Kodak - Chapter 11: Quiebra

Eastman Kodak Company: Kodak lanza un nuevo programa de certificación mundial para FLEXCEL NX Usuarios del Sistema
http://www.4-traders.com/EASTMAN-KODAK-COMPANY-12436/news/Eastman-Kodak-Company-Kodak-Launches-New-Global-Certification-Program-for-FLEXCEL-NX-System-Users-16777332/

"El mercado ha llegado a conocer y apreciar las capacidades del sistema FLEXCEL NX, y el nuevo programa hará que sea aún más fácil para los profesionales de embalaje para saber que pueden esperar lo mejor para su próximo proyecto," explica Kuty Paperny, director de marketing de Kodak, Soluciones de Embalaje Flexo. "Un número de clientes de todo el mundo ya están en proceso de obtener la certificación. Nuestros miembros están orgullosos y emocionados de tener este programa como una manera visible para promover el uso de la tecnología de la Plata FLEXCEL NX."

No paran de sacar patentes,nuevos software, camaras, venden patentes,cambiar de estructura productiva...creo que vamos a ver mucha pasta,estan poniendo las bases solidas de un cambio estrategico de negocio y estructura productiva

totalmente de acuerdo 0.31 es un regalo si consideran ademas que el chapter 11 no incluye kodak del exterior

me pongo a pensar que muchos de los nuevos roductos o negocios kodak mas las nuevas patentes se estan trabajando con anterioridad al chapter 11
y estavan un oco estancados por el problema financiero que afrontavan por eso fueron inteligentemente al chapter 11 y ya decia yo kodak tiene un as bajo la manga pero al pareser tiene toda la baraja

Lo unico es que los cambios estructurales tardan en dar sus resultados, no es algo a corto plazo,pero si es esencial de cara a asegurar una tendencia de crecimiento solido a largo plazo. O sea, que pienso que los fuegos artificiales tardaran en llegar, pero poco a poc la cotizacion de la accion se ira consolidando en niveles cada vez mas acordes al futuro de la empressa. Creo que esto es mas un tema de inversion mas que de especulacion buscando el pelotazo, no sye que pensais de esto. Yo entre en plan puramente especulativo,tipo casino, como en otras del otc,pero poco a poco me voy dando cuenta de que con kodak,lo q iba a ser especujlacion ha pasado a ser puramente inversion. Me gusta la estrategia empresarial que llevan ahora y pienso quedarme,si me dejan, a acompañar a esta empresa en su nuevo camino a largo plazo.

Del blog de Comstar. Es el decálogo de HP y creo Creo que Kodak da la talla. Por este tipo de argumentos creo en ella. sobre todo el número 10. Está haciendo lo más difícil.

En los años 1930 un par de capitanes llamados Dave Packard y Bill Hewlett, quienes vieron el sufrimiento de sus compatriotas a partir de la Gran Depresión, empezaron un negocio con mentalidad de capitán. Aunque dijeron muchas cosas, algunas enseñanzas destacan sobre todas las demás: 1. El más grande éxito va a la persona que no teme fallar en frente de una gran audiencia. 2. Construye una compañía y haga una contribución, no un imperio y una fortuna. 3. La mejor gerencia posible de una compañía es la que combina un sentido de grandeza y destino, con empatía y fidelidad al empleado promedio. 4. La mayor ventaja competitiva es hacer lo correcto en el peor momento. 5. Una compañía que se enfoca sólo en las utilidades se traiciona a sí misma y a la sociedad. 6. Las reorganizaciones coporativas deberían hacerse más por razones corporativas que por razones financieras. 7. Un empleado frustrado es una amenaza mayor que uno que está apenas infeliz. 8. El trabajo de un gerente es apoyar a su personal, no al revés y comienza por estar entre ellos. 9. Las mejores decisiones son las más humanas. Y con todos los talentos permaneciendo constantes, los más grandes gerentes son los más humanos. 10. Invertir en desarrollo de nuevos productos y expandir el catálogo de productos es una de las cosas más difíciles de hacer en tiemos difíciles, y también una de las más importantes.

solrac, he estado viviendo alli un tiempo y si algo caracteriza a los Usas es que creen en sus empresas. Aquí, hubiera declarado concurso de acreedores y leugo quiebra, la habrían cerrado y a otra cosa mariposa. allí luchan hasta el final, como bien dice el pto 10, desarrollo de nuevos productos, ¿qué empresa de aquí en la situación que estaba kodak hubiera adoptado esa política de investigación y desarrollo?

Yo opino igual que tú, como bien sabes.