Participaciones preferentes serie c de la cam, ¿que pasará con ellas ahora?

Estimado amigo Plataforma Cam: Al margen de las diferencias o divergencias que puedan tener con la gente de AIVCAM, pienso que lo importante , aquí y ahora, son las inversiones a recuperar por parte de los afectados que no canjeamos. Dejemos aparcadas, aunque sea temporalmente, esas desavenencias para lograr el objetivo común. Para ello es FUNDAMENTAL que reunamos un 10 % para meter a dos personas de nosotros en el consejo de administración del banco. Eso sí que sería eficaz como arma de presión y negociación para conseguir recuperar lo nuestro.
Así qué, por favor, dejémonos de dimes y diretes, de capillas y capillitas, y vamos a actuar con lógica y rigor. Vamos a reunir ese porcentaje necesario si o si porque, en caso contrario, Plataforma Cam perdería toda su credibilidad a la hora de defender nuestros intereses.
Por favor, olvídense de rencillas estériles y hagamos piña para obtener esa representación en el consejo de Sabadell-CAM. Esa es la clave para acelerar todo el proceso y poder cumplir nuestras expectativas.
Piénsenlo fríamente y actuemos con cordura, para no tener que arrepentirnos más adelante.
Saludos cordiales.

Debería como abogado que dice ser, medir sus palabras y no acusar a alguien de hacer algo, sin tener pruebas. Sea profesional. Cuide a sus clientes, y si tiene ese 30% (cosa que dudo), haga lo que debe hacer, con o sin nosotros. A todos nos favoreceria, salvo que anteponga sus intereses a los de sus clientes.

No te confundas draculkk, Plataforma Cam, en primer lugar la línea que lleva es muy distinta a AIVCAM, mientras esta última pretende llegar a feliz término con el mínimo coste posible, e intentando ir por una via de presión, donde creo que se puede conseguir más y con menos dinero (sería en última instancia la vía judicial), Plataforma Cam,lo primero es el cash, dinerito, muy suavemente te lo van planteando, pero es el fin del tema. Todo esto lo conozco, porque estuve en contacto con dicha plataforma, en la fase doonde preguntamos y preguntamos porque estamos un poco perdidos hasta que nos decantamos pro una opción, mientras que AIVCAM, hasta ahora, sólo han pedido un pago hasta ahora. Finalmente tengo que decir, que dudo eneromente que esta Plataforma Cam, sea abogadod, lo dudé en su momento, lo dudo y lo dudaré,analizando su actuacidón en este foro.
Saludos.

Pues si esa información es cierta lo más operativo sería que algunos afectados de la plataforma Cam se inscribieran también en AIVCAM para jugar a dos bandas y, sobre todo, para alcanzar el 10% necesario para meternos y presionar en el consejo del Sabadell-CAM. Pero debéis hacerlo cuanto antes. Queda poco plazo y falta muy poco para que podamos alcanzar ese porcentaje fundamental. Por favor, decidiros YA y todos saldremos ganando. Saludos cordiales.

QUE SE PREPAREN

Participaciones preferentes: CAM deberá reintegrar 100.551 euros
a un matrimonio de jubilados
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Más noticias sobre: CAM (MERCADO CONTINUO), Participaciones Preferentes, Ahorro Alerta de noticiasEnviar a un amigo ImprimirDisminuye el tamaño del textoAumenta el tamaño del textoBuzzDeliciousLinkedInGoogle03.12.2012 EP 3 El juzgado de primera instancia nº 5 de Valencia ha condenado a Banco CAM a abonar los 100.551 euros invertidos en preferentes por un matrimonio de jubilados al considerar que la entidad no les informó "de forma clara, completa y en términos comprensibles" sobre las características del contrato que suscribían.

Asimismo, el magistrado considera que había una "cierta voluntad camufladora" por parte de la caja.

En una sentencia del pasado mes de octubre, el juez da la razón a la pareja, de la que resalta que eran inversiones "minoristas, con escasa formación académica y nula formación financiera", que invertieron la totalidad o casi totalidad de sus ahorros mediante dos contratos celebrados en noviembre y diciembre de 2005, en dos títulos de un producto denominado 'Unión Fenosa PREF VAR'. A finales de 2008, dieron orden de vender las participaciones, sin poder realizar la venta.

