciones de avales pero el futuro de DF no se puede basar en esto, ni el recorte de costes (opex), lo que necesita DF es aumentar ventas y aumentar márgenes. Nada más y nada menos.