El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan

 Dentro de la fibra óptica existen diferentes tecnologías que permiten mejorar su rendimiento. Por eso, es complicado determinar la máxima velocidad teórica de la fibra. Sin ir más lejos, el otro día registramos el mayor récord de velocidad nunca conseguido con 319 terabits por segundo.

Hasta eso, existen soluciones que ya se están implementando a lo largo y ancho de Europa, como 25G PON, que permiten ofrecer velocidades de 10 Gb/s. Son varias las operadoras que lo han anunciado y eso implica que pronto dejaremos atrás el techo de 1 Gbps de velocidad máxima. 

 

Movistar espera iniciar su despliegue de XGS-PON de cara al año 2022. En algunas comunicaciones internas filtradas vemos como el objetivo era desplegarlo algo antes, pero el mercado manda y no existe todavía una acuciante necesidad de más velocidad. La operadora azul acaba, como aquel que dice, de lanzar conexiones de hasta 1 Gbps de velocidad.

El principal problema de Movistar, como le ocurre al resto de operadoras que actualicen sus redes, es que deberán proporcionar nuevo equipamiento al cliente, algo que es caro. En Movistar se espera como agua de mayo el nuevo router xHGU del que llevamos tiempo sin noticias. 

MásMóvil ha realizado su primer movimiento en el operador vasco pocas horas después de remodelar el consejo de Euskaltel tras tomar el control de la empresa, y ha vendido su negocio de televisión a Agile Content por 32 millones de euros.

La empresa, cotizada en el BME Growth, sumará así 500.000 suscriptores de televisión a su plataforma procedentes de R, Telecable y Euskaltel, según un comunicado remitido al antiguo Mercado Alternativo Bursátil en el que señala que así ampliará su alianza con MásMóvil, a cuyos clientes ya prestaba servicios televisivos.

Agile potenciará un centro de innovación en País Vasco y trasladará su sede a Bilbao con la intención de impulsar la industria audiovisual, incrementar su competitividad y atraer futuras inversiones.

La compañía pagará el 60% con recursos propios en el momento inicial y el 40% restante a 12 meses.

El precio de la adquisición representa un múltiplo de 10,67 veces el Ebitda menos CAPEX previsto en el 2021.

 

Más que hablar de la nube quizá deberíamos referirnos al océano como metáfora del espacio inabarcable en el que se almacena la información en el mundo de hoy. "Mucha gente piensa que la transmisión de datos se hace vía satélite. Sin embargo, el 99% de los datos que consumimos viajan a través de cables submarinos. Son las auténticas arterias de Internet", se lee en un artículo de BlogThinkBig, el blog de innovación de Telefónica.

"Los cables submarinos conectan directamente los continentes de una forma rápida. El satélite se geoposiciona a 36.000 kilómetros de altura, por lo que posee una mayor latencia para la comunicación, tarda más. Un cable submarino tendría la capacidad de 2 a 3 mil satélites, por lo que está mucho más preparado para un elevado flujo de datos", explica Rafael Sgrott Martins, Country Manager Brazil de Telxius Cable, en BlogThinkBig. "Pero cuando se consigue alcanzar el mar -añade-, lo más seguro es que el tráfico vaya por cables submarinos, puesto que es el camino más directo y rápido gracias a la fibra óptica".

Se calcula que había 426 cables submarinos en servicio en todo el mundo a principios de este año, según datos de TeleGeography, empresa de investigación especializada en el mercado de las telecomunicaciones. Desde la firma pronostican una inversión de 8.000 millones de dólares en nuevos cables para los tres próximos años, que describen como un nuevo boom.

"Tras representar menos del 10% antes de 2012, la cuota de los proveedores de contenidos en la capacidad total de ancho de banda aumentó hasta el 66% en 2020", apuntan desde TeleGeography. "A diferencia de booms previos, proveedores de contenidos como Amazon, Google, Facebook y Microsoft están desempeñando un papel más activo en el mercado del cable submarino", señalan.

