Duro Felguera

Estoy contigo en que de aquellos polvos estos lodos.

A lo largo de la vida de una empresa, (y esta es una de las más longevas de España), se cruzan en su gestión todo tipo de personas, buenos, malos, y pésimos gestores, que la van llevando de una u otra forma.

Lo ideal de un negocio sería que fuese tan fácil de conducir que hasta un idiota pudiese hacerlo bien, pero en empresas como esta, un idiota nunca lo haría bien.

Es un negocio difícil, con mucha competencia, mucho riesgo en la ejecución de proyectos, porque se realizan por todo el mundo con multitud de normativas distintas y gobiernos de todo tipo, y si a esto le sumamos que en algunas etapas ha tenido malos gestores, pues hay momentos que estas confluencias crean la tormenta perfecta.

Saludos

Exactamente desde el 23 de Junio de 2011.

Nueve años en más de 160 años de historia no es mucho, lo peor de esos 9 años es que nos han tocado a nosotros vivirlos y no a nuestros antepasados.
Saludos

No fueron nueve, fueron cinco (2011-2017). Desde entonces, repito, la sociedad está en estado vegetativo irreversible. Haya COVID o no lo haya. O entierre ahí el Gobierno 100 millones (lo cual, de producirse, supongo que debería investigarlo el Tribunal de Cuentas y la Unión Europea) o no los entierre. Además, por lo que veo, los directivos actuales no son mejor que aquellos. Si, es muy lamentable que en tan poco tiempo hayan ACABADO  con una empresa que, desde su fundación en 1858, pasó por más o menos veleidades. Pero ninguna cómo está.

Post Scriptum. Como el actual Consejo es una suerte de Comité Federal del PSOE, supongo que acabarán soltando la pasta. Pero, además de porque la situación ya es en sí irreversible, precisamente ese "perfil" (muy ligado al sector :-) de los dirigentes, no presagia nada halagüeño.

En ocasiones, se escriben en este hilo algunos posts cargados de verdades absolutas e incuestionables... sólo para el que las escribe. Nada es absoluto, y en una empresa como Duro Felguera, que anticipa quiebra en su cotización, pero en la que subyace un potencial de magnitudes estratosféricas, menos aún. Sabemos que se dedica a un sector complejo, con mucha competitividad y en el que tienes que ir dos esloras por delante de tus competidores, pero en eso consiste este juego de ser competitivo, en saber gestionar el know how, el posicionamiento político, las licencias, los balances. Es complicado, pero no se puede dar por hecho el estado vegetativo irreversible. Porque cualquier no erudito necesitará pocos indicios para ser consciente de que sin el estrangulamiento de la banca (avales) esta empresa podría ser un referente a nivel internacional sin ningún problema. Podremos estar disconformes con la situación (como accionistas o empleados), podremos estar disconformes con su gestión, pero lo que no debemos es caer en obviedades subjetivas, porque un simple golpe de efecto puede cambiar radicalmente la suerte de esta compañía. 

Coincido bastante con tu planteamiento, y es muy posible que con una participación de la SEPI pueda cambiar radicalmente la situación, ya que al ser pequeña cuesta poco hundirla, pero a la vez cuesta también poco reflotarla.

Podría estar de acuerdo con este post, salvo por dos palabras: know how. Si el enfermo despierta, el Gobierno regala nuestra pasta a DF, los bancos ponen en juego SU dinero e inundan el PCTG de avales y los comerciales (los que quedan) de la casa se ponen a contratar desaforadamente (en un sector en el que, total, no hay competencia, todo era culpa de los bancos, los márgenes actualmente son cojonudos y, con ellos, en dos años se pagaría la deuda, que son cuatro perras). Es decir, si se da esa conjunción interestelar, ¿quién ejecutaría los proyectos?. ¿Cruzamos la acera y le pedimos a fulanit@ y a menganit@, que estarán en Abidjan, en Dibba o en Cochabamba, que se vuelvan a casa con papá?.

Vamos a imaginar.
Los bancos perdonan el 100% de la deuda y se ofrecen a poner 100M en avales. Hacienda perdona el 100% de la deuda. Los proveedores te perdonan los 300M de deuda. La sepi pone 100M y se encuentra un socio que sepa encontrar contratos para empezar a mediados del 21 (antes ya lo veo imposoble). 

Lo primero, cuántos millones tendría que traer este nuevo socio para empezar a funcionar y no seguir creciendo las deudas? Pues si se mantiene la carga de personal... 1200 empleados serán junto con otros gastos unos 6M al mes que necesitas de beneficio. Eso es facturar por lo menos 50-60M/mes y que vaya todo de lujo. Es decir, contratos por 600-800M al año.

Todo esto es para empatar!!!!!