Seguimiento de Dia (DIA)

 

La reducción de tiendas por parte de varias cadenas afectará la dinámica de consumo en múltiples localidades.

En los últimos meses, España ha visto un incremento en el número de cierres de supermercados por parte de diversas cadenas que buscan ajustar sus operaciones ante un mercado cada vez más competitivo y regulado. Empresas como Eroski, Carrefour y Alcampo han tomado la decisión de reducir su presencia en algunas regiones, lo que genera incertidumbre sobre el acceso a bienes de consumo básico en varias comunidades.

Eroski, una de las principales cooperativas del sector en España, ha anunciado el cierre de varias tiendas en zonas menos rentables, particularmente en áreas rurales y pequeñas localidades. Esta decisión forma parte de un proceso de reestructuración que busca mejorar la rentabilidad del grupo, enfocándose en regiones donde su modelo de negocio es más viable. La reducción de su red de tiendas podría dejar a algunos barrios con menos opciones para la compra de productos frescos y de calidad, de acuerdo a ESM Magazine.

El efecto dominó de los cierres No solo Eroski está en esta situación. Carrefour, uno de los gigantes del retail en Europa, también ha cerrado algunos de sus supermercados en España, aunque en menor medida. La empresa ha decidido optimizar su red de tiendas, priorizando aquellas con un rendimiento más alto y cerrando las que no alcanzan los objetivos esperados. Este movimiento podría impactar a consumidores en áreas urbanas periféricas, donde la presencia de supermercados de gran formato es más limitada, publica Euro Weekly News.

Alcampo, por su parte, ha realizado una revisión de su red tras la adquisición de tiendas de otras cadenas, lo que ha llevado al cierre de establecimientos que no se alinean con su estrategia de expansión. Aunque Alcampo ha abierto nuevas tiendas en ciertas regiones, la consolidación de su red podría dejar vacíos en el mercado en zonas menos atendidas.

Consecuencias para los consumidores Estos cierres no solo afectan la disponibilidad de productos en los barrios, sino también la dinámica económica local. La pérdida de un supermercado en una comunidad puede llevar a la desaparición de empleos y a la reducción del flujo de clientes hacia otros negocios cercanos. Además, en barrios donde el supermercado cerrado era el principal proveedor, los consumidores se ven obligados a desplazarse más lejos para realizar sus compras, lo que incrementa el costo y tiempo invertido en adquirir bienes básicos.En barrios más vulnerables, donde la oferta de productos frescos es limitada, el cierre de supermercados podría tener efectos negativos en la salud pública, al dificultar el acceso a alimentos saludables. Este cambio también podría provocar un aumento en los precios debido a la menor competencia en la zona, afectando el poder adquisitivo de los residentes.

A medida que estas grandes cadenas ajustan sus operaciones, la pregunta es cómo se adaptarán las comunidades y qué medidas tomarán las autoridades locales para garantizar que todos los ciudadanos mantengan acceso a los productos necesarios para su día a día.¿Qué supermercados cerraron en España entre 2023 y 2024?En 2023 y 2024, diversas cadenas de supermercados en España han enfrentado cierres significativos, que reflejan los desafíos económicos y las estrategias de ajuste que estas compañías han adoptado. A continuación, se detalla una lista más extensa de los supermercados afectados:

Mercadona, la cadena líder en España, ha iniciado 2024 con el cierre de cuatro supermercados. Estos cierres se dieron en Valladolid y otras tres comunidades autónomas. La empresa justificó el cierre de estas tiendas argumentando que no podían ser adaptadas a los estándares de calidad que la cadena impone. Mercadona ha experimentado una leve disminución en su cuota de mercado, lo que podría estar influenciando estas decisiones estratégicas.

Aunque no se han reportado cierres masivos, Carrefour ha adoptado una estrategia de ajuste en 2023 y 2024, reduciendo la apertura de nuevos establecimientos y enfocándose en mejorar la rentabilidad de sus operaciones actuales. La cadena se ha visto afectada por la competencia feroz y el cambio en los hábitos de consumo, lo que ha llevado a una reevaluación de su presencia en ciertas áreas.

