El índice ha llegado a su principal nivel de resistencia coincidiendo con la misma situación en los sectores bancarios como hemos visto ya y en los principales bancos españoles, BBVA y Santander cuyos niveles de resistencia los tienen en 2,492 (cotización ajusta tras la ampliación iniciada el lunes) y en 3,646€, respectivamente. El BBVA los superó el pasado lunes tras la noticia de la venta de su filial de EEUU por 9.700 millones, pero no ha logrado cerrar la vela semanal por encima de ella.
En el Ibex los principales valores han dejado subidas con la excepción de Cellnex ( -2,18%) y Naturgy (-2,87%).
El IBEX 35 continúa luchando con los 8.000 sin lograr dejar un cierre de día por encima de él a pesar de haber alcanzado el lunes 16, un máximo intradiario de 8.102 puntos.
Continúan en divergencia, el gráfico diario muestra la lateralización de las cotizaciones que se traduce en una vela doji en gráfico semanal, lo que refleja dudas sobre la dirección a tomar.
El Dax para seguir avanzando necesita superar los 13.461 puntos donde está su resistencia y el EURO STOXX 50 los 3.500. Si no lo lograran a la vez, volveremos a ver más lateral y más dudas. Es importante que no pierdan al cierre de vela semanal, el próximo día 27 los 12.670 y 3.217 respectivamente porque eso si los levaría a una corrección más importante, aunque no lo veo muy probable porque la corrección que tenían pendiente desde el mes de marzo ya se realizó y los índices, técnicamente han hecho borrón y cuenta nueva, salvo noticias muy desfavorables e imprevistas.
La historia más reciente del Sabadell se resume en una carrera por el crecimiento casi sin parangón. La presidencia de Josep Oliu ha estado marcada por una compra tras otra. Prácticamente una por año con el objetivo de pelear de tú a tú con los grandes del sector. Ahora debate ser absorbido por BBVA, con el que mantiene conversaciones formales para llevar a cabo una fusión.
Desde que cogió las riendas del banco, una entidad con apenas tamaño y enfocada en el segmento de créditos para el comercio exterior de las empresas catalanas, su salto ha sido vertiginoso, consiguiendo no solo una transformación significativa, sino salvarse de la anterior crisis financiera en la que muchos rivales desaparecieron. Hoy es el cuarto grupo financiero de nuestro país, con unos activos de 236.000 millones.
Accedió a la presidencia del Sabadell en 1999, aunque desde 1991 fue su director general, cargo que hasta la fecha ostentaba su padre, Joan Oliu. Bajo su mando, el grupo ha devorado catorce firmas incluyendo la adquisición de Natwest en 1996, el primer movimiento para diversificarse y ser más grande. Después llegaría el Herrero en Asturias en 2001, un ejercicio señalado en rojo para el banco ya que dio su salto a mercado bursátil, dando entrada en su capital a La Caixa con una participación del 15% para defenderse de ofertas hostiles.
Al calor del boom económico y de la burbuja inmobiliaria, el Sabadell en la primera década de este siglo aprovechó como pocos las oportunidades que se presentaban y tomó el control del Atlántico y del Urquijo. Además, inició su carrera internacional con Trasatlantic Bank en Estados Unidos, que posteriormente sería vendido junto a otros activos que había ido sumando, como la oficina de BBVA en Miami, BNY Mellón y Lydian, durante los primeros compases del crash financiero.
En 2007, justo antes del estallido de la pasada crisis, La Caixa decidió abandonar el accionariado del Sabadell y Oliu reunió a destacados empresarios de la burguesía catalana para constituyeran un núcleo duro con el que protegerse, sustituyendo así el papel que había desempeñado el grupo que hoy preside Isidro Fainé. Este núcleo estaba formado por Isaac Andik (Mango); José Manuel Lara (Planeta); Héctor Colonqués (Porcelanosa); y Joaquín Folch Rusiñol (Tintán), entre otros.
Todos ellos abanderaron el capital poco a poco con importantes pérdidas, mientras el banco continuaba con su política de crecimiento desmedido. Se adjudicó en subastas públicas la CAM, por entonces cuarta caja más grande del país y Banco Gallego, aunque para ello contó con suculentos esquemas contra pérdidas de activos tóxicos (ayudas públicas) que aún perduran. También se hizo con la filial de Lloyds en España y la red de la antigua Caixa Penedés al extinto BMN.
Inversores latinoamericanos
Oliu, en esos años, atrajo a inversores latinoamericanos (el mexicano David Martínez y el colombiano Jaime Gilinski) para que financiaran parte de carrera y dieran estabilidad al accionariado. Como el núcleo de empresarios catalanes, el suramericano se fue retirando con el tiempo, con importantes minusvalías. Martínez, por contra, todavía permanece con un 3,5% y está presente en el consejo de administración para defender sus intereses.
