Santander+Bbva la madre de las fusiones...

Hace falta ir más por la sede central del Santander en Boadilla. Si se quiere ver lo que es poco productivo sólo hay que ver los cargos que tienen allí. Ya no saben ni qué nueva majadería inventarse para tener a algunos enchufados ocupando un sillón a costa de los accionistas.

Transformador digitalizador de bancos del siglo XXI.

Jefe global de estrategias transformadoras del no sé cuantos... 

Y así... y esta gente cobra una pasta encima.

Pero qué le vamos a pedir a un banco dirigido por la Botina, de la cual su propio padre tuvo que prescindir (la despidió y la echó del banco).

Por supuesto, ponía el caso de los trabajadores de surcursal como caso visibles. 

Me hace mucha gracia, que en la crisis de 2008 se impusiera la austeridad no sólo en la público, sino en muchas empresas privadas. Sin embargo, el mismo sector, los directivos CAUSANTES de la crisis (y del dolor de muchas personas) siguieron cobrando lo mismo o más. Santander no es menos y ahora como dices, con puestos que parecen sacados a boleo y sin tener mucha funcionalidad. 

Entiendo que la digitalización es prioridad, pero creo que hay mucho "Jefe de la digitalización" y el único productivo que veo es a Ezequiel Szafir, que es quien lleva el tema de Openbank. 

Empujará esto a la madre de las fusiones:

La anunciada fusión entre CaixaBank y Bankia, pendiente aún de que los Consejos de Administración de ambos decidan seguir adelante con ella, daría lugar a un gigante con cerca de 6.500 oficinas repartidas por toda España, por encima de las algo más de 6.300 que suman sus dos principales competidores, Santander y BBVA.

Aunque en un principio se había especulado con la posibilidad de que los consejos se reunieran ya durante este fin de semana, fuentes conocedoras del proceso aseguran que las reuniones tendrán lugar más bien hacia mediados de la próxima semana.

Una vez realizadas las respectivas auditorias de los contrarios, también se han de establecer las condiciones generales de la operación, entre ellas la espinosa cuestión de la ecuación de canje (proporción en que las acciones de una entidad se cambiarán por las de la otra).

De cerrarse la operación, las 4.201 oficinas de CaixaBank -al cierre de diciembre de 2019 según datos de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA)- y las 2.267 de Bankia -datos facilitados por la propia entidad- suman 6.468 sucursales.

BBVA cuenta, según consta en su web, con 3.133 oficinas, en tanto que Santander mantenía a finales de 2019, según los estados financieros de la Asociación Española de Banca (AEB), 3.202, con lo que la suma de ambas (6.335) tampoco alcanza los 6.468 de "CaixaBankia".

No serán éstas las cifras resultantes si efectivamente la fusión llega a materializarse, ya que es previsible que se decida el cierre de algunas de ellas. Distintas estimaciones sitúan en el entorno del millar las sucursales que desaparecerían.

CCAA con más oficinas

No obstante, esta superioridad numérica no es igual de apabullante en todas las comunidades autónomas, debido a la desigual implantación de cada entidad en las distintas regiones. Ello obedece en gran medida al hecho de que cada banco se ha construido mediante la fusión, absorción o compra de otras entidades.

En las tres regiones donde hay mayor número de sucursales (Andalucía, Cataluña y Madrid), la entidad fruto de la fusión sí batiría a la suma de sus competidores.

En Andalucía, las 744 oficinas de CaixaBank y las 318 de Bankia (un total de 1.062) superan a las 384 de BBVA y las 482 de Santander, que suman 866.

Lo mismo ocurre en Cataluña, donde CaixaBank cuenta ahora con 1.054 sucursales, que por poco superan las 1.090 que suman las 656 de BBVA y las 434 de Santander; en Madrid es Bankia la que se alza con la primera posición con 629, algo lógico si se tiene en cuenta que una de las cajas que dio origen a la entidad fue Caja Madrid.

