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¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

8 respuestas
¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank
¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

CÓDIGO AMIGO

La Cuenta de Trade Republic ofrece IBAN español, un 2% TAE, Bizum  y nómina.

#1

¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

Buenos días, 

Lo dejo por aquí por si alguien que le haya pasado lo mismo me puede aclarar el porqué de estos cambios... 

Siempre he tenido el mismo gestor y me podía comunicar con él en persona previa cita, por teléfono y mediante mensajes de texto online desde dentro de la app. Desde hace unos días, al intentar contactar con mi gestor de siempre mediante mensajes de texto desde mi área de cliente (como he hecho muchas veces) las personas que me atienden ahí ya no són mi gestor. A veces me contesta una y, por el mismo tema, me contesta otra diferente al día siguiente. Pero ya no lo hace mi gestor de siempre. Y me han dicho que si quiero hablar directamente con él, que pida cita previa para ir en persona o para hablar por teléfono. 

¿Alguien se ha encontrado con algo similar? ¿Sabéis el porqué de estos cambios (a peor, a mi modo de ver)?

Gracias!
#2

Re: ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

No es solo Caixa Bank es la banca en general, automatizar, estandarizar y digitalizarlo todo ...  los gestores están para vender productos sean financieros, de seguros o servicios .... de este modo un gestor/a puede tener una mayor cartera de clientes a gestionar, lo en ocasiones supone que no tengas forma de hablar con tu gestor/a y te atienda otro/a .....y el/la tuya tarde en responderte.

Al final la banca se está convirtiendo en un negocio de venta de commodities .... productos que solo  se distinguen de uno a otro por el color de la tarjeta y algo de precio, que es muy poca diferencia.
#3

Re: ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

Sí, esto que comentas tiene mucho sentido. 

De hecho, llegué a pensar que como de vez en cuando el gestor me ofrecía productos y yo le decía que de momento no me interesaban, pues como que ya no les intereso tanto porque no me pueden seguir sacando dinero como ellos querrían y por eso me "delegan" a otros compañeros que deben dedicarse en exclusiva a la atención vía chat interno... pero esto es solo una suposición mía. 

#4

Re: ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

Yo también tengo esa sensación.
Llegó un momento en que mi gestora se convirtió en una vendedora.
Cuando le dije que no al seguro del coche, a la tele financiada, al fondo de inversión con comisiones abusivas etc. etc. dejó de llamarme y me pusieron a otro que no me ha molestado.
Supongo que hacen un perfil comercial en base a tus respuestas y en función de eso te asignan un gestor u otro.
Si no compras nada, llega un punto que ni te aparece el nombre de nadie. Llamas al call center y te atiende el que sea.
#5

Re: ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

Un gestor/gestora es, en el fondo, un vendedor de productos que comercializa el banco como bien ha dicho @W. Petersen (además, cada vez venden más cosas y más variadas.)
Aparte que su sueldo se implementa con un sueldo base más bien discreto + comisiones por objetivos al "colocar cositas" (por eso es habitual que los gestores/as ofrezcan cosas, aparte de que es una de sus tareas, les va en el sueldo.)
A más, a más, un gestor/a es una persona y se podrá tener mas o menos confianza en el asesoramiento personalizado. Esto de despersonalizar los gestores/as (que no estén asignados/as), esconde una realidad que no debemos soslayar: es el primer paso para que el asunto de los gestores/as lo intenten encauzar por la IA (que los bancos también estén invirtiendo en eso esconde esta clara consecuencia.)

Saludos.

#6

La nueva guerra de los bancos por captar clientes: por qué pagan por usar Bizum si es gratis


La nueva guerra de los bancos por captar clientes: por qué pagan por usar Bizum si es gratis

Openbank, Sabadell, BBVA, Kutxabank y CaixaBank ofrecen incentivos de hasta 400 euros por activar y usar Bizum en sus cuentas



Por Ricardo Sobrino
-- Madrid -- 04 MAR 2026 - 05:25 CET

Hacer un Bizum a un amigo para devolverle el dinero del café que ha pagado esta mañana es una acción cada vez más habitual y, sobre todo, gratuita. Entonces, ¿por qué los bancos pagan por activar Bizum
en su cuenta? En los últimos meses las entidades financieras han entrado en una guerra por captar clientes y están lanzando promociones en las que prometen
un cheque a los nuevos usuarios que abran una cuenta y, entre otras condiciones, activen Bizum. Se trata de una 
estrategia cada vez más sofisticada por la que los bancos buscan retener al cliente durante un largo periodo y mediante la contratación de varios productos para que les resulte más rentable.

