Duro Felguera

Eso es!! Los números son malos pero el matiz (bueno) es que la contratación se ha reactivado y que la cartera crece 1200 kilos (+13%) respecto a hace 1 año.  Esto tiene una doble lectura ya que las ventas caen 700 kilos hasta los 2100 en 9 meses. Si se hubieran mantenido las mismas ventas la Cartera habría crecido solo 500 kilos. Pero bueno siempre es mejor que entre más de lo que sale que ya lo ejecutaras algún día. Lo que es evidente es que sigue habiendo problemas para avanzar en los proyectos en curso ya sea por limitaciones covid o por falta de presupuesto de los clientes (proyectos ralentizados o parados). La recuperación de ventas se retrasa y aunque 2022 será mejor, habrá  que esperar a 2023 a ver números similares a 2019. Pero para entonces la cartera será aún mejor que ahora y se podrá ejecutar mucho y bien (y esperemos que con márgenes). 

Y nuestra Df ? Pues las diferencias son obvias,  no está contratando nada y encima sobre una cartera base muy reducida (y poco ejecutable). El resultado ya lo conocemos: Ventas ridículas y empresa parada. Por tanto 2022 va a ser igual de malo que 2021 en ventas y o mucho mejora la cosa en contratación en el 1S o las ventas de 2023 tb se comprometerán porque la nevera (cartera) está casi vacía y no estamos metiendo comida (nuevos contratos). Lo poco que entra te lo ventilas de inmediato. 

Resumen: Df necesita una cartera de 400 o 500 kilos (reales ) para volver a dar unas ventas de 250 o 300 kilos y empezar a ver algo de luz. Para eso antes tiene que contratar 400 kilos mínimo en, pongamos 1 año y medio? Eso es casi un x10 respecto a su contratación actual. Es capaz? Dispone de año y medio de tiempo? Con los 80 kilos sepi da para este plan?   Socio o muerte!

No he hablado de las pérdidas de TR (-156 kilos) motivados por uno de los grandes problemas del covid en el mundo de las empresas : La OCIOSIDAD de los recursos. En una fábrica son las máquinas paradas, en TR o DF son el personal parado o a medio gas. Esa bolsa de horas de inactividad provocan las pérdidas. 

En DF lo han podido enjuagar parcialmente con los ERTEs (que no habrá en 2022). TR ha pecado de soberbia una vez más (la otra fue no pedir préstamo sepi antes ) y no ha hecho ERTEs y así les va. Lo de TR es subsanable según vuelva la actividad  aunque tardarán. Lo de DF solo tiene una solución por el gran excedente de capacidad actual de la empresa: un ERE a media plantillap que encima lo tienen prohibido........ puffff que mala pinta tiene esto! Socio o muerte!

Entonces estas queriendo decir que lo primero que debiera hacer TR, que incluso se le debiera exigir, (cito textualmente " cuando una empresa recibe ayudas públicas, lo primero que debería hacer e incluso exigirle, sería pagar sus deudas, empezando por los proveedores " ) que pague YA si o si los mas de 2680 M de € que debe a proveedores, y/o los mas de 770 M € que debe a entidades de credito ?

O sea... que porque le otorguen un PRES  TA  MO FASEE de unos 290 M € ya tiene que abonar SI o Si mas de 3000 M € de saldos de pasivo ??

Pero tu eres consciente de lo que escribes en un foro ?

Que pague en proporción de lo que se le dá y lo que debe, habría que estudiar cada caso, pero estoy contigo en que con 120m que se le dá a DF no dan para nada, PA-RA NA-DA, y que era mejor no dárselos, como se demostrará en poco tiempo, no podrá aspirar a obras que le aporten unos beneficios que le permitirían ir pagando deuda ó la propia ayuda, es simple, los bancos lo saben, ya veremos

Eso es dar pérdidas con la carga de personal que hay

Quizás no hacer un erte de año y medio supone mantener los profesionales que te hacen los proyectos…

Es que darle 120M a una empresa que vale hoy 100….

Un ERTE es algo muy duro y me imagino que TR pues habrá sopesado pros y contras. Es facil decidirlo desde aquí. Tambien la imagen de TR se ve deteriorada si haces un ERTE, ni te cuento un ERE....   Pero bueno quizá haber aliviado algo de tesorería en las peores epocas de 2020 o 2021 no les habría venido mal.