Junto con las 414 de CaixaBank suman 1.044, por encima de las 1.035 que gestionan Santander (568) y BBVA (467).

Las otras comunidades autónomas donde la suma de CaixaBank y Bankia supera a la de Santander y BBVA son Baleares, Canarias, Castilla La Mancha, La Rioja, Murcia, Navarra y la Comunidad Valenciana.

BBVA en el País Vasco

Por el contrario, en siete regiones la suma de Santander y BBVA es superior a la de CaixaBank y Bankia.

Se trata de Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Extremadura, Galicia y el País Vasco, donde la fuerte implantación de BBVA, con 186 oficinas, más las 127 del Santander (313) casi duplican a las 175 del futuro banco (158 de CaixaBank y 17 de Bankia).

En cuanto a las ciudades autónomas, en Ceuta las dos parejas gestionarían el mismo número de sucursales, 9, en tanto que en Melilla la suma de Santander y BBVA (9) es el triple de las 3 de la futura entidad.

Reducción del número de empleados

Cosa distinta es lo que ocurre con el número de empleados, pese a que CaixaBank es la entidad que cuenta con mayor número de trabajadores (35.589); aunque se añadan los 15.947 de Bankia, la cifra resultante (51.536) es inferior a la que sale de sumar los 27.354 de Santander y los 29.753 de BBVA.

Tras anunciarse el proyecto de fusión, los sindicatos se apresuraron a pedir a los dos bancos que se comprometieran a garantizar el empleo, pero el mercado baraja una cifra de salidas que podría situarse entre las 5.000 y las 8.000, mediante expedientes de regulación de empleo y bajas incentivadas.

No obstante, no se espera que la eventual fusión entre Bankia y Caixabank tenga efectos sobre la plantilla este mismo año, marcado por la epidemia de coronavirus y sus efectos sobre la economía española, según han apuntado fuentes conocedoras.

De hecho, se espera que una vez que se concrete la fusión, los posibles ajuste en la plantilla se demoren en el tiempo de forma que de anunciarse un posible expediente de regulación de empleo (ERE) este podría tener lugar en torno a finales del próximo año o principios del siguiente.

Como sucede en una fusión de estas características, la operación requiere previamente de la integración societaria y de los sistemas informáticos pertinentes, así como del análisis de la red de oficinas y los posibles ajustes posteriores es los servicios centrales. 

 

Los consejos de administración de CaixaBank y Bankia se reunirán esta semana para decidir si aprueban o no la fusión de ambas entidades, una vez tengan sobre la mesa todos los datos extraídos de la 'due diligence' (auditoría legal), informaron fuentes financieras.

La prolongación de los trabajos en esta fase de intercambio de información, en la que se analizan a fondo los números de cada entidad, es precisamente lo que ha impedido que los consejos se reunieran este domingo, como se barajó inicialmente, por lo que ambas entidades han convenido en posponer unos días la convocatoria.

En dicha cita previsiblemente se decidirán cuestiones clave como la ecuación de canje, la sede, la composición del consejo de la nueva entidad o sus objetivos, entre otros aspectos.

El inicio de las negociaciones arrancó de forma discreta antes del verano, tras ser autorizado por ambos consejos, que para su asesoramiento contrataron a bancos de inversión (Morgan Stanley en el caso de CaixaBank y Rotschild en el de Bankia), consultoras (Deloitte y EY, respectivamente) y asesores legales (Uría Menéndez y Garrigues, respectivamente).

Si los resultados que arroja la 'due diligence' son positivos, los consejos decidirán dar el pistoletazo de salida a una operación que dará origen a un grupo con activos por importe de 650.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales (4.400 la entidad de origen catalán y más de 2.200 la entidad nacionalizada) y una plantilla conjunta superior a los 51.000 empleados (casi 35.600 CaixaBank y unos 16.000 Bankia), lo que propiciaría significativas sinergias.

A continuación, en una nueva reunión de los consejos de administración se convocarán las juntas extraordinarias de accionistas. Dicha convocatoria debe hacerse con, al menos, un mes de antelación, por lo que en el mejor de los casos los accionistas darían su visto bueno a la operación a finales de octubre.