Alcampo ha adoptado una postura similar a Carrefour, con un enfoque más cauteloso en la expansión. Aunque no se han detallado cierres específicos, la cadena ha ralentizado la apertura de nuevos supermercados, en respuesta a las condiciones económicas y la competencia del mercado. Es probable que esta estrategia continúe en 2024, a medida que la empresa busca mantener su cuota de mercado sin comprometer la rentabilidad.

Lidl, a diferencia de algunas de sus competidoras, ha mantenido una estrategia de expansión moderada, aunque ha cerrado algunos establecimientos que no alcanzaban los objetivos de rentabilidad esperados. Estos cierres han sido más selectivos y se han concentrado en áreas donde la cadena no ha logrado penetrar con éxito el mercado.

 En 2023 y 2024, Eroski ha llevado a cabo una significativa reducción en su red de tiendas, con el cierre de 132 supermercados en toda España. Estos cierres son parte de una estrategia de reposicionamiento de la cadena, enfocada en áreas menos rentables, particularmente en zonas rurales y pequeñas localidades. 

La patrulla ni se resoplan , se han forrado con esta subida , llevan años despotricando con la exclusión , que si el ruso es un mafioso , que cerraban tiendas ,que tenían perdidas y los zorros comprando a bajos precios ,toda una estrategia para comprar a precios bajos y ahora ni resuellan , el único es predicman pero el es así , que por la mañana aplaude la subida y por la noche nos recuerda la exclusión , pero el es un caso digno de estudio , ahora los demás no señales de vida. Todavía recuerdo cuando decían que la empresa tenía 57.000 millones de acciones y ahora que va tener solo 57 millones no hablan

No me hagas hablar o mejor dicho reír.
Los antiguos accionistas ninguno está por debajo de 0.03 teniendo millones de acciones. 
Hay muchos pillados a 0.02 de la última AK. 
Los que no fueron a las 2 ampliaciones de capital que se olviden del 0.05 para arriba. 
Después del contrasplit veremos que hace letterone con el precio. 
Felices fiestas a todos,  incluido los profetas y fantasmas. 

Después del contrasplit habrán 57 millones de acciones y d ellas ellas son de letrerone el 77 %
Si fuese doy el valor sería 16,7 euros * 57 pues da unos 951 millones de capitalización
A eso precios la volatilidad no va a ser la misma y cualquiera con 2 dedos de frente te  lo dirá .
Que suba o baje después va en función de muchos parámetros y de convencer al mercado que es una empresa seria.
Beneficios , ventas , reparto de Beneficios 
Ahora mismo la empresa tiene buenas perspectivas pues se ha hecho público la deuda que va a tener a pagar en 5 años incluyendo el pago de bonos y algún crédito, aparte que del préstamo se va a quedar dinero para liquidez , pero ya se sabe cuál es sin trampa ni cartón
Las tiendas están reformadas y argentina pues es la incógnita pues según como vaya el país mejorará o empeorará, 
La que está claro es que por ahora la exclusión o la quiebra está descartada 
Así que el plan trazado cuando la cogieron en 2017 está funcionando 

 

0,0167€, +7,74% esta semana. Sin cambios en la proyección comentada sobre anteriores actualizaciones y en actual estructura de fondo alcista.

Esta semana pasada ha confirmado un aspecto importante de cara a recorrido de corto y medio plazo, la confirmación de un soporte que será clave sobre recientes acontecimientos, la zona del rango entre los 0,0151€ t 0,0158€ que esta misma semana confirmó en zona alta como soporte de cuerpo de vela y de momento para frenarse en la primera resistencia importante en el camino de cara a la proyección hacia la clave en este momento por la zona entre los 0,019€ y 0,020€.

La resistencia inmediata no es otra que la ya comentada en la media de 200 que pasa por los 0,017€, que como oscilador en precio ya supone una importante referencia de cambio de tendencia y de cara a la ejecución del próximo ya ContraSplit, (que mantenemos en criterio de catalizador alcista) referencias a seguir de cara al ejercicio 2025 ya con la reestructuración de negocio concluida y tras el acuerdo con la banca en lo que se refiere a refinanciación, próximos hitos, entre otros, el reflejo de estos anteriores en los próximos resultados trimestrales y un aspecto a tener en cuenta en la calificación crediticia.