La guerra ya no es solo por el tipo de interés o por la nómina, ahora se trata de lograr la vinculación con múltiples productos y servicios. Y en este contexto Bizum se ha convertido en un elemento clave. Activar Bizum
significa, en la mayoría de los casos, declarar a una entidad cuál es la cuenta principal del cliente, porque solo se puede tener Bizum activo en un banco
a la vez. Aunque muchos usuarios operan con varias entidades, la cuenta con Bizum activo suele ser aquella que utilizan de manera centralizada para recibir,
enviar dinero y realizar los pagos cotidianos. 

Esta información es muy valiosa para los bancos, que buscan concentrar la actividad principal en sus plataformas para incrementar ingresos futuros y fidelizar
a sus clientes. Activar y usar Bizum convierte al cliente en un usuario principal,
lo que aumenta la probabilidad de que utilice otros productos rentables, como tarjetas, préstamos o inversiones. 

En el escaparate de ofertas bancarias actual, Openbank ofrece 200 euros
 a los nuevos clientes que abran cuenta, activen Bizum y domicilien dos recibos mensuales. Sabadell llega a pagar 400 euros si el cliente domicilia la
nómina y activa Bizum, con beneficios adicionales como la devolución de un porcentaje de las compras realizadas a través de este servicio, con un límite
mensual. 
BBVA ofrece hasta 760 euros distribuidos en distintos conceptos: 120 euros por usar Bizum, otros 120 por operar con la tarjeta de débito, 120 por domiciliar recibos y 400 por domiciliar
la nómina. CaixaBank combina la activación de Bizum con el uso de la tarjeta y ofrece como incentivo servicios adicionales, como 12 meses de Movistar Plus+.
Kutxabank integra Bizum en un paquete que puede alcanzar los 700 euros, repartidos entre la apertura de la cuenta y la domiciliación de la nómina.

Además, aunque la mayor parte de los pagos que se realizan a través de Bizum son pagos entre personas, hay cada vez más comercios online que aceptan esta
plataforma como medio de pago. Aunque aún sea minoritario en términos de comisión, genera datos y hábitos de uso que el banco puede aprovechar para diseñar
ofertas personalizadas o incluso para planificar su expansión comercial. La 
próxima llegada de Bizum Pay y de los pagos en comercios físicos a partir de 2026 promete incrementar aún más el valor de estos clientes: los bancos recibirán comisiones similares
a las que obtienen con tarjetas en supermercados, restaurantes y otros establecimientos, convirtiendo Bizum en un canal de ingresos directos que hoy solo
es potencial.

Este giro en la apuesta comercial de la banca también refleja cómo la captación de clientes se ha sofisticado en la era digital. Antes, 
bastaba con ofrecer un interés atractivo o un cheque de bienvenida para captar nuevos clientes. Hoy se trata de crear un ecosistema completo alrededor del cliente. Cada operación, cada domiciliación
de recibos, cada pago con tarjeta o con Bizum permite al banco recopilar información, generar ingresos indirectos y consolidar su relación con el usuario.
En otras palabras, pagar por Bizum es pagar por información, hábitos y fidelidad, más que por un servicio sin coste directo.

Cuando en 2022 el Banco Central Europeo (BCE) inició una senda de alzas de los tipos de interés para tratar de contener la inflación, los bancos optaron
por ofrecer a los clientes remuneraciones por los depósitos y por las cuentas corrientes. El mecanismo era sencillo: por abrir una cuenta en un banco y
alojar el ahorro, las entidades pagaban en torno al 2% o 3% por el dinero depositado en la cuenta. En ese momento la guerra se centraba en el tipo de interés
que pagaba cada entidad y en el límite máximo de dinero remunerado.

Pero los bancos se dieron cuenta de que muchos clientes tan solo abrían la cuenta y alojaban el dinero pero no utilizaban los servicios del banco. Solo
buscaban esa remuneración. Por ello, para conseguir el premio en forma de remuneración han evolucionado su estrategia y 
piden más condiciones.
 Lo que para un usuario es un simple incentivo, para la entidad es una inversión en información, fidelización y oportunidades de ingresos futuros.
_______

Saludos.