Por su parte, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital pedirá al Banco Central Europeo (BCE) un informe sobre la fusión entre Bankia y CaixaBank y, una vez disponga de las conclusiones de dicho informe, será Economía quien tenga la última palabra sobre la operación, que también será analizada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La Ley de Defensa de la Competencia plantea el procedimiento de control de concentraciones en dos fases. En la primera, que durará un máximo de un mes, se analizará la operación, y el consejo del organismo presidido por Cani Fernández decidirá si la operación debe ser autorizada (con o sin compromisos) o, si por el contrario, exige un análisis más detallado.

La mayoría de operaciones se aprueban en esta fase. En 2016, se resolvieron 102 operaciones de concentración, de las que 96 fueron autorizadas en primera fase sin compromisos y 5 con compromisos.

CaixaBank y Bankia quieren acelerar los trámites al máximo para tener ultimada su fusión antes de finales de año o bien en el primer trimestre de 2021, informaron fuentes del sector. 

 Bankia y CaixaBank siguen negociando la ecuación de canje para su fusión, actualmente el principal escollo para que la operación corportiva salga adelante. Aunque según fuentes financieras consultadas por La Vanguardia, los Consejos de Administración serán convocados este jueves para aprobar la operación. 

 

Inicialmente, ambos consejos tenían previsto reunirse el domingo para aprobar formalmente la transacción, pero estas diferencias han aplazado esas reuniones hasta algún día de esta semana, para dar tiempo a llegar a un canje acordado.

El presidente de la Fundación La Caixa, Isidre Fainé, la ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño y el presidente del FROB, Jaime Ponce, han liderado las negociaciones. Además, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, y el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, han jugado un papel clave.

Una de las claves ha sido que Caixabank se ha garantizado no bajar del 30% en el futuro banco por razones fiscales. Para ello, Criteria podría comprar un 1% de Caixabank y así mantener el 30% de la entidad resultante, con una inversión que rondaría los 120 millones de euros.

Goldman Sachs calcula que CaixaBank pagará un máximo de 1,63 euros por cada acción de Bankiasi finalmente ambas entidades acuerdan su fusión. La cifra de 1,63 euros supone una prima del 20% sobre el actual precio de mercado de Bankia, aunque todavía se sitúa por debajo de su máximo anual de 1,76 euros.

Los consejos se reunirán esta semana una vez tengan sobre la mesa todos los datos extraídos de la 'due diligence' (auditoría legal), según fuentes financieras. La prolongación de los trabajos en esta fase de intercambio de información, en la que se analizan a fondo los números de cada entidad, es precisamente lo que ha impedido que los consejos se reunieran este domingo.

En dicha cita previsiblemente se decidirán cuestiones clave como la ecuación de canje, la sede, la composición del consejo de la nueva entidad o sus objetivos, entre otros aspectos. 

 

El inicio de las negociaciones arrancó de forma discreta antes del verano, tras ser autorizado por ambos consejos, que para su asesoramiento contrataron a bancos de inversión (Morgan Stanley en el caso de CaixaBank y Rotschild en el de Bankia), consultoras (Deloitte y EY, respectivamente) y asesores legales (Uría Menéndez y Garrigues, respectivamente).

Si los resultados que arroja la 'due diligence' son positivos, los consejos decidirán dar el pistoletazo de salida a una operación que dará origen a un grupo con activos por importe de 650.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales (4.400 la entidad de origen catalán y más de 2.200 la entidad nacionalizada) y una plantilla conjunta superior a los 51.000 empleados (casi 35.600 CaixaBank y unos 16.000 Bankia), lo que propiciaría significativas sinergias.

A continuación, en una nueva reunión de los consejos de administración se convocarán las juntas extraordinarias de accionistas. Dicha convocatoria debe hacerse con, al menos, un mes de antelación, por lo que en el mejor de los casos los accionistas darían su visto bueno a la operación a finales de octubre. 

