Actualización mejores cuentas remuneradas y depósitos con sucursal en España a 10/12/22 - MyInvestor sube la remuneración el primer año y/o si inviertes en sus productos - Banco Finantia cambia ligeramente las condiciones de sus depósitos
MyInvestor - 1,25% (o 1,50% si se invierte 300€/mes en sus fondos) hasta 30k€ el primer año, luego 0,3% (o 1,50% si se invierte 300€/mes en sus fondos) hasta 30k€ (https://myinvestor.es/cuentas-tarjetas/cuentas/)
Cuenta Facto - depósitos al 2,015% de 90 a 179 días, al 2,523% de 180 a 209 días, al 2,015% de 210 a 359 días y al 2,523% de 360 a 5 años (https://www.cuentafacto.es/)
Banco Finantia - depósitos (cancelables) al 1,70% a 12 meses, 1,80% a 18 meses, 1,85% 25 meses y 1,90% 36 meses. Depósito (cancelable) a interés creciente: 1,70% el primer año, 1,95% 2ndo, 2,15% 3er año y 2,40% 4to año. Depósitos no cancelables al 2,20% a 14 meses y 2,30% a 25 meses. Mínimo 50k para todos los depósitos. (https://www.finantia.es/es/banca-per...RoCyqkQAvD_BwE)
LAUREANO TURIENZO ESTEBAN • CEO RETAIL NEWS TRENDS.
Sin los negocios de la nube de Amazon (AWS), los negocios de retail de Amazon serían inviables.
Wall Street Journal publicó que, al menos,3 de cada 4 $ de valor de mercado de Amazon venían de su negocio de la nube.
En términos de beneficios, el 76% vienen del negocio de la nube. Y del resto del 24% viene de los ingresos por membresías, de logistica para terceros y de venta de marketing. Sus negocios puros de Retail por ej, en países como Francia, España o Italia, llevan acumulando números negativos desde hace más de una década.
Amazon, a nivel global, lleva sus 27 años de vida, perdiendo dinero en sus negocios puros online. Vender cosas online y enviarlas urgentemente es una ruina, pero es el nudo gordiano de su estrategia: la venta de cosas son los ladrillos que cimentan un gran ecosistema de venta de servicios.
El negocio deficitario del retail es la puerta de entrada de 200 millones de prime members, la creación de infraestructuras logisticas que generan servicios para terceros, y el nutriente de datos que hacen posible el talento de AWS
El negocio en la nube nace en 2006. Lleva 16 años "sufragando" el negocio retail.
Lo ridículo, y que será analizado por los libros de economía del futuro como uno de los movimientos estratégicos más absurdos de la historia, es el efecto “flautista de Hammelin”: la mayoría de los retailers quieren imitar a Amazon, sin tener las condiciones materiales que tiene Amazon. Compiten contra un ecosistema de venta de servicios, y no contra un retailer como ellos, y no se dan cuenta.
Lo único que les distancia abismalmente de Amazon, son sus tiendas físicas. Es en lo único que pueden derrotarlo. Por eso, lejos de cerrar sus tiendas físicas, lo que deberían hacer es reforzarlas, usar estrategias omniclientes, y abrir más tiendas físicas.
Walmart siempre saldrá derrotado en el algoritmo con Amazon, pero ellos tienen 10.500 tiendas en el mundo, y Amazon no, y por eso Walmart apenas pierde cuota de mercado en su lucha contra Amazon.
El problema de Amazon consiste en que llegue un momento en que quien paga la fiesta no sea tan pudiente, es decir que;
1-AWS pierda % de mercado (este año sus rivales tecnológicos ya le están ganando %, aunque AWS continúa siendo impulsada por el crecimiento continuo del mercado en general)
2- Que nazcan nuevos competidores (lo cual no será en el corto plazo),
3- Que margen operativo de AWS disminuya (se ha contraído al 26,3 % desde el 29 % del segundo trimestre).
4- Que algún movimiento de la ley antimonopolio US, obligue a Amazon a separar los negocios AWS, de los puramente retail.
El 3 de noviembre, Amazon publicó un memorándum interno diciendo que se congelaría la contratación de puestos de trabajo. Ese día más de 9,000 empleos estaban listados como abiertos en AWS, según CIO Dive. El viernes 4 por la tarde, había unos 5,700 empleos, lo que suponía una caída aproximada del 35% para las contrataciones de AWS.
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#29259
Re: El Bar de los Pufforeros. Inversión de la A a la Z: Fondos, ETF, planes de pensiones, acciones, metales preciosos...
¡¡Muy interesante, gracias!!
Me parece increíble que una actividad que, por lo que dicen, es deficitaria y que lo que sirve es para apuntalar el negocio de prestación de servicios, esté colaborando a cambiar en tan gran medida el comportamiento de los usuarios y de los retailers.... esa imagen de Hamelin arrastrándonos a todos, clientes y actores, a un callejón sin salida es buena :-)
Lo que yo veo al pasear por la red y por mi ciudad es a unos negocios y sectores caminando hacia la venta on-line, la concentración de locales, etc. y a otros, de los mismos o diferentes sectores, yendo en dirección contraria, abriendo pequeños locales, acercándose al entorno inmediato, al barrio, de sus clientes. Supongo que el trabajo, la vida, que también parece moverse hacia entornos mixtos (tele/presencial,global/barrio,sin horarios/conciliación) ayuda a esa dualidad.
Interesante en incierto, a mis ojos, este mundo.
#29260
Re: El Bar de los Pufforeros. Inversión de la A a la Z: Fondos, ETF, planes de pensiones, acciones, metales preciosos...
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#29262
Re: El Bar de los Pufforeros. Inversión de la A a la Z: Fondos, ETF, planes de pensiones, acciones, metales preciosos...
Estoy viendo que parece que en morningstar ya calculan bien la ponderación del porcentaje que tienes en cada fondo. ¿Funciona ya bien o será casualidad?
#29263
Re: El Bar de los Pufforeros. Inversión de la A a la Z: Fondos, ETF, planes de pensiones, acciones, metales preciosos...
Sí, lo han corregido (y han dicho que lo habían hecho). Eso y lo de la ordenación por los criterios que aparecen en la cabecera.
No está tan claro lo de la rentabilidad diaria de la Cartera...´comentado aquí
#29264
Re: El Bar de los Pufforeros. Inversión de la A a la Z: Fondos, ETF, planes de pensiones, acciones, metales preciosos...
vamos con algo de retraso .. pero todo termina llegando
#29265
Re: El Bar de los Pufforeros. Inversión de la A a la Z: Fondos, ETF, planes de pensiones, acciones, metales preciosos...
Respecto al comercio online, la situacion empieza a ser tan "surrealista" que compramos por internet alegando la comodidad de comprar desde casa y terminamos teniendo que ir a los puntos de recogida de las empresas logisticas porque cuando se entregan los paquetes no estamos en casa ... ¿solo a mi me parece algo un tanto estupido?
