Esta claro que el de los gestores es un negocio muy muy bueno. Sobre cada 1000 millones gestionados, casi 20 millones al año de ingresos llueva o nieve, se gestione bien o mal. Costes, los analistas (que tampoco son un montón, cobrarán muy bien por supuesto) y el backoffice (que son cuatro duros, y en eso como en vidas pasadas me dedicaba a montar ese tipo de servicios se de lo que hablo).
De todas formas, si justificarán el coste pues tampoco hay mucho problema. El tema está en que sus analisis fallan más que una escopeta de feria. El otro día, viendo el video que pusieron de la analista alucine. Por una parte, lo de que la que se dedica a ese sector no identifique cuando le hablan de BABA al vuelo es sorprendente. En todo caso, antes estaba hablando de las ventajas competitivas de dixons carphone. Resumiendo (en líneas muy generales):
1. Hace unos años, la misma analista señalaba que la ventaja estratégica de la compañía era que su red de tiendas la protegía de la venta online. Es decir, tenía unos costes afinados y el cliente pagaba un poco más por hacer la compra en tienda y asesorada.
2. El otro día, la ventaja estratégica era que tenía una red de tiendas que optimizaba la logística, podía hacer entrega muy rápida de productos comprados online.
Sin entrar en dichas ventajas competitivas, está claro que el argumentario no tiene nada que ver. Personalmente creo que tienen dos problemas, por un lado equivocarse en el análisis y por otro, una vez metidos en barro, cambiar argumentarios porque es muy duro reconocer los errores. Pero al final a mr market es chungo engañarle y los resultados son los que son.