 

Por su parte, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital pedirá al Banco Central Europeo (BCE) un informe sobre la fusión entre Bankia y CaixaBank y, una vez disponga de las conclusiones de dicho informe, será Economía quien tenga la última palabra sobre la operación, que también será analizada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La Ley de Defensa de la Competencia plantea el procedimiento de control de concentraciones en dos fases. En la primera, que durará un máximo de un mes, se analizará la operación, y el consejo del organismo presidido por Cani Fernández decidirá si la operación debe ser autorizada (con o sin compromisos) o, si por el contrario, exige un análisis más detallado.

La mayoría de operaciones se aprueban en esta fase. En 2016, se resolvieron 102 operaciones de concentración, de las que 96 fueron autorizadas en primera fase sin compromisos y 5 con compromisos. CaixaBank y Bankia quieren acelerar los trámites al máximo para tener ultimada su fusión antes de finales de año o bien en el primer trimestre de 2021. 

 

Ambas compañías han citado mañana a los medios de comunicación en la sede de CaixaBank en Valencia donde se explicarán todos los datos que van a marcar el movimiento corporativo.

Las primeras valoraciones iniciales apunten a que cada acción de Bankia podría dar derecho a recibir 0,7 acciones de CaixaBank. Ante una operación de estas características la ecuación de canje suele acaparar todas las miradas y en este caso con más motivo.

Criteria no debía bajar del umbral del 30% en el accionariado del grupo resultante para que la Fundación 'La Caixa' no perdiera ventajas fiscales, un requisito que además está incluido en un protocolo interno y cuya ruptura implicaría la asunción de una serie de costes. Además, el FROB solicitaba, al menos, una prima del 20% sobre la cotización de Bankia.

Jose Ignacio Gorigolzarri, actual presidente de Bankia, va a seguir teniendo un papel muy importante en la entidad resultados. El Confidencial apunta a que controlará auditoría, secretaría y comunicación en CaixaBank. 

 Que la de CaixaBank y Bankia no será la última fusión que vean nuestros ojos, lo tienen claro en los mentideros financieros. «Esto no ha hecho más que empezar».

Esa es la frase más repetida entre los analistas desde que salieron a la luz las negociaciones emprendidas por la tercera y cuarta entidad del país para alumbrar el mayor banco español.El camino se lo llevan tiempo señalando a la banca los supervisores europeos, convencidos como están de que es la única manera de suavizar la mella que en los márgenes del negocio está dejando una larga era de bajos tipos de interés. Sobre todo ahora que la pandemia aprieta y la situación económica se complica. La solvencia de empresas y familias se agrieta, y las entidades habrán de hacer frente al incremento de la morosidad que, sin duda, eso acarreará. No queda otra, dicen en el BCE, que ganar tamaño para hacer frente a la tormenta que se avecina y que algunos, muchos, ya tienen encima.

Así que en las mesas de los analistas ya circulan las apuestas sobre quiénes serán los próximos en mover ficha. Y hay un nombre que sobresale entre todos los demás: Sabadell.De hecho, hasta el pasado jueves, cuando saltó la noticia de la posible fusión entre CaixaBank y Bankia, muchos llevaban tiempo casando a la entidad que pilota José Ignacio Goirigolzarri con el banco que preside Josep Oliu.

El matrimonio ahora podría ser con el BBVA.«Dejando Santander a un lado (sigue digiriendo la integración del Popular), creemos que BBVA podría ser ahora el nuevo candidato para protagonizar una adquisición y Sabadell sería el objetivo perfecto», comentaban los expertos de Alantra Equities en una nota enviada el viernes a sus clientes.

Eso es lo que dicen los analistas. Pero, ¿qué hay de los protagonistas? El presidente del BBVA, Carlos Torres, aseguraba hace unos días que ve «lógico» que se hagan quinielas y que el nombre de la entidad que dirige salga en ellas. Pero, no es esa una prioridad para el banco, quiso dejar claro. Prefiere el crecimiento orgánico. En solitario, sin matrimonios. Replican los analistas a esta afirmación que tendrá que buscar pareja si no quiere Torres quedar relegado en el mapa financiero español. Y a mucha distancia de los dos primeros (el fruto de la unión entre Caixabank y Bankia y el Santander).

