Si hay ahora mismo un sector apestado es de nuevo el Oil&Gas. No sé si todavía quedará algún interesado, pero voy a compartir la conferencia de ganancias de MCF, porque me parece bastante interesante.
Nuevamente no ha acudido nadie a realizar preguntas.
El CEO de Contango Oil & Gas Company (MCF), Wilkie Colyer, sobre los resultados del cuarto trimestre de 2019 - Transcripción de la llamada de ganancias
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Contango Oil & Gas Company (NYSEMKT:
MCF ) Q4 2019 Resultados Ganancias Conferencia telefónica 31 de marzo de 2020 9:00 a.m. ET
Participantes de la empresa
Wilkie Colyer - Presidente y Director Ejecutivo
Farley Dakan - Jefe de Desarrollo Corporativo
Joe Grady - Director financiero
Operador
Buenos días, damas y caballeros, y bienvenidos a la conferencia telefónica de resultados del cuarto trimestre y fin de año de Contango. La conferencia de hoy se está grabando. En este momento, me gustaría pasar la conferencia a Wilkie Colyer. Por favor adelante.
Wilkie Colyer
Gracias. Buenos días, y bienvenidos a la convocatoria de ganancias del cuarto trimestre de 2019 de Contango. Mi nombre es Wilkie Colyer, y soy el Presidente y CEO de Contango. Me acompañan Farley Dakan, Jefe de Desarrollo Corporativo de la compañía; y Joe Grady, director financiero de la compañía.
Espero que todos hayan tenido tiempo de leer el comunicado de prensa de ganancias de ayer, incluidas las declaraciones de advertencia sobre la información prospectiva y las medidas no GAAP que se aplican a las declaraciones en esta convocatoria.
Como se señaló en nuestro comunicado de prensa anoche, el cuarto trimestre fue muy ocupado para Contango. A principios del trimestre cerramos las adquisiciones de White Star y Will Energy, ampliamos nuestro grupo bancario y el tamaño de las instalaciones, y mejoramos nuestro equipo de administración y la Junta. El efectivo al cierre de White Star de poco menos de $ 96 millones fue significativamente menor que el número principal de $ 132.5 millones según lo previsto debido a los ajustes habituales propuestos para la fecha efectiva. El esfuerzo de integración de estas tres empresas todavía está en curso y apreciamos profundamente a los empleados de Contango en todas las disciplinas para trabajar juntos para hacer el trabajo.
A fines del trimestre, anunciamos un acuerdo de desarrollo conjunto en el Golfo de México con Juneau Oil & Gas junto con nuestro primer prospecto de exploración, la Pulga de Hierro ubicada en el área de Grand Isle 45. Durante el trimestre, recaudamos más de $ 78 millones de capital en un mercado muy desafiante para ayudar a financiar nuestras adquisiciones. También pusimos en línea tres pozos en nuestra área del noreste de Bullseye y un cuarto en enero que están funcionando a la altura de nuestras expectativas o en conjunto.
Posterior al final del trimestre, el brote de COVID-19 ha ejercido una presión sin precedentes sobre las empresas en general. En el negocio del petróleo y el gas, el brote junto con la guerra de precios entre Arabia Saudita y Rusia ha aumentado la presión a la baja sobre los precios de los productos básicos, especialmente el petróleo. Y la velocidad a la que han cambiado los fundamentos no tiene precedentes. Afortunadamente, estamos mejor posicionados que la mayoría de nuestros compañeros para capear esta tormenta.
Primero, tenemos niveles de deuda manejables y bajo apalancamiento, y una estructura de capital simple compuesta de solo pagar deuda y capital. En segundo lugar, tenemos un libro de cobertura sólido en 2020 con el 70% de nuestra producción total de petróleo PDP pronosticada cubierta a un precio promedio de $ 55.13 por barril y el 68% de la producción total de gas PDP pronosticada cubierta a un precio promedio de $ 2.57 por MCF. En 2021, tenemos el 67% de la producción total de petróleo PDP pronosticada cubierta en $ 51.71 por barril y el 57% de la producción total de gas PDP pronosticado a un precio promedio de $ 2.49 por MCF. También agregamos coberturas para el 75% de la producción total prevista de gas PDP en el primer trimestre de 2022 a $ 2.54 por MCF.