"Sólo estas empresas tienen una demanda tan increíble de tráfico de centros de datos que están impulsando proyectos y priorización de rutas para sistemas de cable submarino. Sólo Google ha invertido en más de 15 cables submarinos en todo el mundo", recalcan. Es el caso del Unity y el Faster, que unen Japón con los Estados Unidos; el Monet, que une Florida con Brasil, o el Echo, proyectado para acercar California a Singapur previo paso por Indonesia (entrará en vigor en 2023).

A Europa también llegan los cables de Google: el Grace Hopper une los 6.300 kilómetros que separan Nueva York de Bilbao; Dunant conecta Virginia Beach con Saint-Hilaire-de-Riez, en Francia. Este último es un ejemplo de cómo los nuevos jugadores en el sector de las telecomunicaciones conviven con los tradicionales. Google cede a Orange una parte de la propiedad del Dunant, lo que beneficia a los clientes de la firma francesa, a cambio de usar como base de llegada del cable la estación de Orange en Saint-Hilaire-de-Riez (Bretaña).

Pero no todos los cables son propiedad de Google; muchos son cofinanciados con otras compañías. Por ejemplo, el Apricot, que une Japón, Taiwán, Guam, Filipinas, Indonesia y Singapur, y en el que participan Google, Facebook, NTT, Chunghwa Telecom y la filipina PLDT; o el Havfrue/AEC-2, con el que Google y Facebook conectan Estados Unidos con el Reino Unido y Escandinavia.

Si bien citarlos todos sería una tarea titánica, no se puede dejar en el tintero el cable Marea, que une los Estados Unidos y España y está financiado por Telxius junto con Microsoft y Facebook; el Hawaiki, propiedad de Amazon, que conecta los Estados Unidos con Australia y Nueva Zelanda, o el megaproyecto de Facebook, China Mobile, MTN GlobalConnect, Orange y Vodafone para darle la vuelta a África con el cable 2Africa, de 37.000 kilómetros.

Puro músculo financiero

Todos estos proyectos de infraestructuras multimillonarias no podrían sufragarse sin el músculo financiero de Facebook, Alphabet, Amazon y Microsoft, todas ellas receptoras de una recomendación de comprar para sus acciones del consenso de analistas de FactSet.

Un vistazo a las ventas de estas cuatro compañías muestra que batieron un récord en 2020, incluso con la pandemia. Los ingresos de Facebook son los que más aumentarán entre 2020 y 2023, en concreto, un 92%. Para este año se espera que alcance los 118.000 millones de dólares, un 38% más que el año anterior, pero en 2022 superará los 142.000 millones.

En esta línea, Alphabet venderá un 82% más en el mismo periodo, y rozará los 250.000 millones de dólares este año, un 36% más que en 2020. Qué decir de Amazon: la facturación crecerá un 70% entre 2020 y 2023; se prevén unos ingresos en 2021 de 476.000 millones, un 23% más que el año anterior, y para 2022 se estima que sobrepasará la cifra del medio billón de dólares.

Por lo que se refiere a Microsoft, tampoco se queda atrás, con un incremento de las ventas del 50% en el periodo. Este año ingresará 168.000 millones de dólares, un 17% más que en 2020; y en 2022 se acercará a los 200.000 millones, según el consenso de mercado.

Pero no es esa su única fuente de financiación, ya que hablamos de las empresas con mayor valor bursátil del mundo, las cuatro por encima del billón de dólares. Además, las acciones de Facebook y Amazon establecieron nuevos máximos históricos en julio y las de Alphabet y Microsoft, en los últimos días.

 La batalla de las grandes tecnológicas por los datos se libra bajo el mar - elEconomista.es 

Lo que no entiendo es que se fusionan y desfusionan, llevan toda la vida con la misma cantinela.

A veces, simplemente, lo difícil es comprar lo que TU QUIERES.
Probad a comprar datos solamente.  Una cosa tan sencilla.  (y si lo lográis, decidlo, per favore). 

