Seguimiento de Dia (DIA)

infoRETAIL.
 En el afán de DIA por convertirse en el “supermercado de proximidad referente del país”, tal y como ha afirmado esta mañana el CEO de la compañía en España, Ricardo Álvarez (en rueda de prensa a la que ha asistido infoRETAIL), la entidad está construyendo su estrategia sobre tres pilares fundamentales: nuevo concepto de tienda, máxima calidad en productos con marca propia (MDD) y ofrecer una experiencia de compra más moderna y funcional. 

Respecto a las nuevas tiendas, el directivo ha resaltado que DIA ha transformado 1.000 puntos de venta durante el último año y medio (800 durante 2021), siendo “la primera vez que un retailer transforma tantas tiendas durante un año en Europa”, se ha congratulado el directivo. 

“Queremos diferenciarnos en proximidad con tiendas que tengan de 300 a 500 metros cuadrados de superficie comercial y ofrezcan muchísima frescura”, ha expresado Álvarez, agregando que el objetivo de la compañía es alcanzar las 2.200 tiendas transformadas a finales de 2023. Además, ha asegurado que DIA tendrá ya únicamente una sola enseña en España y ha cuantificado un incremento en las ventas superior al 10% en las tiendas transformadas. 
Por otra parte, la empresa también incrementará su ritmo de aperturas de nuevas tiendas: tras inaugurar 29 nuevos establecimientos el pasado año y prever, al menos, una veintena para 2022, “en los próximos años 2023 y 2024 aceleraremos las aperturas, apostando por tiendas de barrio y vecindad”, ha asegurado Ricardo Álvarez.  

En cuanto a ofrecer la máxima calidad en productos con MDD, el dirigente ha asegurado que “queremos ofrecer al cliente libertad de elección, con un 50% de productos de MDD y otro 50% de productos con marca de fabricante”. En este sentido, la compañía se encuentra en un proceso de rediseño, desde cero, de todas sus referencias de marca propia con el nuevo concepto de Nueva Calidad DIA. 

Actualmente, el retailer ha transformado ya 1.500 productos y espera alcanzar las 2.500 renovaciones en 2023. “Nuestro objetivo es ofrecer la máxima relación calidad-precio en una amplia gama de frescos y productos de alimentación y bebidas, bodega, limpieza y cuidado personal”, ha detallado el directivo, concretando que el 96% de los proveedores de DIA es de origen español.

Asimismo, DIA también pretende desarrollar estrategias de cobranding con las marcas, como ocurrirá, por ejemplo, en el próximo Gran Premio de España de Fórmula 1 (a celebrar el próximo domingo 22 de mayo), en el que el monoplaza Red Bull de Max Verstappen llevará el logo de DIA. 

Y sobre el tercer pilar estratégico (experiencia de compra más moderna y funcional), DIA quiere mezclar los mundos on y offline para “ofrecer la experiencia más rápida y que el cliente elija donde comprar”. El e-commerce representa actualmente el 3% de las ventas de la compañía, pero “nuestro objetivo es hacer crecer bastante ese porcentaje, por lo que estamos ampliando nuestro comercio online a zonas de costa y ofrecemos diversas opciones de recogida, como el servicio de entrega exprés en menos de una hora en Madrid y Barcelona”. 

Finalmente, Ricardo Álvarez también ha tenido un guiño para las franquicias, que representan el 52% de la red comercial de la compañía. “Hemos cambiado el modelo obsoleto que teníamos para ofrecer a nuestros franquiciados un modelo de crecimiento a futuro, protegiendo su liquidez, asumiendo costes y estableciendo pocas barreras de entrada. Queremos evolucionar el modelo de franquicia para que sea la base de nuestra expansión futura”. 

Tú ves muy difícil que esta empresa capitalice más de 1.100 millones.? Dices que L1 cogió la empresa prácticamente en quiebra con la intención de darle la vuelta. Vamos a suponer que lo consigue y entre en beneficios. Una empresa con beneficios, ventas sobre los 7 mil millones, porque no puede capitalizar más de 1160 millones.? Puedes explicarlo Kalimero?

Para un supermercado un PER correcto de valoración puede ser 10x, no mas, hay otros sectores que los PER son mas altos pero para un supermercado mas de 10x puede ser ya mucho.

Como hasta ahora Dia no da beneficios no se puede usar  el PER como múltiplo de valoración, cuando tenga beneficios si se podrá usar este múltiplo como referencia para ver si esta cara o barata la empresa.

Pero imaginar que presenta beneficios de 300 millones, a un PER de 10x su valoración se puede ir a los 3000 millones de euros, y 300 millones no es una cantidad muy elevada en beneficios con la empresa ya totalmente saneada, con las tiendas reformadas, con nuevas aperturas.. los 300 millones los ganaba en 2015, pero tiene que dar beneficios para poder coger esos beneficios y múltiplicárlos por su PER "correcto".

Pero si vamos al EV/Ventas,  que lo normal para un supermercado puede ser cotizar a 0,3x ventas no mucho mas...

Y teniendo en cuenta que andará próximo ya a 7000 millones en ventas este año arrojaría un valor al menos de 2100 millones de euros, si ahora cotiza a 0,12 eso es un valor en bolsa de  apenas 700 millones de euros...  sería como poco x3 veces la cotización que marca ahora, es decir casi los 0,04 en el supuesto sobre pase los 7000 millones en ventas.

Todo depende de las ventas si empiezan aumentar significativamente, por la mejora de las tiendas reformadas, y por que ya se empiece a sumar tiendas en vez de restar, si este año hay saldo positivo en aperturas de tiendas se irá cogiendo mas velocidad..

No hay que olvidar que DIA esta presente en 4 país, es un avión de 4 motores, Argentina va muy bien, Brasil tiene mucho margen de mejora, España puede mejorar también y Portugal tiene también mucho margen de mejora...

Por lo tanto si alguno de esos mercados mejora de manera muy notable la velocidad aumentará, no depende solo de una fuente sus ventas.



Saludos.

Muchas gracias Harruinado. Que opinais de estos comentarios? Ese punto 3 lo pondrán siempre realmente?

Por supuesto que puede capitalizar más de 1160 millones , quién dice no?, Si se pone en beneficios y los estabiliza y aumenta, valdrá muchísimo mas, pero eso será muy poco a poco, a muy largo plazo, y a largo plazo todos muertos.  En los próximos años creo que mejorará resultados, irá disminuyendo perdidas, pero le costará todavía varios años entrar en beneficios y consolidarlos, si es que lo consigue. De momento están consiguiendo cambiar esa imagen cutre y desordenada que tenían los Días. Creo que lo están hacienndo bien, pero es un mercado muy competitivo, y lo de la guerra no beneficia. Cualquiera sabe.., yo de momento ya me arrepiento de haber entrado.

Esto no tiene repercusión alguna en la cotización.

Actualmente es impensable una OPA de exclusión en DIA.
No se dan las condiciones lógicas para ello.

Correcto