Duro Felguera

Si claro y porque no dices con más de 100 M en avales ejecutados que la empresa no ha pagado a los bancos, con un Ere pendiente de realizar y que estaba previsto en la ampliación del 2018, y que ahora se tienen que comer los nuevos inversores (si llegan) o l Sepi, con iernut pdte de un hilo, indemnizaciones de despidos mal realizados, etc.... Esto no lo cuentas no?

Y con 3 planes de negocio presentados e incumplidos!! Esto es su gestión no de los anteriores. Hablo de puro negocio, contratación, nuevos mercados o actividades, etc...

En todo eso (que ya estais vosotros para contarlo. Solo estas cosas) el exCEO tendrá su parte de culpa, evidentemente la que le corresponda, que no será el 100% ni mucho menos puesto que en la mayoría de los casos se trata de proyectos que vienen de los tiempos de las directivas anteriores, y que llegaron a manos del exCEO ya en vía muerta, o casi.

Yo destaco los aspectos positivos y optimistas de la empresa y sus gestores, vosotros los negativos. Si solo estuvierais vosotros habria un sesgo permanente.

Bueno hombre, ya reconoces mala praxis del exceso, algo es algo, es que era evidente como las trampas en la contabilidad oficial

Los nuevos negocios que llevamos escuchando son las renovables (nuevo nuevo) y llenar las cuencas de fotovoltaicas. 
Contratación 0 patatero. Con lo de los directivos escribiendo en Rankia hizo el mayor de los ridículos para acabar indemnizados. 
Total que con él o sin el, df lleva dando tumbos y teniendo mucha suerte (litigios, aK, hacienda, gobiernos...)

Pues si viene de atrás, tampoco serán suyos los aciertos!!!! 

No he hablado de mala praxis..... estoy seguro que el exCEO ha actuado en todo momento con su mejor conocimiento y profesionalidad.

Hablo (si se quiere) de falta de tiempo o si se quiere mejor, de aspectos sobrevenidos de dificil influencia en una gestión posterior a cuando se gestan con consecuencias posteriores que se jama el siguiente equipo de gestión.

(por ejemplo en el tema de laudos).

El objetivo de los planes de negocio es, en primer lugar, lograr que terceros acuerden aspectos y faciliten la gestión con su colaboración. Por ejemplo: que la banca acepte una renegociación bancaria (que es un meritazo inmenso en el caso de DF, y que nadie daba un duro por ello), o por ejemplo, que se logren reactivar las lineas de avales.

Si esos objetivos basicos, se logran.... cualquier plan de negocio, aunque sea incumplido a nivel de cifras de ingresos o beneficios en situaciones de dificultad transitoria, se acepta como válido y validado. A las pruebas me remito.

Lo importante cuando una empresa pasa por dificultades, no es ya exigir que se cumpla hasta la cifra de beneficios distribuibles (que está muy bien si ademas se logra) sino permitir que al menos la empresa mantenga su actividad y logre sobrevivir. Y si para ello tiene que revisar sus planes de negocio, se revisan. Un plan de negocio no es un dogma intocable.

Ya cuando la empresa esté en situación saneada exigiremos el cumplimiento integro de las cifras de cualquier plan de negocio que presente.