¿Más concentración...u oligopolio, por decirlo claramente? ¿Quien se va a concentrar, por ejemplo, en España...y para qué? ¿Para dar servicio a TODA la población,  acaso?
Yo funciono con Lowi y tengo el mismo servicio y más barato que cuando tenía Vodafone...que es la marca.
Bueno, ya sé que pasará cuando desaparezca Lowi: Lo que pasó cuando el Santander absorvió en serio a Banesto. Tuve que hacer los bártulos hacia el Sabadell, donde no me cobran lo que la fusión SAN-Banesto sí proponía cobrar. (comisión por mantenimiento , tarjeta de débito y transferencias -incluidas internacionales- ). 
¿Concentraciones para dar menos servicios, más caros...y despedir a los que trabajan de verdad?...porque esa es otra...la desAtención al cliente es universal...pulse1, pulse2, pulse3...¿le paso con un agente?...haber empezado por ahí...cohones

Fusiones no ha habido creo recordar muchas, casi diría ninguna todas han sido compras OPA´s. de las grandes a pequeñas en España....

La fusión sería algo mas grande entre telecos grandes, Orange con Vodafone por ejemplo que es posible que lo hagan en España que se junten y creen una empresa para intentar sobrevivir, por que ambas empresas tienen perdidas en España y el panorama es desolador.

Hubo adquisiciones por ejemplo Orange se comió a Jazztel, Amena y alguna mas...

Vodafone se comió a otra que había no recuerdo el nombre....

Pero por mas pequeñas que se comen, salen 4 mas al día siguiente, en España hay un montón de pequeñas que no paran de tirar los precios ya que ellos no gastan nada en crear infraestructuras ni de hacer inversiones en licencias y apenas tienen gastos... son meros intermediarios sus gastos son pequeños y si alquilar las redes les cuesta 5 y con poner un precio de 8 ya ganan dinero sin mas complicación... no hacen nada mas que intermediar entre el grande que pone la red y tiene que solventar averías e incluso en muchos casos realizar la instalación y el cliente final, solo se dedican a facturar y quedarse con una comisión.

Todo esto obligará a las grandes a fusionarse, por que no podrán competir en estas condiciones salvo que les encarezcan los alquileres y los reguladores empiecen a ver peligrar las inversiones que hacen los grandes para mantener la calidad y el futuro de esas redes.

Un saludo.

 Amena desaparece formalmente el próximo 1 de septiembre. Lo hace tras 21 años y después de que el pasado mes de febrero Orange anunciara que daba de baja la histórica marca. La novedad es que los clientes de esta operadora pasarán a integrarse en Orange y no en Simyo, como se había especulado inicialmente. 

 

La decisión no es menor ya que refuerza Orange, la marca de clientes de alto valor de la operadora francesa y deja de lado Simyo, la enseña centrada en el bajo coste y en precios más baratos. 

Los clientes de Amena podrán además tener un acceso más fácil a los paquetes de televisión y el fútbol, la gran apuesta convergente de Orange para arrebatar clientes a su competencia. 

De esta manera, los actuales clientes de amena serán migrados (desde el 13 de septiembre hasta final de año) a Orange. Dicha migración se realizará a unas tarifas muy similares a las que tenían, "creadas a tal efecto específicamente para ellos, y en las que se podrán beneficiar de muchas nuevas ventajas de las que antes no disponían".

Orange explica que este proceso será automático y transparente para el usuario, que no deberá hacer nada ni dejará en ningún momento de disfrutar de su servicio de comunicación (no hay sustitución de router ni de SIM). Los clientes serán informados de todos los detalles, tanto en un anexo en factura como a través de email y SMS.

De esta manera, el porfolio de marcas de Orange en España quedará conformado por las marcas Orange, Jazztel y Simyo, gama alta, media y baja, todas con productos convergentes con fibra y móvil.

El fin de Amena, es el fin de una era. Sus orígenes se remontan a 1998, cuando el Estado español concedió la tercera licencia para operar en el mercado de telefonía móvil a Retevisión. Anteriormente había concedido licencias a Telefónica Movistar y a Airtel (futura Vodafone).

Retevisión creó una empresa filial para operar su nueva cartera de servicios móviles,

Retevisión Móvil, S.A., la cual comenzó a operar comercialmente el 15 de enero de 1999 bajo el nombre de Amena.

En 2002 Retevisión se fusionó por absorción con la empresa AunaCable. La marca Retevisión fue abandonada en favor de la marca del nuevo grupo, Auna.