También en el Sabadell consideran normal que su nombre esté sobre la mesa. Así lo aseguraba hace algunas semanas el consejero delegado del banco, Jaime Guardiola, quien dijo no sentirse para nada presionado por los supervisores para dar un paso en ese sentido. Ganar rentabilidad «nos ocupa el 100 % del tiempo, y no otras cuestiones», quiso zanjar. Pero conviene recordar que el Sabadell lleva años hablando intermitentemente con otras entidades para su fusión. Nunca lo ha escondido. 

 

Nervios en BBVA desde donde se dice que han reanudado los contactos para una fusión entre BBVA y Banco Sabadell, aunque algunos analistas consideran que el nuevo gran Banco español puede ser el resultado de una gran fusión del Banco Santander con BBVA, liderada por Ana Botín.

Lo que además de constituir el primer Banco en el territorio español, lo convertiría en un líder de la UE y en la escena internacional porque BBVA  tiene una importante presencia en México y Turquía y Santander en Reino Unido y Brasil, y ambos están posicionados minoritariamente en USA.

Además está fusión aparcaría -en espera de juicio- los problemas legales de BBVA (que podría tener alguna responsabilidad civil) por los contratos de BBVA firmados con el excomisario Villarejo durante la presidencia de Francisco González (FG).

Y de los que se derivaron numerosos delitos de espionajes ilegales a varias entidades y personas. Delitos por los que están ya imputados Villarejo, el ex jefe de seguridad del Banco, Julio Corrochano, al que BBVA le concedió una importante indemnización en su retirada, un CEO y seis cargos del BVVA.

Suculenta demonización de Corrochano de cuyo pago estaba al corriente, en su calidad de Consejero Delegado, el actual presidente Carlos Torres, que ocupaba ese mismo cargo durante los últimos pagos del Banco a Villarejo. Y que fue la persona de la máxima confianza de FG y por ello su heredero. Por lo que cabe imaginar que Torres y FG han hablado en alguna ocasión sobre el asunto Villarejo, antes y después de que estallara el escándalo.

Lo que sin duda complica, política e institucionalmente, que Torres pueda liderar en estos momentos una fusión bancaria como la que al parecer se estaría preparando entre BBVA y Sabadell.

Y ello, naturalmente, siempre y cuando Ana Botín no se decida a entrar en el baile de las fusiones, bien lanzando un claro ataque sobre BBVA o sobre el Sabadell. Y ello por más que algunos analistas afirmen que Santander aún está digiriendo la compra de Banco Popular y tiene que decidir qué hará con  su presencia en el Reino Unido.

Pero Ana Botín, a igual que su padre Emilio Botín, querrá que el Santander siga siendo el primer banco español y ello deja en entredicho a BBVA y a no descartar tampoco que Santander quiera también pujar sobre Sabadell.

Ante el hecho de que ya el rumor es noticia y se confirma la fusión de Caixabank y Bankia, pasarán a ser el banco mas grande de España, dejando al Santander con la necesidad imperiosa de mover ficha, no solo por la perdida del primer puesto como el mayor banco de España, sino por su delicada situación en bolsa, la cotización del Santander roza el "ridículo".

Si el padre levantara la cabeza,  no podría creer donde dejo el banco, y donde lo ha llevado su hija,

Por lo tanto el Santander esta obligado a mover ficha y la moverá en breve.

La pregunta es.. ¿se atreverá a ir a por el Bbva?, o se conformará con intentar la fusión con Sabadell o liberbank?

Cualquier movimiento del Bbva por intentar captar al Sabadell que posiblemente sea la primera en el menú ideal de las "fusiones" u opas pactadas, azotará mas los instintos de presa del Santander, que se ve hambriento en la situación actual en la que se encuentra, ya que cualquier otra fusión le podría mandar al 3 puesto de la lista de bancos mas grandes de España, y ese golpe sería demoledor.