 

También impide el reparto de dividendos salvo que los acreedores den su permiso, pero da más libertad a adquisiciones y desinversiones. El fondo llegará a 10 años en Dia sin recibir retribución alguna

Madrid - 23 dic 2024 - 05:15CET

El grupo de supermercados Dia firmó hace casi dos semanas su nuevo acuerdo de financiación, por un total de 885 millones entre todos los conceptos y un vencimiento máximo de cinco años. Una operación que, como subrayó entonces la empresa, le permitirá abordar su nuevo plan estratégico, que presentará en marzo próximo, “con mayor flexibilidad y libertad para centrarse en el crecimiento futuro”.

Un acuerdo que esconde alguna novedad respecto a la anterior financiación sindicada, empezando con los límites que marca a la relación entre Dia y su primer accionista, Letterone, que cuenta con un 77% de las acciones. Como indica la información remitida hace unos días a la CNMV, en el apartado de las actuaciones restringidas por la nueva financiación, constan explícitamente “los pagos por parte del grupo a Letterone”. Un punto que no existía en el crédito anterior.

Esta prohibición consiste en que el primer accionista no podrá facturar a Día ningún tipo de transacción que efectúe con ella. Por ejemplo, a través de un contrato de prestación de servicios que ha estado vigente desde el 12 de junio de 2019, cuando Letterone tomó el control de Dia tras un duro proceso de compra. Entonces, las partes firmaron un “contrato de servicios” que en el ejercicio 2019 devengó unos ingresos a favor del inversor de tres millones de euros, cifra que en 2020 fue de 2,4 millones. En 2022 la cifra fue de 281.000 euros. y en 2023 de 150.000 euros, por ese concepto y por “operaciones comerciales” entre las partes.

Dividendos

En resumidas cuentas, los acreedores, que en un 60% son fondos internacionales, se han asegurado de que ninguna cantidad que vayan a prestar a Dia acabe en Letterone, que también tendrá muy complicado cobrar dividendos de su participada española.

El acuerdo refleja expresamente que “Dia no podrá repartir dividendos hasta que la nueva financiación haya sido repagada integramente”. Esto dibuja un escenario de otros cinco años en los que el grupo no podrá retribuir a sus accionistas los beneficios que pueda llegar a conseguir, a no ser que los acreedores den su visto bueno a petición de la empresa. Es la misma situación que en la anterior financiación sindicada.

De llegar a 2029 en esta situación, Letterone cumplirá un total de 10 años al frente de la empresa sin poder cobrar un dividendo, si es que la empresa llega a estar en disposición de repartirlo. En este sentido, Dia confía en que los fondos obtenidos en esta refinanciación permitan elevar el valor de la compañía con la ejecución de su plan estratégico. Hay que recordar que Letterone dijo apoyar “firmemente a la compañía” y a su refinanciación, y describió su inversión en Dia como “estratégica y de largo plazo”.

La financiación de 885 millones también presenta novedades, en este caso, beneficiosas para Dia en comparación con el anterior acuerdo. Fuentes conocedoras del mismo explican que los acreedores han elevado los límites que estaban establecidos para que Dia pueda acometer compras o ventas sin necesidad de pedir permiso. En las últimas desinversiones, como las de Brasil, Portugal o Clarel, la compañía necesitó de la aprobación de sus acreedores para llevarla cabo. Bajo el nuevo acuerdo, podría firmar operaciones de ese calado o superior sin tener que hacerlo, lo mismo que ocurre con potenciales adquisiciones o incluso para ampliar sus líneas de financiación corriente, de confirming o factoring.

También ha conseguido unas mejores condiciones para el cumplimiento de los compromisos de deuda, con un ratio de apalancamiento que partirá de 3,8 veces el ebitda (beneficio de explotación) en la primera medición, que será al cierre del primer semestre de 2025. La compañía ha podido desprenderse, por ejemplo, de las limitaciones que antes se le imponían a la inversión en capex (gastos de capital). Con lo que sí deberá cumplir será con la obligación de tener 40 millones en efectivo siempre disponible.

De los 885 millones que consta la financiación acordada, el 60%, 535 millones, son prestados por fondos internacionales, con un vencimiento a cinco años y un interés de 675 puntos básicos más Euríbor, aunque esta deuda está calificada como senior garantizada, mientras que la línea revolving de 350 millones, y que completa la financiación, tiene carácter de super sénior, es decir, es prioritaria ante casos de impago. En esta sí participan entidades financieras españolas, que la compañía no ha identificado.

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