Con el cambio de propietarios en su matriz, Amena cambió su denominación legal por la de "Grupo Amena Móvil Telecomunicaciones, S.L.". El logotipo de Amena también fue adecuado a este hecho, por lo que se eliminaron las referencias a Retevisión y se endorsó al logotipo de Amena el de Auna.

Cuando el grupo Auna desaparece en 2005, sus propietarios decidieron vender de forma independiente el negocio de telefonía fija y el de telefonía móvil a diferentes compradores. La telefonía fija fue vendida a la empresa madrileña "CableEuropa S.A.U", la cual tomó el nombre comercial de Ono.

En el ámbito móvil, el 80% de la sociedad Amena Móvil Telecomunicaciones S.L. fue vendida el 21 de julio de 2005 a la multinacional francesa France Télécom por 10.600 millones de euros.

Antes de la compra, France Télécom ya operaba en España bajo su filial France Télécom España S.A, pero solo servicios de ADSL y bajo el nombre comercial Wanadoo para particulares y Equant para empresas.

Unos meses después de la adquisición de Amena, France Télécom liquidó la empresa absorbida y cedió todo el patrimonio, clientes y empleados de esta a la filial del grupo en España. Luego France Télécom se convirtió en Orange en 2013, denominación que mantiene hasta la actualidad. 

Eso, hemos tenido varios retadores que acaban comprados. Jazztel, Amena, Ono, Auna... Es un oligopolio por eso el mal servicio y las puertas giratorias.

En las telecos poca puerta giratoria hay, eso es mas de las eléctricas, que las tarifas las elevan y elevan y no compiten entre ellas... y en relación a telecos hay muchas menos eléctricas.

Coge una recibo de la luz de hace 5 años compáralo con el de ahora, haz lo mismo con el de la fibra o móvil....

Pasa todo lo contrario, incluso ahora pagas menos por la fibra que hace años por el ADSL, con el cambio que eso ha supuesto en inversiones la fibra va mas rápido que el adsl.... la electricidad no se moderniza nada, siguen con lo miso, la telefonía cada año casi se enfrenta a nuevas subastas para poder usar el espectro, las "ondas".... y tiene que desplegar enormes cableados.. cosa que las eléctricas no hace nada de eso todo es beneficio...

Las telecos son un mal negocio sobre todo para las grandes que no paran de gastar, de invertir  para que vengan las pequeñas teleco-manta, y les roben los clientes...

Hay una guerra feroz abierta por captar clientes los precios no paran de bajar, y dan mas cosas que antes por menos dinero... mira el recibo de la luz... hoy esta mas barata que mañana ... y así día tras día.....

Saludos.

 La compañía alemana busca así dar un mayor peso a su filial en EEUU, T-Mobile US 

 

Deutsche Telekom (+3%) ha cerrado un acuerdo de intercambio de acciones con Softbank.

Con ello, la primera aumenta su participación en la unidad estadounidense T-Mobile hasta el 48,4% y, además, vende su unidad holandesa para dar un importante paso en su proceso de reestructuración.

A cambio, Softbank se queda con un 4,5% de Deutsche Telekom. Volviendo a la unidad holandesa del grupo, T-Mobile Netherlands ha sido vendida a Apax y Warburg Pincus por 5.100 millones de euros.

"Esta es una transacción muy atractiva para Deutsche Telekom y sus accionistas para que se beneficien en el futuro de la potencial creación de valor de T-Mobile US y más allá", ha defendido el consejero delegado de la compañía alemana, Tim Hoettges, en declaraciones recogidas por la agencia Reuters.

Desde Bankinter reconocen que se trata de un movimiento positivo para el valor, que ya adelantó la operación en el Capital Markets Day celebrado el pasado mes de mayo.

De esta forma, "busca obtener fondos para financiar la compra de frecuencias y la expansión en EEUU". De hecho, su filial estadounidense, la ya citada T Mobile US, está mostrando "un comportamiento positivo en un mercado con mayor crecimiento y márgenes que el europeo mientras que el negocio en Alemania se ha visto afectado por las restricciones".

En el banco español reconocen que actualmente "Deutsche Telekom es nuestro valor favorito en el sector por su exposición al mercado alemán, el más resiliente en Europa, y a EEUU, con mayores ritmos de crecimiento y rentabilidad, donde es el segundo operador móvil tras la adquisición de Sprint". 