Nada detenía al Sabadell y en 2015 el banco realizó su última operación, la adquisición del británico TSB, con lo que daba un paso de gran calado y suponía un desafío de magnitud relevante. Tal es así que se ha convertido en una de sus principales cruces, que le ha llevado a tener que estudiar su propia venta a BBVA.
El Brexit, los problemas tecnológicos de la integración de esta franquicia y la situación de tipos negativos a largo plazo pusieron en evidencia la falta de rentabilidad del grupo catalán entre 2016 y 2019. El mercado y los supervisores pedían al banco, como al resto del sector, que llevara a cabo fusiones para fortalecerse. Y Oliu lo intentó, pero las condiciones para integrarse, sobre todo, con Bankia no se dieron.
Con el estallido de la pandemia, el Sabadell ha vuelto a intentarlo para sobrevivir, pero Bankia se fue con CaixaBank, y KutxaBank le ha dado largas, de momento, con lo que no le queda otra que estudiar su desaparición con la compra de BBVA tras 140 años de historia. Aunque Oliu no cederá a cualquier precio y pide más de 2.500 millones.
En relación a esta noticia, se me está ocurriendo que quizás estos genios del gobierno hayan contado como altas en la seguridad social a los repartidores que todavía son falsos autónomos. Es posible que haya pasado eso?
Las empresas de reparto muestran de nuevo su voluntad de saltarse la ley incluso teniendo sentencias del tribunal supremo en contra. Espero que la seguridad social y la inspección de trabajo, coordinadas con hacienda, actúen con celeridad para recaudar todo lo que se les adeuda, cotizaciones, impuestos, etc con las multas y los recargos correspondientes.
Glovo se resiste a regularizar a sus ‘riders’ pese a la sentencia del Supremo: “Calma, el modelo actual seguirá”
La empresa catalana trata de mantener sus “ventajas operativas y laborales” pese a la ley que prepara el Gobierno para impedir que los repartidores de las plataformas trabajen por cuenta propia
Dos repartidores de Glovo y otro de Deliveroo caminan por la Gran Vía de Madrid, en abril.KIKE PARA
Glovo está decidido a mantener su sistema laboral, basado en unos repartidores que trabajan por cuenta propia. La empresa catalana defiende un modelo que ha merecido el varapalo del Tribunal Supremo —el pasado septiembre falló que sus riders son en realidad falsos autónomos— y que llevó a la Inspección de Trabajo a forzar la regularizaron en octubre de 11.013 trabajadores. “Calma, el modelo actual seguirá”, reiteró este jueves el cofundador de la plataforma Sacha Michaud a los repartidores de la compañía en una reunión interna y telemática a la que tuvo acceso EL PAÍS. “El modelo actual no contradice ahora mismo la legislación española”, justificó más tarde el director de políticas públicas de Glovo, Miguel Ferrer, a este periódico.
La empresa se enfrenta también a la regulación del trabajo en las plataformas digitales, la conocida como ley rider, que prepara el Gobierno desde octubre con los sindicatos y la patronal para acabar con los falsos autónomos en negocios puramente digitales, con el foco puesto en las aplicaciones de reparto. “Hay una propuesta del Gobierno para cambiar la forma de trabajo, pero hay muchas piezas por debatir todavía”, aseguró el jueves el cofundador de Glovo.
La empresa reconoció que está preparada para asumir todos los escenarios, pero dice que en caso de que les obliguen a contratar a sus repartidores, buscará la manera de mantener el sistema actual. “Si al final se precipitan las cosas a un modelo laboral, buscaremos la forma más adecuada para que ambas partes, colectivos de repartidores y Glovo, puedan mantener sus ventajas operativas y laborales como actualmente existen”, aseguró Miguel Ferrer a los trabajadores en la reunión telemática. “Glovo lo contempla [una nueva legislación laboral] y actuaríamos para dar cabida a las personas que actualmente trabajan. Eso implica buscar mecanismos y métodos para que, de la forma que sea, podáis seguir realizando vuestra actividad”, añadió.
Más tarde, Glovo concretó a este periódico que se compromete a acatar la futura normativa del Ministerio de Trabajo, incluso si les obliga a contratar a los riders, pero la empresa no especifica qué cambios se acometerán en las 220 ciudades en las que operan si se llega a esa situación. “Vamos a operar en este país de la forma que sea y vamos a respetar la legislación en todo momento. Si hay una nueva ley que establece una serie de requerimientos que cambien nuestra forma de operar, la vamos a observar”.
