España
A veces es mejor compartir solo el enlace a la noticia...El parrafo que informa a los lectores del Financial Times sobre cómo compartir la noticia , aparece muchas veces repetido....!!
Como veis.... hacen referencia a la noticia de "el economista" y citan a la persona de contacto en la entrevista, como L1 retail spokesperson.!!! L1=letterone....
Jeje, directamente hablan de DIA y Letterone como una entidad!!
En fin .....Suerte mañana....
La noticia del Financial traducida por Google:
El grupo español de supermercados Dia se enfrenta a la crisis.
La cadena de luchas entra en un período crucial mientras los inversores reflexionan sobre el potencial de giro
La presidenta y la directora ejecutiva han renunciado, el jefe de finanzas ha sido despedido, mientras que el dividendo de la empresa se ha reducido y su deuda se ha reducido a chatarra. Han sido unos meses sombríos para Dia Group, la cadena de supermercados española. Las malas noticias han aplastado las acciones del grupo, que este año se han desplomado más del 80% a menos de € 0,70, y han reducido la deuda a largo plazo de la compañía a aproximadamente la mitad de su valor nominal. "Dia enfrenta la prueba más difícil desde su cotización en 2011", dijo el presidente ejecutivo, Antonio Coto, el ex jefe de operaciones sudamericanas de Dia, quien fue nombrado en agosto para reemplazar al titular Ricardo Currás, en una reciente encuesta de resultados. "La verdad es que nos hemos quedado atrás". La pregunta ahora en boca de analistas e inversionistas es si la tercera cadena de supermercados más grande de España puede darse la vuelta. Hay algunas razones para la esperanza. Hoy en día, Dia y sus franquicias tienen una gran red de más de 7,400 tiendas en España, Portugal, Brasil y Argentina, muchas de ellas en ubicaciones privilegiadas. Su formato de tienda ha tenido éxito con los consumidores. Su primera edición en Madrid, en 1979, lanzó el modelo de descuento de conveniencia en la venta minorista de alimentos en España. Si bien el grupo se expandió a los hipermercados a medida que la economía crecía, en gran parte se mantenía concentrado en las tiendas de conveniencia, actualmente en boga.
"Los hábitos de los consumidores juegan a favor de Dia", dijo Gildas Aïtamer, analista de LZ Retailytics, una consultora minorista. Él cree que los formatos de tiendas de conveniencia son lo que los consumidores quieren. En su último informe de ganancias, Dia dijo que sus recién convertidas tiendas de conveniencia Dia & Go, con un diseño más moderno, alimentos listos para comer y horarios de apertura más prolongados, mostraron un 22% de crecimiento similar. LZ Retailytics espera que las tiendas de descuento y minimercados crezcan un 4,5% anual durante los próximos cinco años, en comparación con el 2,8% de otras tiendas de abarrotes en España. Pero la mayor esperanza de Dia puede ser la del holding del multimillonario ruso Mikhail Fridman, LetterOne, que a través de su fondo L1 Retail tiene la mayor participación en Dia con una participación del 29 por ciento.
Algunos piensan que es posible que el Sr. Fridman lance una oferta por el control completo del grupo mientras intenta intensificar sus intentos de revivirlo. De hecho, LetterOne contrató a PJT Partners de Paul J Taubman para recapitalizar Dia a través de un aumento de capital e investigar una posible adquisición, según el diario financiero español elEconomista. Un portavoz de la oficina de PJT Partners en Madrid confirmó que había sido contratado para "estudiar diferentes escenarios de reestructuración", pero se negó a comentar sobre esas opciones. Con la experiencia del Sr. Fridman en el comercio minorista, al haber convertido a X5 Retail Group en el minorista de alimentos más grande de Rusia con más de 13,000 tiendas, algunos analistas creen que es la clave para un cambio. Un portavoz de L1 Retail dijo: "Compramos a la compañía creyendo en su potencial y que podríamos llevar a la junta de Dia, a través de nuestros representantes de L1 Retail, una experiencia minorista sin precedentes".
Sin embargo, otros piensan que la presencia del magnate ruso y de los miembros de la junta de Dia de L1, como el presidente de X5 Stephan DuCharme y el ex director ejecutivo de Lidl Karl-Heinz Holland, puede no ser suficiente. El mercado de comestibles de España se ha vuelto cada vez más competitivo, con el crecimiento del peso pesado local de Mercadona (tiene el 25 por ciento del mercado) y la expansión de la cadena de descuento alemana Lidl, empresas privadas que pueden competir más fácilmente en precio que Dia. También son mucho más grandes que su rival en la lista pública. "El problema tiene más que ver con lo que Lidl y Mercadona han hecho que con lo que Dia ha hecho", dijo Vincent Gusdorf, analista de la agencia de calificación crediticia Moody's, que rebajó la deuda de Dia a chatarra. "Si compites con compañías que son dos o tres veces más grandes y deciden reducir sus márgenes, estás en problemas".