 

Después de muchos años con la música apagada y los protagonistas alejados del centro de la pista de baile, en los últimos meses el sector de las telecomunicaciones ha empezado a afinar los instrumentos para que la música del baile corporativo vuelva a sonar. El principal lastre que ha pesado sobre esta industria en Europa ha sido que mientras la competencia no se reducía, los costes de inversión en infraestructuras se han incrementado, con lo que eso ha supuesto para los ingresos y los márgenes de los bailarines.

A los movimientos llevados a cabo por Telefónica, American Tower y Vodafone en los meses recientes, esta misma semana se ha conocido una doble operación, con Deutsche Telekom, el líder europeo, en el centro de la misma, vendiendo su filial neerlandesa e intercambiando acciones con SoftBank.

"Se está viendo que cada vez son más las que siguen el camino de Telefónica, desinvirtiendo en sus negocios no core para centrarse en sus segmentos principales, como se ha visto en Deutsche Telekom", explica Juan Peña, analista de GVC Gaesco. "No obstante, lo que sí estamos viendo son operaciones con terceros, lo que no provoca una consolidación del sector y solo es un cambio de manos", añade. "Soy un defensor de que esta consolidación debe acabar llegando porque el sector se ha quedado atrás en innovación y digitalización frente a otras geografías por la elevada competencia", aporta Andrés Bolumburu, analista de Sabadell. "El regulador debería tomar un posicionamiento más pro inversión y ver lo que ha pasado hasta ahora, con el retraso de despliegue de redes, las fuertes necesidades de inversión para mejorar infraestructuras, el entorno de ingresos y márgenes bajos...", añade.

Si esto se diera, por tanto, ¿quiénes son los mejores colocados en la pista de baile? De entre las grandes, los analistas tienen claro sus favoritas. Y estas son Vodafone y Deutsche Telekom, que son las únicas que reciben una recomendación de compra. En la barra esperando estarían BT, Orange, Telefónica, Telenor, Telia y Telecom Italia, que merecen un consejo de mantener por parte del consenso. Por último, la recomendación de venta dejaría fuera de la fiesta a firmas como Elisa Oyj o Swisscom.

Precisamente estas dos últimas son las que contarían con un mayor margen de maniobra al ser las únicas de las grandes que tienen una previsión de apalancamiento por debajo de las 2 veces de cara al próximo año. Telecom Italia superará las 3 veces ebitda, mientras que Deutsche Telekom, Vodafone y Telefónica se quedarían por encima de las 2,5 veces, según los expertos. "La entrada de capital extranjero en Europa está al caer, es lo natural porque son los únicos que tienen músculo financiero", apunta Peña. "Por supuesto que puede ocurrir, las europeas están a tiro para las grandes compañías y los fondos de inversión, pero esto no va a enseñar nada que no sepa ya el regulador", señala Bolumburu, que recuerda que "también hay regulación que puede frenar estas operaciones a nivel de cada nación, como ha sucedido en España con los sectores estratégicos".

Por el lado de las que pueden ser más apetecibles, hay que tener en cuenta los múltiplos a pagar. "Están muy baratas, son múltiplos de risa, porque el mercado está descontando la caída de márgenes, los altos capex, la alta competencia... el que compra ahora está claro que ve esa oportunidad de hacer la reestructuración que las empresas no se atreven a hacer", explica el experto de GVC Gaesco. En este sentido, las que cotizan más baratas en función de sus beneficios de 2022 son BT, Telecom Italia y Orange, con un PER por debajo de las 10 veces. Si atendemos al Ev/ebitda, también podríamos incluir a Telefónica entre las más asequibles.

"Telefónica es atractiva porque tiene el gran activo, que es la fibra y no hay más que ver cómo cotizan las infraestructuras; está muy barata y el resto de divisiones, salvo la española, está empezando a coger ritmo", arguye Peña. Por su parte, el experto de Sabadell considera que "es atractiva después de su fuerte underperformance de los últimos años por su endeudamiento y el perfil de riesgo por su exposición a Latinoamérica". "Pero ha mejorado mucho en el último año y medio, con su operación en Reino Unido, la de Brasil [pendiente para final de año] y la operación con American Tower, que alcanzó una muy buena valoración", defiende Bolumburu. "Por su gran despliegue de red fija en tres de los cuatro mercados core, deberían permitirle tener un endeudamiento mayor que al resto de incumbentes, y a medida que siga desinvirtiendo en Latinoamérica puede mejorar aún mucho más la foto", concluye.