Pese a que la compañía mantiene esta fórmula de “colaboración flexible”, como ellos la denominan, desde hace cinco años, la directiva mantiene ahora que está a favor de la regulación de sus repartidores. “Estamos trabajando activamente en que la regulación sea lo mejor posible y en mantener la flexibilidad que demandáis la gran mayoría, con un refuerzo de las garantías y los derechos”, comunicó este jueves el cofundador de la empresa barcelonesa en la reunión interna. Miguel Ferrer aseguró que, aunque prospere, la reforma de Trabajo no estará operativa hasta dentro de unos meses. “Si escucháis a la ministra de Trabajo decir ‘esto se va a aprobar antes de Navidad’, no es cierto”, dijo.
El cofundador de la compañía, Sacha Michaud, aprovechó la ponencia para llamar a la movilización y recomendar a los repartidores que se agrupen para presionar al Gobierno en favor del trabajo por cuenta propia. “Parece que se pueden tomar decisiones sobre lo que es mejor para los repartidores sin consultaros. Y esto tenemos que intentar cambiarlo... o tenéis que intentar cambiarlo”, matizó. “Haceros oír va a permitir que las administraciones entiendan que hay muchas personas que quieren seguir haciendo su trabajo como lo hacen actualmente”, añadió el encargado de políticas de Glovo.
Glovo sobre la sentencia del Supremo: “A día de hoy no os afecta”
Más allá de los cambios que introduzca la futura reforma de las plataformas digitales, Glovo se enfrenta estos días al escrutinio público a raíz de la reciente sentencia del Supremo y las actas de la Inspección por el uso de falsos autónomos para el reparto de alimentos y paquetes a domicilio.
En la reunión de este jueves, Miguel Ferrer fue preguntado por la sentencia del Tribunal Supremo de septiembre, en la que se confirma que los repartidores de esta plataforma son asalariados. “Glovo no es una mera intermediaria en la contratación de servicios entre comercios y repartidores. Es una empresa que presta servicios de recadería y mensajería fijando condiciones esenciales para la prestación de dicho servicio”, señalaron los magistrados sobre el caso de Isaac Cuende, quien trabajó durante dos años llevando paquetes en bicicleta. Ante las inquietudes de los autónomos presentes en la asamblea, preocupados por si el dictamen del Supremo supone un punto de inflexión en la tecnológica, la directiva expuso su opinión: “Esta sentencia a día de hoy no os afecta. Es una resolución vinculada a un repartidor en el año 2016 en base a unos elementos operacionales que a día de hoy han cambiado”, se limitó a comentar el alto cargo.
En la misma línea, en octubre la Inspección de Trabajo dio de alta en la Seguridad Social a 11.013 trabajadores que Glovo no tenía en plantilla y reclamó a la empresa 16,2 millones de euros en cotizaciones no pagadas. Acto seguido, la Seguridad Social comenzó a dar de alta de oficio a los riders que considera empleados de la compañía, lo que también confunde a los repartidores. En este caso, la empresa volvió a lavarse las manos: “Lo que tenéis que hacer es pedir que os den de baja en la Seguridad Social. Glovo no puede hacerlo porque es un tema que depende de vosotros”. La tecnológica aún no ha pagado la cantidad requerida porque, según dice, se tratan de procedimientos abiertos que aún no tienen una resolución definitiva.
La cúpula de Glovo también aprovechó la reunión para dirigirse a la competencia. Concretamente a los cambios anunciados esta semana por Just Eat Takeaway, que introducirá en España un modelo que asegura la contratación de los riders a través de una red en la que también participarán los restaurantes con sus propios repartidores. “El modelo de Just Eat no es 100% cierto. ¿Cuál es? ¿Que le pasen la contratación de vuestra actividad a un restaurante? ¿O que contraten a un 10% o un 15% de los repartidores?”, se preguntó el responsable de políticas de Glovo, quien descartó implementar esta fórmula.
La ‘marrana’ a la que alude la expresión, al contrario de lo que algunas personas puedan pensar, no se refiere a la hembra del marrano (cerdo) sino al eje de la rueda de la noria
El chirriar de ese engranaje al girar recordaba en cierta manera al gruñido del animal, de ahí que se utilizase ese término
Por tanto, el origen de ‘joder la marrana’ proviene de la acción de sabotear la noria a través de atrancarla con algún palo o barra de hierro e incluso echando arena. De ese modo se impedía el giro de la misma siendo un perjuicio para el propietario del pozo. Cabe destacar que algunas fuentes también apuntan a la noria de los molinos y a la disputa que había entre los campesinos que iban a moler el trigo por el turno en que les tocaba: el que primero molía antes tenía su harina y podía venderla, así que, en algunas ocasiones, los otros agricultores trataban de sabotearlo jodiendo/estropeando la marrana. Y en eso estamos
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Re: Joder la marrana
Buenísimo , conocer el origen de una expresión tan popular como joder la marrana. Gracias