La carrera esta servida, lo cierto es que en breve volverá a ver movimientos, seguramente ya se estén valorando las nuevas fusiones desde el punto de vista "táctico", ¿Santander irá a por el primer plato del menú ideal de fusiones, o preferirá ir a por Bbva directamente?

Bbva por su parte tampoco esta en su mejor momento,  cualquier movimiento debe estar sujeto a una fusión por absorción, ya que en el contexto actual es impensable que ningún banco pueda lanzar una OPA sobre otro, Bbva esta también muy necesitado de un golpe de efecto no solo para limpiar su imagen con la justicia sino también para recuperar algo de valor en bolsa.

Por lo tanto tendría que ser cualquier movimiento que se genere un movimiento pactado.

Si el Santander deja que Bbva se haga con Sabadell o lo que sería mas grave aún se quede con Sabadell y Liberbank le urge a hacer un movimiento que quizás no estaba contemplado pero que indudablemente ahora, con la situación actual, ese movimiento se convierte en obligado.

Desde luego la fusión del Santander con el Bbva desde el punto de vista táctico sería enorme, crearía un coloso no solo a nivel español sino europeo.

Saludos.

No saben gestionar ni el BBVA ni el SAN, se ve en las cotizaciones bajas, que van a mejorar con la fusión.

Ya sabes el refrán... "burro grande ande o no ande"

Supongo que se podrían gestionar mucho mejor, pero tampoco creo que haya sido tan nefasta su gestión, hay que ver que la situación actual no es precisamente para los bancos ideal, en un entorno con el interés del dinero en negativo.

Tienen que reinventarse desde luego, las cosas cambian, y sino cambias con las cosas, te quedas fuera.

Un saludo.

Y encima el Bbva recibe la presión añadida de que ha sido expulsado del Euro Stoxx 50

Hagan sus apuestas señores... ¿el próximo movimiento cual será?

Una pena que aquí no se pueda poner encuestas, a ver si la dirección del centro Rankia posibilita esa posibilidad.

Saludos

La presidenta del Santander quiere el BBVA, pero lo quiere bajo dos premisas: que sea fusión por absorción y que se lo den ‘regalado’. Por eso, doña Ana practicó el botiniano ‘las uvas están verdes’ y aseguró a los suyos que el banco está centrado en construir Santander One Europe, esto es, la estrategia para crecer orgánicamente en el Viejo Continente.

Con ese objetivo fichó Botín al exHSBC António Simoes en mayo, para liderar el crecimiento del negocio en Europa. A él reportarán los cuatro CEO europeos: Rami Aboukhair (España), Nathan Bostock (Reino Unido), Michal Gajewski (Polonia) y Pedro Castro e Almeida (Portugal).

¿Qué piensan en Fráncfort y en Madrid? El BCE quiere bancos muy grandes (como si eso fuera a salvarlos) y el Gobierno quiere un banco ganador en Europa y que le hagan la reconversión del sector financiero. Por cierto, el BCE no tendría ningún problema en rebajar las exigencias de recursos propios en una fusión Santander-BBVA. No sería una unión transfronteriza pero sí sería un gran banco europeo.

En esas salió el CEO del BBVA, Onur Genç, afirmando que puede haber oportunidades… para huir de Botín. “En España puede haber oportunidades” para crecer mediante operaciones corporativas, afirmó, concretamente, durante una conferencia organizada por Bank of America, celebrada este miércoles.

Por cierto, las fusiones bancarias no arreglan nada, sólo son una patada hacia delante. Ganan tiempo, pero nada más. Las quiebras bancarias o, si lo prefieren, la crisis bancaria, sólo se arreglarán cuando los tipos de interés pasen del cero al uno por ciento. El problema es que si el BCE sube los tipos, los que quebrarían serían los estados, que están endeudados hasta las cejas.