  Qué 'telecos' son los reyes de la pista (eleconomista.es) 

 Vodafone España plantea un ERE para hasta 515 empleados principalmente en las áreas comerciales y canales, marketing y productos y servicios. 

El grupo cree que la medida es necesaria para asegurar la sostenibilidad de la compañía, debido a la enorme presión competitiva, pero al mismo tiempo se compromete a generar empleos nuevos en áreas de futuro, como digitalización y nuevas tecnologías. Con una plantilla a finales del pasado ejercicio de unos 4.210 trabajadores, el expediente de despido colectivo supondría una reducción de aproximadamente el 12% de la plantilla de las diferentes filiales del grupo en España. 

La compañía emplaza a los sindicatos a establecer la mesa de negociación a finales de septiembre con la idea de mantener un periodo de consultas de un mes, de forma que a finales de octubre estuviera culminado el proceso. 

 Señala que supondría una "significativa reducción de la competencia" en el mercado del país 

 

La antigua British Telecom, actualmente conocida como BT, ha enviado un escrito a la Autoridad de la Competencia y los Mercados Británica (CMA, por sus siglas en inglés) en donde ha alertado sobre las repercusiones para el mercado y el desarrollo de su 5G de la compra por parte de Cellnex de las torres de telecomunicaciones de CK Hutchison en las islas británicas.

La CMA había llevado a cabo el pasado verano a la fase 2, o sea una investigación en profundidad, de esta operación al considerar que la compañía española podría conseguir demasiada cuota de mercado en Reino Unido y se encuentra en pleno proceso para determinar si impone condiciones o evita la transacción.

El papel de BT resulta relevante, ya que sus torres de telecomunicaciones se agrupan en una sociedad al 50% con CK Hutchison, cuyo porcentaje pasaría a Cellnex en la operación.

En su informe, el operador británico ha asegurado que, si la española se hace con las 6.000 torres de telecomunicaciones y 600 por construir que se incluyen la operación, es "realista" pensar que su despliegue del 5G se verá perjudicado.

Asimismo, ha señalado que la adquisición se traducirá en una "significativa reducción de la competencia" y ocasionará daños a las gestoras de infraestructuras independientes de menor tamaño o dificultará la entrada de nuevos competidores en el mercado.

La semana pasada, Cellnex y CK Hutchison habían enviado sus argumentos al regulador, señalando que no había otra empresa que pudiera realizar la adquisición y que la conversión de CTIL, filial de torres al 50% entre Telefónica y Vodafone en el país inglés, en proveedor independiente disminuía la cuota de Cellnex y garantizaba la competencia. 

Fue en abril cuando empezaron los rumores sobre una posible venta de Adamo por parte del fondo nórdico EQT, que se hizo con una participación mayoritaria de Adamo Telecom en 2016. En los últimos meses, la firma sueca ha estado escuchando diferentes ofertas por el operador rural hasta que finalmente Ardian se ha llevado el gato al agua.

A través de Ardian Infrastructure, el fondo francés de capital de riesgo se ha hecho con el 100% de Adamo tras imponerse en la subasta al resto de interesados, entre los que estaban Lyntia, controlada por Antin, y Onivia, de Macquarie y Aberdeen. Esta operación llega después de que Adamo anunciara el pasado mes de julio una nueva financiación de 600 millones de euros para extender su fibra óptica por la España rural.

Objetivo: 3,2 millones de hogares cubiertos

Desde sus inicios, Adamo ha centrado su estrategia en desplegar su red en zonas rurales de España donde prácticamente no hay acceso a internet de alta velocidad. Actualmente, tiene cobertura propia en catorce comunidades autónomas y aproximadamente 1,8 millones de hogares cubiertos, con unos 250.000 suscriptores en 27 provincias. Además, bajo su modelo de negocio mayorista, presta servicios de conectividad a través de su red FTTH a cuatro de los principales operadores del país y a más de 160 operadores locales.

