Versos sueltos

El PSOE fue quien propuso que los diputados de Podemos fueran situados en la parte superior del Hemiciclo. Esta decisión, asumida por la mayoría de la Mesa del Congreso, ha provocado la protesta del partido de Pablo Iglesias, que lo ha visto como una agresión política. Materialmente, fue la vicepresidenta primera, Celia Villalobos, la que en cumplimiento de su obligación presentó a la reunión de la Mesa la propuesta que fue aprobada. Pero fue la dirección del Grupo Socialista la que elaboró materialmente la propuesta que terminaron por aceptar el PP y Ciudadanos. El presidente del Congreso, Patxi López, no votó para intentar mantener una posición de neutralidad en uno de los primeros conflictos surgidos en la Cámara.

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El PP ha acusado abiertamente a los socialistas de la decisión y el propio presidente del Gobierno en funciones, Mariano Rajoy, explicó el miércoles en Telecinco que fue el PSOE quien lo propuso. “Fue un planteamiento que nos hizo el PSOE y nosotros aceptamos dentro del planteamiento global de la Mesa, pero no una idea que se nos ocurrió a nosotros”, aseguró Rajoy, refiriéndose a la información que le trasladó el portavoz parlamentario del PP, Rafael Hernando. Esta misma versión la sostienen fuentes de Ciudadanos, cuyos dos representantes en la Mesa se sumaron a la propuesta de los socialistas.

Fuentes oficiales del PSOE, se limitaron a reiterar que conocían la propuesta y, por eso, su representante en la Mesa, Micaela Navarro, la apoyó.

El portavoz de los socialistas, Antonio Hernando, aseguró en Radio Nacional que acusar a la vicepresidenta primera de la Mesa del Congreso, Celia Villalobos, de ser la responsable de la colocación de Podemos en la última fila de la cámara es “injusto”. Hernando no asumió en esas declaraciones la autoría de la propuesta. El lunes por la tarde hubo una reunión, previa a la de la Mesa, en la que los partidos, incluido Podemos, negociaron asuntos de logística e infraestructura como el reparto de los despachos, las subvenciones o el número de asistentes por grupo. Representantes de varios partidos admiten que en esa reunión no se habló en ningún momento de la situación de los escaños. Todo lo demás fue acordado sin problemas. El martes la propuesta fue presentada al final de la reunión de la Mesa, a pesar de no estar en el orden del día. De este asunto sí se habló en las reuniones previas a la elección de la Mesa del Congreso. Podemos presentó en la primera reunión en diciembre a los socialistas un esbozo en el que ellos se situaban en la izquierda del hemiciclo. Los socialistas lo rechazaron entonces.

Podemos entregó este miércoles al presidente del Congreso una distribución de los escaños alternativa a la aprobada el martes por la Mesa de la Cámara, que perjudica al partido de Iglesias. La formación reclama ocupar una parte de los asientos asignados al PSOE. Concretamente, varias plazas de las primeras filas: tres en la primera, cuatro en la segunda, cinco en la tercera y seis en la cuarta y en la quinta fila. En total, 24 escaños del PSOE.

Fuentes de la Mesa consideran muy improbable que pueda rectificarse la decisión que, además, no es recurrible. De hecho, en breve empezarán a asignarse los escaños a cada diputado.

Castigados mirando a la pared, jajjaaaa

Un saludo cordial

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Dentro de la producción final de una economía puede distinguirse entre bienes de consumo y bienes de capital. Los primeros son aquellos que se destinan a la satisfacción directa de necesidades de algunas personas, mientras que los segundos se utilizan junto al trabajo, materias primas y bienes intermedios para producir a su vez otros bienes y servicios.

El gasto total en consumo supone la mayor parte del PIB. En el caso de España, en 2008 el gasto en consumo supuso el 76% del PIB total a precios de mercado, y este porcentaje es muy estable a lo largo del tiempo. Dentro de este gasto cabe distinguir entre el consumo privado -hogares e instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares- y público. A su vez, dentro de este último se puede distinguir entre el consumo individual y el consumo colectivo. La diferencia se encuentra en que el consumo colectivo puede beneficiar simultáneamente a más de un consumidor -por ejemplo, el funcionamiento general de la administración- mientras que el individual es disfrutado únicamente por una persona -una plaza escolar en la educación pública-.