El juez ordena que la devolución se haga efectiva entregando Banco CAM a la pareja el valor resultante de la venta en un plazo máximo de 15 días de las acciones preferentes objeto de la causa, complementado hasta cubrir la cantidad objeto de condena directamente por la demandada. En caso de no ser posible la venta en ese plazo, el banco deberá pagar a los demandantes de forma íntegra la cantidad, además de abonar el pago de las costas.

Banco CAM había alegado que solamente había sido una intermediaria en la operación, por lo que no fue parte del contrato, y argumentó que los clientes fueron "perfectamente informados" de las características del producto adquirido, que ya conocían porque habían invertido con anterioridad en participaciones preferentes. El matrimonio era cliente habitual de la oficina donde hicieron la inversión. Los afectadados también reclamaron a la CNMV, que les dio igualmente la razón.

Asesoramiento fiel al cliente
En relación con la reclamación judicial, el juez estima que es "evidente" que Banco CAM, como empresa mediadora del producto, tenía la obligación de asesorar fielmente a su cliente, haciendo una valoración de su perfil y ofreciéndole "exclusivamente" productos que se adecuaran al nivel de riesgos que fuera capaz de comprender y asumir.

En este caso, los demandantes afirmaban que el banco les ofreció la inversión como un producto "conveniente", mientras que CAM argumentaba que les informó de las inversiones posibles y que fueron ellos quienes se decantaron por las participaciones preferentes "a cambio de una alta rentabilidad".

El juez destaca la "falta de coherencia" de las manifestaciones del banco en relación con las altas rentabilidades y apunta que, ante esta situación solo caben "dos opciones, o no es cierto que contrataran el producto por su alta rentabilidad, sino como medio de obtener seguridad en su inversión, o no se le informó de que la rentabilida dependía de la evolución del Euríbor y podía bajar la retribución".

"Y es que no hace falta ser un sabio ni un entendido de las finanzas para saber que en época de expansión económica, como era el año 2005, el inversor que pone todos sus ahorros a un 2,5%, está buscando seguridad en su inversión", señala el juez, que considera que pensar que alguien que invierte todos sus ahorros al 2,5% lo hace para obtener un "suculento" beneficio, "resulta de todo punto incomprensible".

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/02/valencia/1354472376_982389.html

Banco Sabadell ha celebrado sus 25 años en Andalucía, en un acto donde sus máximos dirigentes han apuntado a la "esperanza" que supone la integración con Banco CAM y los retos que se abren en la comunidad autónoma con el aumento de las cifras de internacionalización y el empuje de sectores como el agroalimentario y los servicios en Andalucía".

En el acto, celebrado en Sevilla, el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha precisado que actualmente, con la integración de CAM, Banco Sabadell posee en Andalucía 400.000 clientes, 12.000 millones de euros de negocio, 900 empleados y 200 oficinas. Asimismo, ha destacado que la entidad ha "mantenido el tipo", de manera que "ha doblado su tamaño desde el inicio de la crisis".

Igualmente, ha apuntado a los "retos" y "esperanzas" que se abren con la integración de Banco CAM y el reciente anuncio de incorporación de las oficinas de BMN de Aragón y Cataluña, de manera que "ello nos mantendrá entre los cinco primeros bancos del país". Oliu, asimismo, ha resaltado el esfuerzo para "seguir hacia el futuro" y ha destacado la suficiente rapidez de reacción de la entidad, además de la "fidelidad" de la clientela de Andalucía, donde espera seguir manteniendo posiciones, tras lo que ha manifestado que Sabadell es un banco "sencillo, próximo a la realidad y con un trabajo bien hecho".

Ha recordado que el 13 de noviembre de 1987 se inauguró en Sevilla su primera oficina en Andalucía, e indicó que entonces Banco Sabadell "sumaba unos activos totales de 586 mil millones de pesetas —3.525 millones de euros actuales—, tenía 28.000 accionistas, 3.200 empleados y una red comercial que, al cierre del año, alcanzaba las 229 oficinas". Entonces "era la única entidad en España que ostentaba la máxima calificación de la Agencia Internacional de Calificación de solvencias Bancarias (IBCA).