Desde 2016, el operador estaba bajo el control del fondo sueco EQT, pero pronto cambiará de manos: Ardian, fondo francés de capital de riesgo, comprará el 100% de Adamo. Esta operación constituye su primera inversión en el sector de las telecomunicaciones en España y se suma al control del 30,2% que ya tiene en INWIT, principal operador de torres de Italia, y a la participación del 26% en EWE, proveedor de servicios de telecomunicaciones de Alemania.

Asegura Ardian que trabajará junto con el equipo de gestión de Adamo y reinvertirá en el operador rural para seguir impulsando su plan de crecimiento y la expansión orgánica de su red. El objetivo es llegar a 3,2 millones de hogares y ampliar su red troncal a más de 11.000 km en los próximos años.

La estrategia de Ardian Infraestructura con esta operación, afirma la compañía, es ofrecer "el servicio de telecomunicaciones más eficiente en todo el territorio nacional y, en particular, en las áreas rurales". El importe de la transacción, según varios medios, ronda los 1.000 millones de euros, pero su cierre -previsto para el primer trimestre de 2022- está sujeto a las aprobaciones regulatoria

Guerra de tarifas abierta por Movistar..


El ritmo con el que MásMóvil está ‘robando’ clientes a las tres grandes operadoras del país, Telefónica, Vodafone y Orange, se está ralentizando en los últimos trimestres, lo que explicaría para algunos expertos del sector los últimos movimientos de la compañía: la compra de Euskaltel y su apuesta por la comercialización de electricidad. Los datos muestran que otros operadores más pequeños, como la rumana Digi, están ocupando su lugar y le están robando parte del pastel.

Como se ve en los gráficos, otros Operadores Móviles Virtuales (OMV, color gris) están aumentando el porcentaje de clientes que ‘roban’ a Telefónica, Vodafone y Orange. En julio y agosto alcanzan el 65%, mientras que MásMóvil -en color amarillo- se ha llevado el 17% de los clientes que han perdido las tres grandes. Hace dos años ese porcentaje estaba en el 56%, según datos obtenidos de la CNMC.

Hasta el segundo trimestre del año, cuando aún no había comprado Euskaltel, el porcentaje de clientes ganados por la operadora amarilla fue el 21%, frente al 55% de sólo un año antes.

 El motivo es la agresiva campaña comercial de otras comercializadoras, que han castigado a MásMóvil, porque la pérdida de clientes de las tres grandes sigue en cifras similares, como se ve también en el gráfico.

Banda ancha

En cuanto a la banda ancha la situación es similar. En este caso el índice clave a analizar es el de las altas netas por operador, que muestra la capacidad de crecer puesto que muchos movimientos entre operadores se realizan sin portabilidad del número fijo.

Teniendo en cuenta todas las altas netas del mercado de banda ancha exceptuando los tres grandes operadores, se comprueba que MásMóvil va perdiendo su capacidad competitiva y de crecimiento en detrimento del resto de operadores alternativos.

 Ni con la cuota de Euskaltel compensa esta tendencia actual de la que tenía en el primer trimestre de 2020, como muestra también el siguiente gráfico.

MásMóvil ha ganado en el segundo trimestre de 2021 -último dato publicado- un 50% de las altas netas del sector sin los tres grandes, mientras que un año antes había sumado el 76%.

 Ni siquiera sumando las de Euskaltel alcanzaría la cifra marcada en 2020. En cambio, los otros operadores han alcanzado la cifra del 38% frente a un 15% de un año antes.

Los datos muestran cierto agotamiento en el modelo de negocio de la operadora, propiedad de fondos de inversión que buscan el enriquecimiento rápido para vender y embolsarse los beneficios. El modelo de crecimiento rápido en clientes a base de ofertas muy competitivas pero sin grandes inversiones en redes -aprovechando la regulación española que le permite alquilar la de otras compañías, Orange principalmente-, salpicado de compras de otras operadoras más pequeñas, genera una alta deuda.

Por eso, la única solución posible que ven expertos del sector para MásMóvil es realizar otro movimiento que, tras la compra de Euskaltel, pasa por la venta a algún gigante del sector o una fusión con Vodafone