Seguimiento de Dia (DIA)

Me voy a quedar con esto, en medio de "TANTO RUIDO". Un saludo a todos

 

La cadena de supermercados da por concluida la fase de transformación y prepara una inversión millonaria para fidelizar clientes a golpe de descuento

GRUPO DIA CRISTINA ALONSO | MADRID

01/03/2024 02:07

El Grupo Dia da por concluida la fase de transformación y se arma con una inversión millonaria para la guerra de promociones que se recrudece entre las grandes cadenas de distribución con la inflación alimentaria aún disparada. Este giro en la estrategia en uno de los mercados core como es España, junto con el repliegue en los puntos del mapa mundial que vienen lastrando sus cuentas en los últimos ejercicios, va a permitir a la compañía dejar atrás los números rojos y enfilar el beneficio en 2024 por primera vez en siete años.

"España y Argentina están dando resultados netos positivos, lamentablemente lastrados por los resultados brasileños. El grupo mantiene una buena tendencia de recuperación de los resultados netos, con una reducción de las pérdidas del 75% el año pasado respecto a 2022 y del 90% si se compara con 2021. Acreditamos que el grupo está funcionando para volver al terreno positivo en breve", afirmó ayer Guillaume Gras, director financiero de Grupo Dia, en un encuentro con periodistas para valorar los resultados de 2023.

En efecto, las cuentas depositadas en la CNMV reflejan un recorte de las pérdidas hasta los 30 millones de euros gracias al buen desempeño en España, donde logró entrar en beneficios con 122 millones, y en Argentina, donde obtuvo un resultado positivo de 6 millones de euros. Sin embargo, en Brasil la compañía registró unas pérdidas de 154 millones que lastraron los resultados del grupo a nivel global y abrieron la puerta de salida del país sudamericano. "Teniendo en cuenta el desempeño en Brasil, el grupo está analizando diversas alternativas estratégicas, con el objetivo de tomar una decisión en 2024", comunicó la compañía.

 

De soltar ese lastre en el actual ejercicio, al igual que ya hizo con Portugal el año pasado, el grupo estaría en condiciones de volver a los números negros, algo que no sucede desde 2017. "Hemos tomado las decisiones adecuadas para simplificar nuestro porfolio, lo que nos permitirá centrar nuestros esfuerzos en los mercados en los que tenemos potencial para crecer bajo nuestra única enseña. Los hitos logrados en España y Argentina concluyen la fase de turnaround y nos permiten comenzar una fase de crecimiento orgánico centrada siempre en ofrecer a nuestros clientes una experiencia de primer nivel", avanzó el CEO global del grupo, Martín Tolcachir.

En esta nueva fase la estrategia promocional va a ser clave. Aunque la inflación en España ha entrado ya en el terreno de la contención, los precios de los alimentos continúan disparados y la fidelización de los clientes sigue siendo crucial para ganar cuota de mercado. "Va a ser un año muy promocional", adelantó a la prensa Ricardo Álvarez, CEO de Dia España, que cuantificó en 150 millones de euros la inversión extraordinaria en promociones prevista para 2024.

Esta inversión se traduce, desde principios de año, en descuentos semanales en más de 200 productos, con un especial foco en los socios del Club Dia, que pueden disfrutar de ofertas y promociones personalizadas de hasta el 40%. Además, la compañía ha relanzado su línea de marca propia, que calculan que puede suponer un ahorro de hasta el 25% en el gasto anual de la cesta de la compra. Y continúa tejiendo alianzas con empresas como Mapfre, Endesa o Booking para ofrecer descuentos a los clientes del Club Dia que contraten sus servicios.

 Lidl ha sido la última compañía en irrumpir en la guerra promocional. Esta misma semana, el discount alemán ha anunciado una rebaja permanente de precios en hasta 200 productos. Mercadona y Carrefour iniciaron la batalla con campañas similares de descuento en medio millar de referencias de sus surtidos. El objetivo: ofrecer la cesta más barata para fidelizar clientes a golpe de promoción y mantener e incluso ganar cuota en un mercado cada vez más competitivo. 

A ver que hacen. A mi me gustaría que no lo vendieran todo, pero quizás sea lo mejor. Como lo veis vosotros?

Para mi, lo que hagan ellos bien hechos está, pues tienen toda la información y hasta ahora lo han bordado, pero me da que ya lo han decidido y ya habrán empezado a trabajar en ello. Estas cuentas me parece que han sido definitivas y pondrían en peligro sus planes de dar resultado positivos a partir este año.
Saludos

Para mí si , si logran al menos los millones como los de Portugal y lo o utilizan para deuda pues llegas a 2025 con 2 negocios(Argentina y España) saneados y dando beneficios y con una reducción importante de deuda así que ni me lo pensaba chao brasil 

Yo creo que el precio de cotización de una acción es siempre un error. Por eso cada día nos levantamos para corregirlo. Menos el sábado y el domingo que hay fiesta.

Piensa que cuando haces una operación como esta, no es sólo lo que puedas sacar, hay que añadir el mierdaco que te quitas del medio.
Lo tengo claro, adiós Brasil, la compañía no tiene músculo para ponerse a defender hipotéticos beneficios futuros, ni está en el momento de planteárselo.
Con quedarse en los dos países core ya tiene para volver a resurgir cual ave fénix, y ya si eso se verá en el futuro, pero de momento hay que huir del precipicio.
Nunca se sabe, lo mismo en el futuro pillas una oportunidad de algún necesitado que ahora se está entrampando hasta las cachas.
Me da que la decisión está tomada desde hace meses pero lógicamente no lo van a decir.

