Hola,
Correcto, veo que has captado la idea.
Caja para pagar un ERE de ese calibre, seguramente no se dispone, pero en estos casos hay formas de afrontar esa obligación legal, que no necesariamente pasan por tener los millones de euros necesarios en la caja al minuto 0 de lanzar el ERE. Veremos como lo gestiona la Dirección. No debemos pensar que estas cuestiones se deciden solamente desde un lado: la decisión de aplicar el ERE no se le ha ocurrido a Arguelles en una noche de este verano.... ni tan siquiera será decisión del Consejo de manera autonoma. Quien no tenga claro que un ERE como este, se aborda y se adopta en este caso de comun acuerdo con los técnicos de la SEPI que tutelan el dia a dia de la compañía, incluso con las entidades financieras que monitorizan el rumbo de DF, queda en una posición muy ingenua e inocente.
Dices: Socio misterio,es la primera encomienda que da para entrar o dar un préstamo?.....
Veo que no andas muy despistado.
Por debería haberlo hecho ya hace mucho,se hubiera ahorrado sueldos,primas y demás de hace casi 5 años no?
Seguramente si, es mas, pensando en el aspecto puramente financiero y contable, es lo que seguramente cualquier asesor financiero recomendaria encarecidamente haber llevado a cabo desde despues de la reestructuración de 2018.
Pero es que no todo es blanco ni negro. Cuando un gestor que toma las riendas de una empresa en dificultades y que a su vez cuenta con una merma en sus previsiones de carga de trabajo y cuenta en ese momento con una capacidad de producción muy superior heredada de epocas pasadas, valora los pros y contras de tomar una decisión asi. Y en el caso de DF se trató de priorizar el aspecto social antes que otros. Erroneo? pues a toro pasado, seguramente.
La empresa tenia en 2019 otras perspectivas y otras previsiones para los ejercicios siguientes, entre las que por supuesto NO entraban (porque nadie podia preverlo) ni una pandemia global de mas de un año de influencia que impactó de manera directa en las cuentas y en actividad de la empresa, ni una escalada inflacionista en precios desorbitada como la que estamos viviendo que logicamente está haciendo mucho daño en DF, ni por supuesto una ralentización en las inversiones de potenciales clientes, derivado de la incertidumbre financiera y global que todo promotor percibe y ve.
Pues si, a toro pasado se puede decir que si, que fue una estrategia equivocada, y que habia que haber cortado por lo sano en 2019 y cargarse ya entonces a una mayoria de trabajadores.
Pero lo cierto es que estamos en 2022 y la situación es la que es, y es ahora cuando se toman decisiones dolorosas.
