Seguimiento de Dia (DIA)

Esta claro que no es una casualidad que el director financiero se marche, se ha ido por que no esta conforme con lo que esta pasando y como esta pasando, y seguramente sea recompensado por su marcha con mucha generosidad, para que se mantenga callado.

La cotización sigue igual en un largo lateral consolidando la subida desde 0,05... y no parece que tenga de momento intención de subir mas, ahora esta claro que serán según se acerquen los resultados del próximo trimestre cuando esto se mueva, por que con esos resultados las cosas ya cambiaran y por tanto el precio debería cambiar y buscar niveles mas altos.

 

DEA Finance, sociedad de responsabilidad limitada luxemburguesa y propiedad de LetterOne, ha presentado una oferta para la adquisición de la totalidad de los bonos de 2023 emitidos por Dia que no son de su titularidad a cambio de una contraprestación en efectivo.

La oferta está sujeta a los términos y condiciones previstos en el 'Tender Offer Memorandum', incluyendo las condiciones habituales de cierre que suelen exigirse para la consumación de este tipo de operaciones, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Dia ha afirmado que no tiene objeción al lanzamiento de la oferta por parte del DEA Finance, al tiempo que no ha expresado ninguna opinión en relación con la transacción.

La sociedad de responsabilidad limitada luxemburguesa y propiedad de LetterOne es titular de un 76% del importe agregado principal de los bonos emitidos por Dia por importe de 300 millones de euros, con cupón del 0,875% y vencimiento en abril de 2023 y de un 97,53% del importe agregado principal de los bonos emitidos por Dia por otros 300 millones, con cupón del 1% y vencimiento en abril de 2021.

Además, es la única prestamista bajo la línea adicional de financiación super senior de 200 millones concedida a favor de Dia Finance, filial indirecta de la compañía. 

 La imagen del samaritano como el piadoso salvador del judío apaleado constituye toda una fragua al concepto de «prójimo».

Y llego Fridman el judío piadoso de si mismo, no necesito de Samaritanos piadosos para salvarse, sino que el mismo se convirtió en el buen Samari_tano de si mismo.

Cuenta la leyenda que el podre Fridman sufrió una tremenda ofensa, fue robado, y ultrajado, cuando decidió cruzar "el camino santo", (comprar Dia), se llamaba a si camino santo por la sangre que allí se derramaba de las muertes que allí ocurrían por el azote de ladrones...

Pero Fridman decidió cruzar el camino santo (comprar DIA),  mal oyó las voces que le advertían de la ruina que se le vendría encima si intentaba cruzar el camino santo, no solo no escucho esas voces, sino que el alzo su voz mas alto y dijo: "esta empresa que voy a comprar y que vale "0", la compro para salvar a los que fueron engañados por otros, yo pagaré pese a que esto no vale nada, 0,67", sacrificándome para poder devolver parte de lo robado a las victimas del camino santo.

Desde la autoridad divina la cnmv le elogiaron, le dieron como el salvador, el gran Mesías que iba a ser sacrificado entregando toda su riqueza a cambio de nada, a cambio de una empresa que valía "0", con uno único objetivo regalar su dinero a los pobres que habían sido robados por un ser horrible que huyo al verle llegar... este milagroso hombre se sacrificaba por el prójimo.

No contento con esto, con este enorme sacrificio, fue mas allá y decidió que se volvería a sacrificar por aquellos que todavía pese a no ser robados en el camino santo pudieran serlo en el futuro, y volvió a sacrificarse y devolvió parte de algo que todavía no había sido robado (los bonos), quedándose el con la totalidad de los bienes que podrían tener a futuro.

Fridman, el buen Samari-tano que se salvo a si mismo.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/09/15/companias/1600195481_974112.html

A parte de automatismos en los criterios, la empresa es de Fridman, al fin y al cabo... o te gusta este mafioso, o lo más lógico es alejarte de él para que no te aplique sus tácticas, que sólo pueden empeorar tu situación presente.

Ánimo a los que seguis a su lado... quizás os salve su asesor de Comunicación en su creencia de que presentarse como un salvador de empresa nacional será bien visto y aumentará ventas (si es que Fridaman/Du Charme le prestan atención... y si dicho asesor cree que los aspectos éticos tienen un valor relevante en términos de comunicación... siendo alguien escogido por Fridman -o peor, por Du Charme- me temo que el tema ético sea el último que sea tenido en cuenta -sino, directamente, un elemento negativo a considerar a la hora de seleccionar al responsable de dicha área-).

Pinta faltal y sólo la pura especulación en modo chicharril pueden dar alguna ventana de oportunidad para salir minimizando pérdidas... ahora que claro, serán pocos o ninguno los enajenados en meterse en una empresa controlada en el 75% por un mafioso -el BCE asume un 40% y "se da con un canto en los dientes" con tal de salir de este despropósito español que sólo busca minimizar los números de parados absolutos en España- por lo tanto, poco "souffle" cabría esperar... pero bueno... quien sabe (bueno, excepto Fridman, que sí sabe qué va a pasar... y quizás, también, Albella... perdón... y GS y sus "cortos" amigos, se me olvidaba).

Por cierto, ¿ningún medio sigue el tema de las declaraciones de Edwin Harland?... ¿cómo era?... ¿"nevera"? 