#7

Era previsible ... ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank


Unicaja avanza hacia un modelo de banco conversacional, con el apoyo de Deloitte España y tecnología de NVIDIA para mejorar la experiencia de clientes
y empleados

Unicaja construirá una infraestructura dedicada de IA, una apuesta por la soberanía de la IA que asegure la autonomía y el control sobre sus sistemas de
inteligencia artificial, garantizando la privacidad, la seguridad y la protección de los datos de los clientes.


Por Javier Carrasco -- 10/03/2026

Unicaja desplegará junto a NVIDIA y Deloitte España un modelo de banco conversacional basado en inteligencia artificial (IA), principalmente IA generativa. Este despliegue será una palanca
estratégica para transformar los procesos y las relaciones de los clientes y empleados dentro de la entidad financiera.

Se trata de una iniciativa enmarcada en el Plan Estratégico 2025-2027 de Unicaja, que busca facilitar la relación de clientes y empleados con el banco,
mediante interacciones más ágiles, naturales e inclusivas. 

Así, este acuerdo permitirá a la entidad extender el uso de la IA generativa a toda la organización, con el objetivo de que tanto clientes como empleados
puedan interactuar a través de un lenguaje natural, simplificando procesos, impulsando la eficiencia operativa y mejorando la experiencia de uso. 

Mediante esta colaboración, Unicaja impulsa una estrategia de soberanía en IA que asegure la autonomía y el control sobre sus sistemas de inteligencia
artificial, garantizando la privacidad, la seguridad y la protección de los datos de los clientes.

Para ello, el banco está construyendo una infraestructura dedicada de IA impulsada por la potencia de cómputo acelerada de la plataforma líder en IA de
NVIDIA que permite el despliegue ágil de modelos LLMs open source de alto rendimiento, a través de los microservicios NIM de NVIDIA. Esta infraestructura
es el pilar de la arquitectura híbrida y modular desplegada en Unicaja en 2025, que combina los modelos internos con la potencia de los modelos comerciales,
garantizando siempre la solución más eficiente y rentable para cada necesidad del negocio. 
 
De este modo, el banco cuenta con una infraestructura ágil y escalable para implantar el modelo de banco conversacional de forma responsable, ética y fiable,
cumpliendo con la regulación europea en IA y los más altos estándares de seguridad.

Unicaja refuerza así su apuesta por la IA como palanca de transformación y mejora de la experiencia de clientes y empleados, dando continuidad al plan
iniciado en 2025. En los últimos meses, ha puesto en producción distintos casos de uso con interfaces conversacionales en áreas como la comercialización
de seguros e hipotecas, el desarrollo de software, el soporte a procesos legales, la gestión de reclamaciones de clientes y la automatización de procesos
de back-office. Estos proyectos están logrando mejoras significativas en eficiencia, con reducciones de tiempos de respuesta de entre el 40% y el 80%.
Para su logro, está siendo clave el uso del software NVIDIA AI Enterprise y herramientas como microservicios NIM, posibilitando la generación de respuestas
personalizadas y garantizando un rendimiento óptimo, NVIDIA NeMo Guardrails y NVIDIA NeMo Evaluator (para la adopción segura, ética y responsable de la
inteligencia artificial generativa alineada con la nueva normativa europea sobre IA), o NVIDIA AI Blueprints (aceleradores diseñados para agilizar el desarrollo
de software habilitado para IA).

Todo ello, se enmarca en el desarrollo del Plan Estratégico 2025-2027 de Unicaja y en su compromiso por adoptar tecnologías avanzadas que permitan, por
un lado, ofrecer soluciones financieras de alta calidad, adaptadas a las necesidades en continua evolución de sus clientes, a quienes ha puesto en el foco
de su actuación, y, por otro, dotar a sus empleados de herramientas que les permitan centrarse en la mejora de la experiencia de cliente, a través de una
atención más personalizada, inclusiva y eficiente.

Este desarrollo se lleva a cabo garantizando, en todo momento, una adopción segura, ética y responsable de la IA generativa, y cumpliendo, para ello, los
más altos estándares de protección de datos y gestión de riesgos, ajustándose a la nueva normativa europea en materia de inteligencia artificial. 