Los bienes de consumo incluyen tanto aquellos que se agotan por completo en un periodo corto -la alimentación, una entrada de cine- como otros que ofrecen al que lo adquiere un flujo de servicios durante un periodo más largo -un automóvil, un electrodoméstico-. Estos últimos se denominan bienes de consumo duradero. Pero en ellos no se incluyen las viviendas nuevas adquiridas por los hogares, que se consideran un gasto de inversión (bien de capital).

Por último, conviene no confundir entre los bienes de consumo final que estamos definiendo y los bienes de consumo intermedio. Estos últimos son los bienes que se reutilizan en el proceso productivo para producir a su vez otros bienes, que pueden ser de consumo o de capital.

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Antes lo decimos por aquí (o por teléfono) no recuerdo ahora mismo y antes sucede...
BANCA Santander Totta anuncia una nueva ampliación de capital de 300 millones
POR EFELISBOA
Actualizado: 28/01/201618:47 horas

El anuncio se produce tres semanas después de cerrar otro aumento de capital también por importe de 300 millones de euros.

El Banco Santander Totta, filial portuguesa del Grupo Santander, anunció hoy la intención de realizar un nuevo aumento de capital de 300 millones de euros. En un comunicado remitido a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios (CMVM) portuguesa, el banco señaló que someterá a votación la operación en asamblea extraordinaria el próximo 29 de febrero.

La entidad justificó el aumento para "optimizar la estructura de capital propio" sin que, sin embargo, se vaya a producir "un cambio sustancial en la estructura de capital", controlada en un 97,65% por la matriz Santander.

Para ejecutar el aumento, el Santander Totta emitirá 300 millones de acciones a un precio cada una de 1 euro. De este modo, el quinto mayor banco luso pasará así a tener un capital social de 1.257 millones frente a los 957 millones actuales.

En pocos meses, el banco habrá duplicado su capital, pues en diciembre tenía 657 millones. El pasado 5 de enero, la entidad cerró un aumento de capital de 300 millones con un valor nominal de 1 euro cada acción (300 millones de títulos).

Santander Totta, que presentó este miércoles un beneficio de 291,3 millones en 2015, un 51% más que en 2014, no relaciona estos aumentos de capital con la adquisición, el pasado 20 de diciembre, del octavo mayor banco luso, el Banif, liquidado y escindido en un banco "bueno" (el comprado por el Santander) y otro "malo".

Por esta medida, impulsada por el Gobierno socialista de Portugal, los contribuyentes lusos tendrán que soportar un coste de hasta 3.000 millones de euros, destinados a compensar depreciaciones de los activos de la entidad.

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Las 200 personas y familias más ricas del país han aumentado su riqueza un 16% durante 2015, alcanzando un patrimonio neto de 205.609 millones de euros.

El monográfico Las 200 mayores fortunas de España, que cada año publica El Mundo, concluye que en este 2015 los individuos y familias más ricas de España han aumentado su patrimonio un 16% (74.000 millones de euros en tan solo cinco años), hasta alcanzar un patrimonio neto de 205.609 millones, que equivale al 19% del PIB español.

Entre las grandes fortunas, se encuentran 40 familias cuyo patrimonio supera los 1.000 millones de euros y otras 40 que superan los 500 millones. Excepto Julio Iglesias y la baronesa Thyssen, todos son empresarios o herederos.

A la cabeza de esta lista de ricos, y sobresaliendo por encima del resto, sigue estando Amancio Ortega. El empresario gallego, impulsado por su joya de la corona, Zara, ha aumentado su patrimonio este año en 16.336 millones. Al aumento de facturación en las firmas de Inditex, también añade su actividad inmobiliaria (a través de su empresa Pontegadea), que ya acumula 7.300 millones en edificios, situados en las mejores zonas de las principales ciudades del mundo.

Caras nuevas
Este año se incorporan al ránking 22 caras nuevas, entre las que destacan Guillermo Fierro Eleta, patrono de la Fundación Príncipe de Asturias, y la familia Álvarez Ribalaygua, que posee tres hoteles de lujo en Santander. También, la familia García Peralta, los catalanes Gomis Pintó, los gallegos Noguira y los madrileños Mazin Mor.

Este año también entran el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez-Galán, y el accionista de Nmás1 Santiago Eguidazu, que se unen a la lista de ejecutivos en la que ya se encontraban Pablo Isla (Inditex), César Alierta (Telefónica) o Francisco González (BBVA).