PD.- Sí, lo sé... muchos no sabréis de qué hablo al decir lo de "nevera"... Sorry pero no quiero perder más tiempo con este tema, el que tenga interés: que investigue (que ya doy suficientes pistas... bueno va, una más: David Jiménez García)

PD2.- Para el que aun no haya caído en ello: capitalización de deuda (una práctica perfectamente legal si es aprobada en Junta, donde el criterio es la mayoría de votos a favor... el 75% diría que da mayoría, pero no me hagáis mucho caso)

Que el BCE se trague 100 millones de perdidas con la manipulación del ruso es increíble!!.. quien es el que aconseja al BCE, seguramente alguna empresa de Fridman o algún ex-colaborador suyo

Al final se hace con todos los bonos, con descuento y el los va cobrar enteros,  es un trilero de orden mayor, no sé que tiene que hacer para que la justicia ya no solo española sino la europea empiece a tomar medidas contra este individuo que demuestra ser un depredador un acosador que no para de presionar y atacar con su trabuco a todo el que cruza lo que considera el sus dominios.

Los bonos no son convertibles en acciones, el si quiere puede hacer una ak para anular los 600 millones y pagar toda la deuda a su empresa y ganar en esa operación unos 200 millones de euros en apenas unos meses, pero será una ak y que aumente su % esta por ver, solo le quedaría ese recurso para acercarse al 90% y si pierde esa bala, ya no tendrá mas, y si la gente no cedió a su chantaje anterior menos ahora que la deuda desaparecería por completo, esos 600 se pagan y se borran de la deuda, se ingresan 600 millones a las arcas y eso en el fondo a el le perjudica...

Le perjudica por que no conseguirá el 90%, y se quedaría sin ingresar un 5% anual por los intereses del préstamo que hará su empresa a DIA durante los años que tarde en devolver los 600 millones.

 

El nombramiento del nuevo consejero delegado de DIA en Argentina persigue muchos objetivos que se resumen en uno solo: remontar en el país. La cadena de supermercados abrió allí su primera tienda en 1997, durante su expansión en el continente americano, pero en los últimos años ha sufrido un retroceso respecto al resto de mercados en los que está presente el grupo.

Ahora, con el fondo Letterone como dueño de la compañía, DIA debe cumplir con los objetivos marcados pese a la situación de partida: menos tiendas y una reducción del negocio que choca con la tendencia registrada en otros países.

El encargado para conseguirlo es el nuevo CEO, Martín Tolcachir, ex de Carrefour. Su llegada se anunció la pasada semana y se ha producido casi un año con el puesto de consejero delegado vacante, tras remover la cúpula por sorpresa en noviembre de 2019.

El cargo lo regentaba hasta entonces Alejandro Grande, quien había compaginado dicha responsabilidad con la de Recursos Humanos.

Las cifras de DIA Argentina revelan que el país no es el fuerte del grupo. Sigue siendo el tercero por volumen de ingresos, pero fue el que más retrocedió de todos los del grupo (-16%) hasta mitad de año. Otro dato llamativo estuvo en las ventas comparables durante el mismo periodo. Argentina sí creció pero, de nuevo, fue la plaza que registró el peor resultado.

La compañía tampoco goza de una cuota de mercado suficiente para colarse entre los cinco supermercados más importantes. Así, un estudio de Societé Generalé de 2017, revela que estos puestos están ocupados por Carrefour, Disco, Coto, Wallmart y La Anónima, por este orden. 

Ante todo, desde DIA anuncian novedades durante la primera mitad de año en el país con el objetivo de levantar el ánimo: se han activado las mejoras en la distribución de la oferta de productos frescos en más de un 20% de las tiendas, se ha implantado la entrega de última milla desde la tienda en 140 establecimientos y se han convertido 17 tiendas a COFO, en las que DIA es la propietaria pero no la ges­tora. También han mejorado los niveles de existencias en tiendas y en almacenes.

Lo cierto es que la idiosincrasia del país tampoco ayuda. El efecto divisa, al igual que ocurre en Brasil, embarra el resultado global del grupo. No hay más que ver los resultados presentados hasta mitad de año, en el que se observa que la hiperinflación de Argentina combinada con la depreciación del real brasileño se han comido en 70 millones menos para DIA.

Ya avisaba el propio Fridman de algunas amenazas en 2019 antes de lanzar la opa: "Argentina se encuentra en recesión y la previsión a corto plazo no es buena. El gobierno de Mauricio Macri debe implementar severas políticas fiscales y económicas para recuperar la confianza del mercado y reducir las vulnerabilidades", apuntaba cuando analizaba las perspectivas país por país.

Un año antes, no obstante, el entonces consejero delegado Ricardo Currás negaba la mayor. El hoy directivo investigado por la justicia afirmaba que la situación de inestabilidad del país sería "un bache más" para el grupo de supermercados pero no tendría un impacto significativo.

Con la salida de Francia en 2014 al vender sus tiendas a Carrefour, y de China en 2017 al traspasar el negocio al grupo Suning (el dueño del Inter de Milán), Argentina ha sido una plaza importante de las cuatro de la cadena de supermercados.

Pero el país, ante un contexto de incertidumbre, ha estado en algunos momentos más fuera que dentro de la hoja de ruta del grupo cotizado español. Fue la anterior cúpula de DIA, entonces dirigida por Borja de la Cierva, la que sondeó con bancos acreedores la posibilidad de testear en el mercado el interés de la filial argentina.

En cambio, Letterone, el fondo del magnate Mikhail Fridman que por aquel entonces solo era accionistas pero ultimaba un plan alternativo al consejo para hacerse con la firma de supermercados, se opuso. Fuentes de su brazo inversor trasladaron que la compañía debía centrarse en contribuir al crecimiento de "Brasil y Argentina", así como a "enfocarse en recuperar su negocio core en España".

Queda por ver si ahora se cumplen todos los deseos del empresario ruso. Un informe encargado por su equipo a la consultora Duff & Phelps en medio de la opa proyectaba que Argentina cerraría 2020 con 890 millones de euros en ingresos, una cifra que todavía es una incógnita pero que, traspasado el ecuador del ejercicio, significa que el objetivo no está cumplido.