Deloitte España desempeñará un papel clave en esta transformación, aportando sus capacidades integradas en áreas como banca, riesgos, regulación, capital
humano, IA, datos y tecnología, entre otras, además de su experiencia en el acompañamiento a grandes empresas, nacionales e internacionales y de sectores
regulados, en la adopción de la inteligencia artificial, tanto a nivel estratégico como operativo. Además, las capacidades de computación y la experiencia
en software de NVIDIA proporcionarán un soporte especializado para facilitar y acelerar la adopción del modelo de banco conversacional.

En definitiva, esta colaboración sienta las bases para que Unicaja consolide un modelo de banco conversacional propio, escalable y orientado a ofrecer
una atención más cercana, inclusiva y personalizada, al tiempo que impulsa la eficiencia y modernización de la entidad.

“Este acuerdo supone un paso decisivo en nuestra estrategia de transformación para continuar ayudando a las personas a prosperar”, ha señalado Isidro Rubiales,
CEO de Unicaja, quien ha añadido que “la implementación de la IA en nuestros procesos internos, con el apoyo de NVIDIA y Deloitte, nos permitirá avanzar
hacia un modelo de banca más eficiente, personalizado y adaptado a las necesidades de nuestros clientes y empleados”. 

“Para nosotros, es un orgullo trabajar con Unicaja y NVIDIA en el desarrollo de un nuevo modelo de hacer banca, un proyecto único y pionero en el sector
bancario a nivel global para convertir el banco conversacional en una realidad tangible, eficiente y segura”, ha afirmado Juan Pérez de Ayala, socio responsable
de la industria de Servicios Financieros en Deloitte España. “Aportamos nuestras capacidades expertas en ámbitos como el negocio, los riesgos, la regulación
y la tecnología con el objetivo de que este proyecto impulse la mejora y la agilidad en la atención al cliente, bajo un modelo híbrido, que combina infraestructura
propia y soluciones cloud, de manera completamente alineada con los más altos estándares de ética y seguridad”, ha concluido Pérez de Ayala.

"Las entidades financieras modernas se enfrentan al doble reto de gestionar entornos de datos complejos y regulados, al tiempo que satisfacen las crecientes
expectativas de los clientes de un servicio instantáneo y personalizado", ha indicado Jason Renders, responsable de Servicios Financieros para EMEA en
NVIDIA. "Al aprovechar los microservicios NVIDIA NIM y NVIDIA NeMo dentro de su propia infraestructura dedicada, Unicaja puede desplegar de forma segura
IA generativa de alto rendimiento que transforma la banca rutinaria en conversaciones naturales e inclusivas, tanto para clientes como para empleados",
ha declarado.
__________


En román paladino, lo previsible, quieren meter la IA para ahorrarse personal y despedir empleados/as.
Desde luego, que cuando esto llegue a la entidad donde estoy, y todas van a intentar algo así, forzaré, trolearé a la maquinita para que me atienda una persona, en mi opinión, hay que rechazar este modelo inhumano anticristiano y egoísta y dar carga de trabajo a las personas, empleados/as de las entidades para consolidar su puesto de trabajo.
Ganan un dineral y quieren ganar más despidiendo gente con estas milongas, que de esto se trata, lo demás lenguaje florido y posmoderno para ocultar su intención.

Yo voy a actuar así, ya vosotros/as decidís.

Saludos.

#8

Re: Era previsible ... ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

El nivel del servicio de atención al cliente de Unicaja tampoco creo que sea difícil de superar...

Yo creo que puede ser útil para resolver peticiones recurrentes y repetitivas que permita que las consultas complejas puedan ser atendidas por personas de forma más ágil. El problema es que lo querrán usar para todo.
#9

Re: ¿Cambio en la política sobre gestores? - CaixaBank

Imagino que no seras de banca premier ni de banca privada, en estos casos hasta donde yo se el gestor siempre es el mismo que tienes en la oficina, a no ser que se ponga enfermo y te atienda otro compañero suyo.

Normalmente, los gestores de la oficina cada 2 años como mucho van rotando de oficina, no entiendo el porque pero dicen que es para que no cojan ciertas confianzas con los clientes o si un gestor a vendido cosas toxicas despues empieza de 0 en una oficina nueva con la conciencia tranquila.

Yo he conocido gestores mas buenos y menos buenos, algunos tardan dias en contestar,  he tenido otros que hasta te contestan en fin de semana en su tiempo libre