Sea como fuere, por ahora no hay negociaciones entre Carlos Torres y Josep Oliu, pero ambos buscan una salida a su situación. El presidente del BBVA necesita librarse de la amenaza Villarejo -él no está imputado pero el banco sí-, mientras el presidente del Sabadell busca la mejor manera de paliar el hecho de ser un banco doméstico centrado en empresas y pymes, con los tipos de interés al cero por ciento y en un entorno de crisis económica como el actual.

Ahora bien, Torres sólo iría a por el Sabadell y a por otros bancos medianos, si el Gobierno y el BCE le prometen librarle del Santander, sin olvidar la sombra de Villarejo, que se hace más larga aún con un Gobierno muy dado a dialogar con los jueces.

Una cosa está clara: sin el apoyo de Madrid y Fráncfort, el Santander no se comería al BBVA en la vida. 

 Banco Santander ya anunció el pasado lunes que convocará junta extraordinaria de accionistas para aprobar un dividendo de 0,10 euros por acción en efectivo, que repartirá en 2021 cuando el BCE levante el veto, y otros 0,10 euros en acciones con cargo a 2019. 


 BBVA tiene la intención de reanudar la remuneración al accionista, una vez que se elimine la recomendación existente por parte del supervisor y se disipen las incertidumbres por el Covid-19. El grupo evaluará la mejor manera de remunerar a los accionistas, incluyendo no solo dividendos, sino también una posible recompra de acciones. 

 

Genç ha reconocido, en su intervención ante los analistas, que podría haber oportunidades para crecer en España mediante una operación corporativa, pero la entidad debe analizar si generan sinergias y valor para sus grupos de interés.

"Si podemos encontrar un punto favorable, haremos un trato. Si no podemos encontrarlo, estamos extremadamente cómodos donde estamos. Tenemos potencial para crecer. Esta posición no es diferente de lo que dije hace tres meses y es la misma para cada geografía", ha señalado, y ha añadido: "En España puede haber oportunidades, puede haber sinergias, tenemos que mirar la creación de valor". 

 

 Reguladores europeos están cada vez más próximos a suspender una prohibición sobre el pago de dividendos bancarios a principios del próximo año, según personas familiarizadas con el asunto.

Varios miembros del Banco Central Europeo, que apoyaron las solicitudes iniciales de que los bancos renunciaran a los dividendos, consideran que extender la prohibición haría más daño que bien, dijeron las personas, que pidieron no ser nombradas porque las deliberaciones son privadas.

El BCE había solicitado previamente a los prestamistas que no hicieran pagos de dividendos para conservar el capital y continuar los préstamos en medio del impacto de la pandemia en la economía. La medida afectó aun más el desempeño de las acciones bancarias este año, pero el BCE indicó que era una compensación por un alivio regulatorio sin precedentes otorgado para capear la crisis.

El debate sobre los dividendos probablemente será decidido por indicadores económicos, datos sobre el volumen de préstamos y una evaluación de si los bancos han reservado fondos suficientes para cubrir pérdidas de créditos que podrían entrar en mora el próximo año, dijeron las personas.

El entorno está cambiando a favor de un regreso a los dividendos, aunque los miembros se están preparando para un debate en los próximos meses con los que aún quieren mantener la máxima cantidad de capital en el sistema bancario en caso de que la economía empeore aún más, dijeron las personas.

No obstante, los bancos bien capitalizados deben recompensar a los accionistas para mantener su confianza y ser viables a largo plazo, dijeron defensores de un retorno a los dividendos.

El BCE ha dicho que revisará el tema en el cuarto trimestre. Una portavoz declinó hacer comentarios.

Reguladores en otras jurisdicciones, como la Reserva Federal en Estados Unidos, han permitido a los bancos continuar devolviendo al menos algunos fondos a los accionistas, al tiempo que fomentaron la cautela. La Fed está considerando extender los límites a los pagos de dividendos y las recompras de acciones que impuso a los bancos más grandes de EE.UU.