Carbures Europe

"Todos pedían magia: metías un euro en Carbures y ganabas diez"

- La que fuera estrella del MAB pone en marcha un profundo proceso de reestructuración con el reto de centrarse en el negocio y sacudirse las secuelas de la suspensión de cotización y su desplome bursátil

El fabricante gaditano de fibra de carbono Carbures lleva dos años subido en una montaña rusa, en los que ha pasado de ser la estrella del MAB con una capitalización de 700 millones a situarse al borde del abismo, tras la suspensión de su cotización desde Octubre de 2014 a Enero de 2015 por las dudas en torno a sus cuentas, perdiendo desde entonces el 90% de su valor.

Tras volver al parqué, en el último año la compañía ha reorganizado su estructura tanto industrial como accionarial -con la entrada de Black Toro y Grupo Anangú-, asi como su equipo directivo. "Ha sido un periodo intenso, duro y convulso. Como en las películas bélicas, hemos estado intentando llegar hasta nuestro objetivo mientras sorteábamos las bombas y granadas que caían por todos los lados", asegura gráficamente a EXPANSION Rafael Contreras, su fundador, mayor accionista -con algo más del 20%- y de nuevo presidente, tras un año en el que abandonó todos los cargos ejecutivos.

El empresario echa la vista atrás y afirma que aún no entiende lo sucedido. "Pese a todo lo que se dijo, al final terminamos con una auditoría sin salvedades y básicamente lo que se produjo fue una reexpresión de las cuentas. Recuerdo una información que publicó éste periódico que desvelaba que 40 firmas del Mercado Continuo las habían reformulado -ojo, no reexpresado- y ninguna fue suspendida ni un minuto".

Contreras está convencido de que sin caso Gowex no hubiese habido caso Carbures. "Aquello nos salpicó a todos. Es verdad que hicimos cosas mal, pero lo que nos sucedió fue un disparate. No se nos hizo una auditoria, sino un forensic brutal, intentando buscar dentro de la empresas cosas que no había..."

Aunque admite que la compañía está pagando aún está "pagando la factura" de todo aquello, se muestra optimista de cara al futuro: "Estamos mas vivos que nunca, con enormes rampas de crecimiento y contratos muy potentes. Nos hemos quitado grasa, centrándonos en el core business. En aeronáutica vamos como un tiro, en automoción tenemos enorme recorrido y, en obra civil, estamos realizando proyectos importantes para plataformas offshore".

Mercado Continuo

Menos rotundo se muestra a la hora de hablar de la evolución bursátil de Carbures o de su salto al Mercado Continuo, un proceso que el grupo tuvo que posponer. "Lo natural es que la empresa acabe cotizando ahi, pero en ningún caso forzaremos nada ni vamos a vivir obsesionados con la evolución del valor".

Tanto es así que cuando se celebra esta entrevista -dos de la tarde-, reconoce que no ha mirado aún la cotización. "Estamos centrados en el negocio. Siempre lo he dicho: no vinimos al mercado financiero para dar un pelotazo, sino para quedarnos. Somos una empresa industrial, con un proyecto a largo plazo. Ha habido momentos en los que olvidamos lo esencial y no debe volver a suceder. Al producirse el boom en torno al MAB, se nos puso encima un foco brutal y no supimos frenarlo. Es más, lo alentamos internamente cuando no estábamos preparados. Es como dejar a un niño de seis años en Nueva York cruzando las calles. Dicho esto, también tengo claro que ni era normal que capitalizásemos 700 millones ni los 70 millones actuales".

Contreras también lamenta los movimientos especulativos sufridos, aunque no elude la autocrítica. "Ha habido muchísima gente que ha ganado muchísimo dinero. Todo el mundo pedía magia: metías un euro en Carbures y ganabas diez. Hemos movido en Bolsa más de 1.200 millones, pero en la compañía solo entraron 20 millones de dinero real. Ese ha sido nuestro fallo: la desproporción entre lo que generábamos en términos externos y lo que de verdad llegaba para nuestros planes de negocio y crecimiento. Hubo un momento en el que perdimos el rumbo, pero estamos recuperando la identidad".

Pese a todo ello, recalca que "hay una realidad muy objetiva: esta empresa es muy atractiva. En su peor época, una quincena de compañías y fondos se interesaron por quedarse con Carbures, gracias a que tenemos tecnología propia en un sector con crecimientos de dos dígitos. Y ahora, pese a todo lo que ha sucedido, estamos en un momento de superación de expectativas y es algo que el mercado está valorando.

Sólo yo me he jugado todo el patrimonio

Carbures ha vivido un constante movimiento de accionistas y altos cargos, siendo los más recientes el fichaje como consejero delegado de Roberto Rey (puesto que ocupo en la constructora San José) y la vuelta del propio Rafael Contreras como presidente ejecutivo. Preguntado sobre si se ha planteado en algún momento vender todas sus acciones, se muestra dubitativo, pero asegura que "aunque es verdad que estuve un año entero sin desempeñar labores ejecutivas -incluso sin despacho-, nunca me hubiera ido en plena crisis; es como si el capitán de un barco a la deriva se sube al primer bote salvavidas".

En este sentido, recuerda que, al igual que hizo cuando fundó la empresa, "he sido el único que ha arriesgado todo su patrimonio, avalando y garantizando todas las operaciones. Nadie más. En todo caso creo que los que querían irse del grupo ya lo han hecho. Antes de sufrir este proceso convulso teníamos 14.000 accionistas y ahora quedan 7.000 que claramente confían en Carbures y en su futuro.

END

P.D.: Y paso a paso he acabado copiándolo todo.
Buen finde