Catenon

¿Puedes explicarme cuales son las ventajas competitivas de esta empresa?
Quizás soy yo el que se ha equivocado y me encantaría que alguien me las explicara.....

porqué ha de tener ventajas competitivas?
todas las inveriones value tienen que tener un moat?

si hace bien su trabajo, se expande, buenos precios, crecimiento sostenido....

todas las empresas cotizadas tienen algo que las diferencia con el resto?

Michael Page cotiza a 440 libras con una capitalización de 1.4Bil
Hays cotiza a 146 libras y tiene una cpitalizacion de 2.0 Bil

de empleados y facturación ya ni hablamos

esta comparando monstruos con una empresa pequeñita...cuánto capitaliza por ejemplo HAYS?

es una empresa del MAB incipiente y nos hablas de ventajas competitivas? está claro que no es una inversión para WB no entiendo la comparativa.

Elfino.......
Realizar un proceso de selección por internet lo hacen a día de hoy casi todas las consultoras......las grandes y las pequeñas.
Intento que alguien me explique que tiene esta empresa que la distinga porque sino tiene nada especial su cotización debería relacionarse con sus beneficios.....y no parece el caso.

Yo te voy a contar lo que ellos nos venden, no soy ningún experto en el tema asi que ahi te lo dejo

ellos dicen que les diferencia esto:

- ambicion

- modelo de negocio diferencial

- modelo de entrega diferencial

- oferta diferencial y única

¿ qué les falta?

-tamaño
-potenciar bigdata&IAA
-potenciar cloud competing Saas
-potenciar inteligencia de negocio
-potenciar E-MKT con candidatos

INSEAD e IESE eligieron a CATENON como una de las 8 empresas en crecimiento más interesantes de Europa

AHORA A LO CONCRETO respecto a aspectos diferenciadores de los competidores

La Plataforma Tecnológica Propietaria [UPICK] única en la industria de selección,
gracias a la cual Cátenon puede:
o Operar como una única oficina a nivel global.
o Tener una arquitectura del conocimiento acumulado, única en el sector.
o Desarrollar modelos únicos de "big data" e Inteligencia Artificial de búsqueda
semántica integrados en el modelo de producción y gestión del conocimiento.

• Separación geográfica entre equipos de ventas y gestión del cliente, con los equipos
de operaciones y producción. Esto significa que Cátenon puede vender en los países
de altos honorarios por las búsquedas y se produce en plataformas de producción
con equipos de consultores de operaciones localizados en países de bajo coste/hora.
Es lo que hemos denominado un "modelo de producción industrial del servicio".

Un modelo centrado en la excelencia de la experiencia del usuario [UEX] (tanto del
cliente como del candidato) a través de la transparencia, compartir el conocimiento
de negocio generado a lo largo de los procesos de selección y la aportación de la
información en tiempo real en cualquier gadget o dispositivo móvil.

por cierto el plan de negocio contempla ganar 3,5M€ en 2015 ..y en 2016 8,3M€

si nos creemos eso capitalizar 26M€ seria un per 8 para 2015...¿excesivo? ¿ un acto de fe? pues si...pero estamos en el MAB.

si en 2016 cumplen...es descabellado una capitalizacion de 100M€? para un beneficio de 8,3?

Nop

el modelo de negocio no es diferencial....ese es el quid de la cuestión.
el modelo de entrega es un chiste......
la oferta no es diferencial ni unica.
Como te he dicho hasta la más cutre de las consultoras hace los procesos online.

Tener un crm hecho a medida no convierte una empresa en "unica"

Eso es otra cosa....
Ahora si hablamos el mismo idioma.
Si cumplen el plan de negocio no veo nada de sobrevaloración muy al contrario veo potencial...