Duro Felguera

De todas maneras hay que dejar tiempo a los mejicanos.  La anterior Direccion se despide con un suspenso y un balance muy pobre más alla de haber sobrevivido estos años: 

Pérdidas fuertes en la empresa, consumo de caja continuado, varias lineas de negocio en punto muerto, incumplimientos en el pago de deuda, incumplimientos de ratios financieros, incumplimiento del plan de negocio de 2023 (y previos), cartera escasa y con muy poco margen, plantilla sobredimensionada, lejos del break-even, litigios importantes no cerrados y no provisionados, salvedades varias en el ultimo informe de auditoria, sin inversion en el musel, balance de activos muy pobre, muchas provisiones eliminadas, costes financieros muy altos, ... 

Con estos mimbres tienen que continuar el cesto los mejicanos y tomar el testigo. Necesitan tiempo. No podemos evaluarles en 6 meses, mínimo 12 meses aunque para ser justos deberíamos darles 18 o 24 meses de plazo. Suerte!!!

Para meterse así en df deberían tener una cartera de contratos para adjudicarle ya de mano. O se oculta o están tardando. Una semana y aún no están todos los directores en la calle y como decís, más de medio departamento de RRHH entre otros.
Lo que está claro es que es un antes y un después. Ya veremos cómo evoluciona.

Como dice algún viejo proverbio:  si sigues haciendo lo mismo obtendras los mismos resultados. 

Yo creo que es posible que caigan varios contratos grandes traidos por los mejicanos (ciclos en mejico o brasil).Con eso y la cartera actual pueden "sobrellevar" 2024 perdiendo poco o incluso ganando algo simbolico (si no se tuerce nada más en holanda o djelfa) y quizá tener un 2025 "positivo". Este es el mejor escenario. Los escenarios peores ya sabemos cuales son. 

Otro que no se ha leido la documentación presentada para la ampliación de capital.
Una pista: Plan Mexico. 

Que no te enteras.

Post filosofico.



Actualmente estas en esa fase en que, un sueltas un post con una serie de afirmaciones catastrofistas, dando por sentadas cosas a 1 o 2 años vista que a fecha presente se desconocen por completo.
Bien. Lo habitual en ti..... 

Y al de pocos dias despues (apenas dias) vas y pones otro post con contenido completamente contrario, de manera que al final tenemos un vaticinio con resultado: una cosa y la contraria. Simultaneamente.

Es decir, abonamos el terreno para hacernos un win win, y decir luego que claro, ya se veia venir. ... era un secreto a voces, .... etc etc.



SENSACIONAL, como de costumbre. Un figura.

Todo ello porque claro, se va visualizando que a lo mejor la tendencia ya no es hacia abajo sino hacia arriba (de cajón) y claro, la quiebra se va alejando y el buen camino se va encontrando.

cual es tu vaticinio? nos das tu opinion?

que opinas del legado de Argu? bueno, malo o regular?  

La salvacion de DF pasa porque los mejicanos tengan claro que hay un antes y un después. Y que es IMPRESCINDIBLE cambiar cosas dentro de la empresa. Si se limitan a poner 2 o 3 caras, dejarse llevar y seguir con el "saber-hacer" de DF de estos años, el frascaso está asegurado.

Como dije en mi post anterior, si siguen con la misma estrategia los resultados serán los mismos de los ultimos años.  Seguir haciendo lo mismo con los mismos directivos no funciona. Cosas a cambiar:

1) No se puede contratar a cualquier precio:  Tenemos multiples ejemplos, el mas reciente Holanda aunque no olvidemos TR colombia con sobrecostes del 80%. 

2) No puedes ejecutar proyectos fuera de plazo. Si un proyecto son 15 meses, son 15, no 25. Alargar proyectos tiene costes muy importantes. 

3) En linea con el anterior, hay que mejorar las proyecciones economicas y la planificacion de los proyectos.  No puede ser que en 1 proyecto de 18 meses, pase el 1er año con avances del 15% y NO hagas nada. Si te escondes como un avestruz, antes o despues la mierda va a salir. Anticipate y empieza a negociar con tu cliente mucho antes. 

Todo lo anterior pasar por tener personal mas cualificado o con mas experiencia en cada puesto: desde el departamento de ofertas, la direccion de proyecto o la direccion de obra, pasando por los jefes de todos estos (director comercial, director de produccion, director de linea...)