Seguimiento de Dia (DIA)

Por desgracia yo opino igual que Socepikan. El depredador va a por todo, y utilizará la interpretación más favorable a su favor. Ha sido así desde el principio.

El caso DIA, para recuperar/resarcir a los accionistas minoritarios, sólo va a tener un camino: el judicial. 

Habéis visto en la página de posiciones cortas de la CNMV la pestaña de notificaciones anteriores?. Cuantos fondos pensáis que pueden haber dentro y necesitan recomprar acciones para devolverlas? 

Creo que hay más de los que nos pensamos. 

La verdad es que no he visto nada de los cortos, realmente da igual, que hagan lo que quieran, lo que esta claro que es de locos posicionarse cortos en una acción que apenas tiene acciones en circulación.... es de locos de aficionados.....

No se que interés pueden tener es que es algo muy chocante que profesionales como se suponen que son esos cortos, estén dentro bajistas en un valor estrecho que no tiene apenas liquidez.. es como meterte en un callejón sin salida en caso de incendio.

Se las están jugando pero bien, pero vamos que a mi me da exactamente igual quien este corto por que el mercado al final dictará sentencia y el que tenga razón ganará..


El próximo día 26 de febrero se presentan resultados,  veremos a ver si por fin da algún beneficio.. si el ruso quiere enseñarlo mas bien, ya que justo va a coincidir con sus planes de ak, y este sabemos lo tiene todo siempre atado y nada es casual, todo esta perfectamente organizado...

Veremos a ver si le interesa presentar buenos resultados, para poner la acción por encima de 0,15 y hacer la ak a 0,15


Saludos.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/02/24/companias/1614191653_642297.html

Pues nada... los abogados de Linklaters asesoraron bien a Fridman, de eso no cabe duda... ricitos de plata estaría orgulloso... 

No creo que tarde 2 años en dar el salto a la empresa privada... volverá al entorno ladrones-de-guante-blanco mucho antes... a asesorar al Fridman de turno, sino directamente a Fridman (again): https://www.vozpopuli.com/economia_y_finanzas/sebastian-albella-cobra-sueldos-cnmv.html

Parece que el ruso también va comprando a los jueces. No sé si podemos esperar algo de la justicia en el caso de DIA. 

Las ventas netas del Grupo aumentaron un 0,2% con una red de tiendas optimizada (-6,9%) y a pesar de las devaluaciones del real brasileño y del peso argentino, y del descenso de los niveles de turismo en España y Portugal a consecuencia de las restricciones impuestas por la Covid-19.

Las ventas comparables (Like-for-Like) alcanzaron el 7,6% manteniendo la tendencia positiva registrada desde el primer trimestre, apoyada por las iniciativas de transformación en curso e impulsada por un incremento del 24,6% en el tamaño medio de la cesta que ha compensado con creces el descenso del 13,7% en el número de tickets.

El beneficio bruto (como porcentaje de ventas netas) aumentó al 21,8% desde el 19,2% durante 2020 gracias al aumento de los volúmenes de ventas y las mejoras operativas. El EBITDA Ajustado volvió a valores positivos del 1,8% como porcentaje de las ventas netas.

En España, la tendencia positiva de las ventas netas se mantiene "con fuerza" en términos interanuales, según la compañía, a pesar de contar con un 7,5% menos de tiendas. Así, crecieron un 7,9%, hasta 4.508,8 millones de euros.

Además, el Ebitda ajustado aumentó 180 puntos básicos compensando el crecimiento de los costes operativos originados por la mejora en la oferta de productos frescos, los costes relacionados con la Covid-19 y la contabilización de una partida por contingencias legales de 6,8 millones.

“Nuestros resultados financieros demuestran los progresos diarios que DIA lleva a cabo en la consecución de su hoja de ruta plurianual. Habiendo sentado las bases en 2019, en 2020 hemos introducido mejoras operativas y comerciales en los cuatro países en los que operamos, liderados por los equipos de dirección a nivel país", ha delcarado Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de DIA, en el comunicado.

"En 2021, seguiremos centrándonos en la mejora de nuestra posición como proveedor moderno de proximidad, a través de soluciones innovadoras en las áreas comerciales y de venta online, ofrecidas a través de nuestros motivados franquiciados y empleados y acercándonos cada día más a nuestros clientes”, ha añadido.

De acuerdo con los datos adelantados por la compañía el pasado mes de enero, las ventas netas del 4T20 retrocedieron un -5,6% principalmente por la continuación en el proceso de racionalización de tiendas y el deterioro de las divisas latinoamericanas.

Por su parte el LFL continúa mostrando ritmos positivos de crecimiento en el +6,9% principalmente liderado por España (+10%). El EBITDA ajustado mejoró sustancialmente respecto al 4T19 registrando 32 mln eur positivos en el 4T20 (vs -51 mln eur en 4T19).

 En el agregado de 2020 las ventas netas se mantienen prácticamente planas (+0,2%), a pesar del cierre de tiendas (-6,9% en el conjunto del año) y la debilidad de divisas Latam.

En términos de LFL, en 2020 el crecimiento fue del +7,6%, por países: España +6,7%, Portugal +12,4%, Brasil -22,2% y Argentina -26,8%. Por su parte el EBITDA ajustado registró 123 mln eur (vs -91 mln eur en 2019) gracias a la mejora del margen bruto y la reducción en los costes de reestructuración.

No se han ofrecido nuevos detalles sobre el acuerdo de recapitalización y refinanciación, que incluye: 

1) ampliación de capital por 500 mln eur con el que se liberará de un importe equivalente de deuda financiera. 

2) Modificación y refundición del actual acuerdo de financiación sindicada por ~900 mln eur para extender su vencimiento de mar-23 a dic-25. 

3) Modificación de los términos y condiciones del bono por 300 mln eur y vencimiento en abr-23, extendiendo su vencimiento a no antes de jun-26 y aumentando su cupón. 

4) Extensión de las fechas de vencimiento de determinadas líneas bilaterales y líneas de crédito.

De cara a 2021 la atención seguirá en la ejecución de la estrategia (segunda fase del plan de transformación) centrada en:

 1) oferta mejorada de producto fresco,

2) nuevo modelo operativo en tienda.

 3) desarrollo de la marca blanca.

4) nuevo modelo de franquicia.

 5) refuerzo de los segmentos online y envío express. 

Si bien valoramos favorablemente el plan de transformación, encabezado por un equipo con amplia experiencia en el sector, consideramos que todavía es pronto para valorar su éxito, al encontrarse todavía en fase de implementación (más avanzado en Iberia que en Latam). 

Cuando se dé a conocer a cuánto se hará la ampliación procederemos a incorporarlo en el modelo. La conferencia es a las 9:30h.

P.O. y recomendación en revisión.