Además, las tiendas de la competencia son más nuevas ya que su expansión ha sido más reciente. Esto ha creado problemas para Dia. “De repente, para cada tienda Dia, tienes todas estas nuevas tiendas con propuestas atractivas. Dia tuvo que reaccionar a eso ", dijo Eduardo Giménez, socio en la práctica de bienes de consumo en la consultora Bain & Co." Tienen que renovar las tiendas, y eso requiere tiempo y dinero. Y eso tiene un efecto en su capacidad para crecer ”. Pero, con mucho, el mayor problema que enfrenta Dia es la deuda. Con una deuda neta de 1,42 mil millones de euros a fines de septiembre, Gusdorf, de Moody's, dijo que la deuda neta de Dia a ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización probablemente superará el límite de 3.5 veces requerido por sus líneas de crédito. La compañía tiene una fianza de 306 millones de euros con vencimiento en julio de 2019.
Para evitar romper sus convenios, el Sr. Coto dijo que la compañía estaba buscando vender su hogar y cadena de belleza Clarel. Pero eso puede no ser suficiente para evitar una renegociación de su deuda, que la administración de Dia está intentando, o un aumento de capital diluido. Por ahora, inversores y analistas.
Pues nada ... ponla otra vez Sam 🙈🙈🙈 (Si no quieres taza ... taza y media 😂😂😂) Otra vez la noticia de "el economista"
Actualización posiciones cortos
Otro fondo UK que se suma :
Makuria Investment Management (UK) LLP publica con fecha viernes ni más ni menos que 0,7%
Citadle sube de 0,56 a 0,76
El resto de buitres se mantienen
A temblar ....
Bankinter pronostica un resultado desastroso de DIA en 2018
Madrid, 03 de diciembre de 2018 (13:46 CET)
DIA tendrá pérdidas de 100 millones de euros en 2018, según las estimaciones de Bankinter. La entidad parte de la previsión de resultado bruto de explotación (ebitda) del grupo, asumiendo una tendencia continuista de los resultados.
DIA rebajó las estimaciones de sus resultados para 2018, situando el ebitda ajustado en un rango entre los 350 y los 400 millones de euros, frente a los 568 millones de 2017. La cadena de supermercados también suspendió el reparto de dividendos entre sus accionistas para el 2019.
Bankinter prevé que las ventas netas de DIA disminuirán en torno al 12% en 2018, con descensos del 3% en la Península Ibérica. Por el contrario, para competidores como Mercadona o Carrefour se estiman crecimientos de entre el 5% y el 6%.
"En un escenario de descenso de las ventas, el apalancamiento negativo juega en contra", afirma Bankinter en su informe. "Hasta entonces, la visibilidad de las previsiones y actuaciones futuras de la compañía es muy escasa", afirman los analistas del banco.
Además, Bankinter ve improbable el lanzamiento de una opa por parte del magnate ruso Mikhail Fridman, a través de su sociedad Letterone, que tiene el 29% del capital.
DIA pone en venta sus tiendas de distribución mayorista
La cadena de supermercados además busca vendedor para sus locales de distribución mayorista Max Descuento y situarán el precio de salida en unos 50 millones de euros.
Max Descuento tiene 34 tiendas enfocadas a los profesionales de la hostelería en Andalucía, Aragón, Asturias, Castilla y León, Extremadura, Murcia y Comunidad Valenciana. Un total de 34.000 metros cuadrados de superficie comercial y una cuota de mercado del 2,2% en España.
La plantilla cuenta con 220 trabajadores y su volumen de facturación ronda los 100 millones de euros. El negocio ofrece más de 4.500 referencias adaptadas a restauración, pequeño ultramarino y pymes de alimentación.
El proceso arranca formalmente apenas un mes después de que la cotizada anunciase que pondrá a la venta las tiendas Clarel para reducir su deuda, que se ha disparado desde los 1.100 millones de euros hasta los 1.400 millones mientras caen las ventas, el ebitda y el beneficio de la compañía.
Es lógico que entren. Una compañía que no presenta resultados en el 3t es susceptible de todo esto y más. Dudo que haya alguna otra compañía que no lo haya hecho en el mercado español.
Por mi parte, no me queda otra que esperar acontecimientos futuros y, sobre todo, ver resultados del 4t y anuales (estos sí son obligatorios).
Por muy malos que sean, siempre es preferible a no presentarlos.
Suerte a todos y, sobre todo, paciencia.
Cuando es la fecha de la siguiente presentacion de resultados?
DIA acostumbra a presentar resultados anuales sobre el 20 de febrero. Este año, tan atípico, no sé cuando decidirán presentar, imagino que por esas fechas.
Saludos.
