Nos ha llegado una entrevista al presidente de Aryzta, Gary McGann que paso a traducir a continuación para toda la comunidad rankiana:
Gary McGann, Presidente de la Junta de Aryzta, ve una reversión de tendencia y un crecimiento nuevamente. Defiende los altos salarios gerenciales.
Aryzta celebra el jueves la Asamblea General, una prueba. El fabricante de productos horneados todavía está luchando con un desempeño operativo débil y un precio de acción miserable. En declaraciones a FuW, el presidente Gary McGann explica cómo quiere acelerar el cambio y por qué sus gerentes ganan tanto.
P: Sr. McGann, ¿dónde está Aryzta hoy?
R: La empresa está estabilizada y vemos un desarrollo positivo. Hemos creado la base para crecer de nuevo. Ahora podemos centrarnos más en mejorar la calidad de fabricación, cadena de suministro y productos.
P: ¿Dices que el cambio está ahí?
A: Todavía tenemos mucho que hacer. Pero observando las finanzas, ahora vemos un cambio de tendencia después de tres años.
P: Parece sombrío en América del Norte.
A: Allí necesitaremos más. Aunque hemos recuperado clientes, hay largos plazos de entrega. Sin embargo, pudimos mejorar la rentabilidad y esperar un nuevo crecimiento en la segunda mitad de 2020. Pero mientras estábamos ocupados con nosotros mismos, el mercado ha evolucionado. No nos esperó. Los consumidores más jóvenes, por ejemplo, quieren probar algo nuevo.
P: El aumento de capital y la venta de Picard trajeron fondos. ¿Ya no se necesitarán medidas de capital?
R: No, tenemos un flujo de caja positivo, avanzando en el crecimiento orgánico. Los clientes en nuestra industria quieren ver un balance sólido con sus proveedores. Un equilibrio arriesgado la pone nerviosa. Estos tiempos han quedado atrás.
P: Aryzta ha destruido mucha confianza a lo largo de los años. ¿Qué estás haciendo?
R: Hemos decepcionado a clientes, colegas y accionistas. Por lo tanto, nos hemos comprometido a comunicarnos abierta y transparentemente, al contrario que en el pasado. No tenemos nada que ocultar. Si no nos comunicamos entre los cuartos, no tenemos nada que decir. Recuperamos la confianza si Aryzta ofrece un rendimiento confiable. Queremos convertirnos en una compañía buena y aburrida, sin cosas salvajes.
P: Las acciones perdieron 71% en el último año fiscal. Su CEO cuadruplicó su salario de CHF 1.1 millones a CHF 4.5 millones.
A: Es un malentendido. La compensación del CEO para 2018 solo fue válida por diez meses. Su salario base se mantiene sin cambios. Y debido a la incierta situación en la que se encontraba Aryzta, un programa de bonificación de tres años no tenía sentido, lo hemos renunciado. Es por eso que lanzamos dos nuevos programas este año. Además, las acciones asignadas en el programa de bonificación a largo plazo se basan en el rendimiento, por lo que el CEO aún no ha visto un franco de ellas.
P: El bono a corto plazo también es muy deportivo.
R: Tuvimos que reclutar gerentes para una empresa que funciona mal. La gente no hacía cola y necesitaban incentivos. La administración ha logrado mejorar la rentabilidad y el flujo de caja en 2019. Sin Kevin Toland y el CFO Fredrik Pflanz, el aumento de capital no se habría materializado y la compañía probablemente se habría perdido.
P: Eso es solo parte del trabajo.
A: He estado en el negocio por cincuenta años. Lograr este aumento de capital fue lo más difícil que he presenciado. Si el salario del CEO se ajusta para estos artículos especiales, se mueve en la mediana del grupo de pares del asesor de votación ISS.
P: El hecho es que la remuneración de la gerencia se ha más que duplicado en tiempos de crisis, de 9.9 a 19.1 millones de Fr.
A: ¿Cuál hubiera sido la alternativa? ¿Sin incentivos para la administración y solo en caso de éxito una gran prima en perspectiva? Nadie iría a una empresa así. Tienes que reconocer los logros de las personas que trabajan sin parar para el cambio.
P: Han pasado por muchas crisis. ¿Qué hace que Aryzta sea tan exigente?
A: No hay problema que no haya visto. Pero nunca había visto tantos problemas en el mismo lugar al mismo tiempo. Comenzando con adquisiciones demasiado caras, la falta de integración y la cultura corporativa fragmentada.
P: ¿Las tasas de aprobación en la AGM para las elecciones de VR y para el informe de compensación serán mejores este año?
A: eso creo. Por un lado, ISS ha hecho una declaración positiva, por otro lado, ya no es la situación tensa como en el año pasado cuando se trató del aumento de capital y nuestro mayor accionista estaba en contra.
P: ¿Cuándo creará Aryzta valor para los accionistas?
R: Haremos más progresos en 2020 y nos acercaremos a nuestros objetivos. La implementación del Proyecto Renovar es una parte importante, a pesar de un inicio retrasado. Si seguimos así, tendremos tres años de desarrollo positivo detrás de nosotros, lo cual es increíble dado nuestro pasado.
P: ¿Se presentará a la reelección?
A: por supuesto. Tenemos que entregar ahora. Recluté al CEO y CFO. No puedo fingir que es su problema ahora. Para mí es importante permanecer con el equipo y lograr los objetivos.
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