Asimismo, ha explicado que meses más tarde de inaugurar Sevilla, en julio de 1988, se abrió una nueva sucursal en Málaga y, a continuación, oficinas en Marbella, Torremolinos y Fuengirola, a las que les siguieron otras muchas ciudades, hasta llegar a Cádiz en 1992.

De esta forma, recordó que "en los años siguientes y de una forma continua, fuimos consolidando aquel proyecto de expansión territorial en el sur con la adquisición del Banco Natwest España, cuyas 23 oficinas en la costa andaluza redenominamos bajo la nueva marca Solbank, y, más tarde, con la compra e integración del Banco Atlántico y el nacimiento de la red SabadellAtlántico".

Ha apuntado que esta operación fue "muy importante para Banco Sabadell, en un momento aún más relevante para Andalucía, por la efervescencia económica que, como el resto de España, vivía la Comunidad", de forma que con Banco Atlántico, cuadruplicaron su red en el territorio andaluz. Así, destaca que la integración de Banco Atlántico supuso incorporar un equipo de personas y de oficinas un 75 por ciento mayor que lo que tenía Banco Sabadell entonces en Andalucía, de manera que "por cada empleado de Banco Sabadell pasamos a tener tres de Banco Atlántico".

Oliu ha indicado que se han aprovechado las oportunidades de consolidación surgidas en el sector "para generar valor para el accionista y situarnos como el cuarto grupo bancario español por activos, siendo además un referente en el sistema financiero español en cuanto a solvencia".

Por su parte, el subdirector general de banco Sabadell y director de la territorial sur y canarias, Juan Krauel, reconoció que en 1987 eran "tiempos de bonanza", algo que facilitó su crecimiento, aunque resaltó que "a diferencia de otros, nosotros lo hicimos de forma sostenida, racionalizada y con miras largoplacistas inspiradas en la historia de la entidad y en el buen hacer y entender de sus dirigentes".

Krauel reconoce que en todo este tiempo el negocio "ha evolucionado", de forma que se ha incrementado en su negocio, "evolucionado a la par con nuestros clientes y nuestros empleados".

Reconoce que a lo largo de estos años, el negocio de Banco Sabadell se ha visto afectado por grandes acontecimientos vividos tanto a nivel nacional como en la Comunidad en particular, con la integración de la peseta en la ECU en 1989, la Exposición Universal en 1992, la línea de alta velocidad o el crecimiento del sector de la construcción y del turismo.

No obstante, reconoce que la economía andaluza, como la del resto de España, "se ha desenvuelto en 2008 en un contexto internacional marcado por el agravamiento y expansión de la crisis financiera desencadenada en Estados Unidos en el verano 2007 cuyos efectos han acabado trasladándose a la economía real".

Apunta en ese sentido que en Banco Sabadell "creemos que el vector del crecimiento del país es la internacionalización", de forma que considera que para la salida de la crisis "es necesario que las empresas sean internacionales, ya no es una opción, sino una obligación".

En ese sentido, destaca que en Andalucía crece la exportación y dos sectores vuelven a identificarse como los principales motores del PIB de esta comunidad, como son el agroalimentario y los servicios, tras lo que ha dejado claro que Banco Sabadell "apoyará a las empresas —multinacionales, pymes, autónomos— y a las personas, a nuestros clientes para que este largo camino sea menos duro".

"En este tiempo difícil y lleno de incertidumbre, si algo podemos decir con orgullo, es que de integraciones y fusiones de éxito nadie sabe más que el Banco Sabadell", ha aseverado Krauel, quien co9nsidera que "el futuro que se nos plantea ante el proceso de integración que estamos a punto de realizar con Banco CAM, es un futuro lleno de esperanza, en un tiempo de desesperanza, lleno de certidumbres, en un tiempo de incertidumbres, pero sobre todo vuelve a ser un gran reto para nuestra entidad que sabremos alcanzar con el mismo éxito que en anteriores ocasiones".

En el acto, amenizado con una actuación de Estrella Morente, han estado presentes numerosas personalidades económicas, así como el alcalde de Sevilla, Juan Ignacio Zoido (PP), que ha pedido a los dirigentes de la entidad que consideren Sevilla como "su segunda casa" tras Sabadell.

BANCO SABADELL

La entidad reduce su autocartera hasta el 0,503% desde el 1,320% previo.