El valor de mercado de nuestro libro de cobertura al cierre del viernes fue de aproximadamente $ 42 millones, lo que excluye $ 3.6 millones de liquidaciones netas de cobertura realizadas hasta el momento en 2020. Si bien creemos que los precios actuales de los productos básicos son insostenibles y de naturaleza a corto plazo, esperando para un rebote no es una estrategia. Entonces, ¿cuál es la estrategia 2020 de Contango en respuesta a los precios cambiantes de los productos básicos?
Comencemos con lo que no ha cambiado. Nuestro enfoque número uno es la generación de flujo de efectivo libre, que esperamos incluso a los precios actuales para pagar la deuda mientras opera de manera segura y responsable. El número dos es la alineación de los accionistas. Los iniciados continúan siendo los mayores tenedores de acciones ordinarias de Contango y continuaremos teniendo el objetivo de maximizar el valor para nuestros accionistas. El número tres son las reducciones LOE. Continuaremos buscando formas de operar de una manera más eficiente y la reciente caída de los precios y la actividad debería darnos más oportunidades para renegociar estas tarifas. El número cuatro es nuestro compromiso con la Pulga de Hierro. Este es, en nuestra opinión, uno de los pocos proyectos de exploración que funciona a los precios actuales de los productos básicos y planeamos impulsarlo a tiempo y dentro del presupuesto alrededor del 1 de mayo.
No tenemos conocimiento de nada en los EE. UU. Que produzca un mejor rendimiento en un caso de éxito que la Pulga de Hierro y de un riesgo relativo tan bajo con un costo llave en mano de $ 6,3 millones netos a nuestro interés. Es importante destacar que creemos que nos hemos asociado con un grupo de los mejores en su clase en Juneau para generar proyectos de tasa de retorno atractivos en la plataforma del Golfo de México, comenzando con la Pulga de Hierro.
¿Que ha cambiado? Primero, repaso de gastos de capital. Hemos reducido las plataformas de reparación en el centro de Oklahoma de tres plataformas a una. Esta decisión debería afectar la producción hasta cierto punto, pero también aumenta el porcentaje de producción de petróleo que se había cubierto a precios muy superiores a la franja actual. El margen de contribución en dólares de la producción no cubierta es menos crítico para nosotros sin la carga de la deuda no garantizada o los pagos de intereses preferidos. En segundo lugar, necesitamos ser creativos. Realmente, la única clase de activos en la industria del petróleo y el gas, que no ha aumentado su valor en el último mes, es la capacidad de almacenamiento latente que tenemos en abundancia.
Estimamos que tenemos aproximadamente tres cuartos de 1 millón de barriles de capacidad de crudo entre nuestro Cushing y el almacenamiento en el campo en el centro de Oklahoma. Incluso el súper contango que existe actualmente en la curva de futuros del WTI, se puede generar un rendimiento de 20% en un mes y un rendimiento de 75% en un año almacenando un barril de crudo en lugar de venderlo en el mercado spot. Estamos evaluando opciones para almacenar y luego vender los barriles sin cobertura que tenemos en el mercado de futuros, sacrificando el flujo de caja inmediato en favor de un flujo de caja más alto de seis a 12 meses. Esto también aumentará nuestro porcentaje de producción que está cubierto a precios muy por encima del mercado.
Por último, cómo jugamos ofensiva cambiará. Creemos que si bien las bancarrotas aumentarán como resultado de la disminución en los precios de los productos básicos y de los activos, las transacciones disminuirán a medida que la alta oferta en la franja actual tal vez sea inalcanzable para que los acreedores realicen transacciones. Aspiraremos a ser más creativos para encontrar soluciones para los propietarios no naturales de activos y nos concentremos intensamente en las oportunidades de crecimiento inorgánico.
Me gustaría terminar mis comentarios preparados agradeciendo a todos los empleados de Contango por su arduo trabajo y dedicación durante un momento crucial en la transformación de la compañía. Hemos podido profundizar nuestro banco de talento y experiencia a través de las adquisiciones antes mencionadas. Tenemos un equipo fenomenal desde los bombeadores hasta el final, y son críticos para el éxito de nuestra compañía, particularmente a la luz de los recientes vientos en contra que enfrenta nuestra industria.
Gracias por su tiempo esta mañana y por su interés en Contango. Con ese operador, estamos listos para abrir la línea para cualquier pregunta.