La cadena de supermercados, controlada en un 77,7% por el fondo LetterOne ha salido de Portugal y de Clarel, pero en Argentina nota la devaluación del peso argentino. Ahora su talón de Aquiles es Brasil, donde evalúa su posible salida.

01/03/24 13:03

DIA mejora, sobre todo gracias a España, donde ha vendido y cerrado tiendas, así como abierto otras y reformado la gran mayoría

Grupo DIA ha acertado con la transformación que ha puesto en marcha, como se ha visto notablemente en los resultados de 2023 y ya se empezaba a notar en los del año anterior. Y en esto ha contribuido mucho la fuerte mejora en España, que ha aumentado las ventas y ha permitido no sólo reducir las pérdidas, sino también una positiva generación de caja y una bajada de la deuda.

La cadena de supermercados que controla en un 77,7% el fondo LetterOne ha tenido unas ventas brutas de 8.994 millones de euros (incluyendo IVA), un 3,3% en términos comparables, pese a impacto del tipo de cambio en Argentina, la reducción del perímetro y el menor número de tiendas. Por mercados, España ha aportado 5.031 millones, casi un 10% más; Argentina, 1.886 millones; Brasil, 908 millones; Portugal, 826 millones, y Clarel, 343 millones. Tanto en el vecino país luso (tiene un acuerdo con Auchan, dueño de Alcampo, para vender su negocio de 485 tiendas incluyendo Mais Perto y obtendrá entre 45 y 70 millones) como en el negocio de Clarel (ha alcanzado un acuerdo con Grupo Trinity y podría recibir unos 12 millones), DIA ha iniciado las desinversiones y espera culminarlas este año. Por su parte, las ventas netas se han situado en 6.759 millones, un 3,3% más en términos comparables y un 7,2% en términos reportados por la devaluación del peso argentino.

El resultado bruto de explotación (ebitda) ajustado ha crecido un 7,8%, a 216 millones; y el margen sobre la venta neta se ha superado en un 0,4%, hasta el 3,2%; lo que supone una mejora de la rentabilidad y un reflejo del “buen desempeño” y de las “eficiencias operacionales”. Todo ello después de que en 2022 se defendiera de las críticas de Unidas Podemos a la gran distribución con su reducción de márgenes. De esos 216 millones, España sin Clarel ha aportado 184 millones; y Clarel, 12 millones: Por su parte, el resultado neto también ha mejorado notablemente gracias a nuestro país: las pérdidas se han reducido en 94 millones (un 75,6% en términos porcentuales), a 30 millones, frente las de 124 millones del año 2022, sobre todo gracias a los 122 millones ganados en España por el éxito de la propuesta de valor centrada en la proximidad. Mientras Argentina sólo ha aportado 6 millones al resultado neto por la depreciación del peso argentino, Portugal ha perdido 1 millón y Brasil 154 millones por el deterioro de 60 millones en sus resultados por la fuerte competitividad y las grandes inversiones promocionales que ha realizado.

Las buenas noticias también se han hecho presentes en la generación de caja, que ha ascendido a 119 millones. Por su parte, la deuda financiera neta ha bajado en 120 millones, pasando de 542 millones a 422 millones, y con el fuerte aumento del ebitda, el ratio de deuda sobre ebitda ha bajado a 1,96 veces.

Grupo DIA ha aprovechado el fuerte impulso en España, donde el resultado ha crecido en 164 millones, pasando de pérdidas a un beneficio de 122 millones. Todo ello gracias a la finalización del proceso de transformación del parque de tiendas que empezó en 2021 y en el que ha habido cierres de 409 no rentables, 204 aperturas, reformas (1.898 tiendas) y ventas (de tiendas de gran formato a Alcampo por 240 millones). Ahora cuenta con 2.318 establecimientos y ha destacado el aumento de la cuota de mercado a superficie comparable, así como del peso de la marca blanca (algo que se está viendo en este entorno de elevada inflación en compañías del sector alimentario como Deoleo, Pascual, Danone y Bimbo, entre otras), es decir, de la marca Dia, ha crecido al 54,4% de las ventas en la cesta de la compra; mientras que en Argentina su marca tiene un peso del 29,3%.

Para este año, el foco de DIA estará en el crecimiento orgánico en España y Argentina, con Brasil como talón de Aquiles. Al respecto de este país aún no hay una decisión, pero el consejero de Grupo DIA, Martín Tolcachir, ha señalado que están evaluando la salida: “Estamos evaluando diferentes opciones estratégicas, pero no hay ninguna decisión tomada a la fecha, pero se tomará a lo largo del año”. Y por el momento, no hay ninguna otra operación a la vista.

Las cifras presentadas el jueves 29 tuvieron premio bursátil (+4%), pero este viernes 1, la cotización de DIA ha vuelto al color rojo (-0,78%). Por cierto, la mejora en resultados no ha tenido demasiado eco en las remuneraciones de los consejeros (ocho, teniendo en cuenta la salida de Stephan DuCharme como presidente dominical y la entrada de su relevo, Benjamin J. Babcock), que en total se han situado en 750.000 euros. Por su parte, la remuneración media de los empleados se ha mantenido estable en 25.000 euros.