Subidas y bajadas
Este año destacan las subidas de la familia Daurella, que ha visto aumentar sus participaciones en la embotelladora española de Coca Cola; y la entrada del jeque Qatarí Al Thani en El Corte Inglés, que se ha hecho con un 10% del capital de los grandes almacenes.

Destaca la salida de los hermanos Benjumea, que tras la crisis de Abengoa, han visto reducir su patrimonio más de un 90%. Tampoco están este año Daniel Maté, accionista y ejecutivo de Glencore; ni los hermanos Ballester, o el constructor Nicolás Osuna.

No están

En el ránking no aparecen caras conocidas del mundo del cine o la cultura, como Antonio Banderas o Pedro Almodóvar, ni de la televisión, como Ana Rosa Quintana. Tampoco encontramos este año rostros conocidos del deporte como los hermanos Gasol, el tenista Rafa Nadal o los futbolistas Fernando Torres o Iker Casillas.

Tampoco encontramos a las importantes firmas de abogados como Cuatrecasas, Uría o Garrigues.

Me alegro por ellos y por quien trabaja para ellos.

Un saludo cordial

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POR VÍCTOR M. OSORIOMADRID
Actualizado: 21/01/201622:56 horas
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Ganar visibilidad, asociarse a valores y generar negocio son los grandes objetivos.

La inversión en patrocinio aumenta desde hace años a tasas de entre el 4% y el 6% a nivel global, pero ese crecimiento no ha seguido la misma senda en España, donde la crisis provocó una reducción del gasto destinado a esta actividad. Al menos hasta ahora, porque los datos empiezan a mostrar que las cosas están cambiando y las compañías españolas están aprovechando cada vez más las bondades del patrocinio como herramienta de comunicación y márketing.

Esa es la principal conclusión del Barómetro del Patrocinio que ha elaborado la firma Lagardère Sports en España, y para el que ha contado con la participación de las compañías con más peso en esta actividad en nuestro país: Santander, BBVA, CaixaBank, Iberdrola, Endesa, Red Bull, Damm, Mahou-San Miguel, Mastercard, El Corte Inglés, Banco Popular, Zurich Seguros o Coca-Cola, entre otras. El estudio es más cualitativo que cuantitativo, pero las marcas presentes son lo suficientemente representativas para simbolizar un buen termómetro de por qué patrocinan las empresas en nuestro país y cuánto invertirán en esta actividad a lo largo de este año.

La inversión crece
Un 52% de los grandes patrocinadores españoles aseguran que su inversión para la adquisición de patrocinios se mantendrá en 2016, mientras que una cuarta parte señala que bajará (en la mayoría de los casos no más de un 5%) y un número similar afirma que subirá (en la misma proporción).

Las cifras muestran por tanto una estabilización de la inversión para la compra de activos, pero las cosas cambian cuando se le pregunta a las compañías por cuánto gastarán en explotar esos patrocinios. Si un tercio señala que esa cantidad bajará entre un 0,1% y un 4,9%, y un 26% apunta a que la cantidad no variará, un 44% de las compañías analizadas sostienen que aumentarán esta partida. Además, es interesante que algunas lo harán de forma notable: un 9% verá crecer su gasto en activación más de un 20%, mientras que un 13% lo elevará entre un 5% y un 19%.

La razón responde a que las empresas cada vez son más conscientes de que necesitan explotar bien sus patrocinios para obtener importantes rentabilidades, lo que requiere una inversión superior a la que muchas firmas llevaban realizando hasta ahora.

¿Por qué patrocinar?
Es la pregunta que debería hacerse cualquier empresa antes de elegir con qué activo asociarse. Las respuestas más dadas por los principales patrocinadores españoles son aumentar la visibilidad de marca (76%), asociarse a valores (52%) y generar negocio (32%), aunque otros aspectos como el prestigio de marca, el uso del patrocinio como herramienta de apoyo a la fuerza de ventas, capturar datos de público objetivo o utilizar la hospitalidad que dan eventos o clubes con clientes también aparecen en los primeros lugares.

Según Carlos Cantó, vicepresidente de Lagardère-Sports Consulting, "los resultados constatan que la inversión en patrocinio sigue creciendo y que, entre las principales tendencias, figuran la creación de valor a través del acceso a contenido único y exclusivo como medio para diferenciarse de la competencia; el facilitar derechos de patrocinio a la fuerza de ventas para que logre diferenciarse y aportar valor añadido a los públicos objetivos".

Un saludo cordial

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¡Fantástico!
GALIANA LEGORBURU
ACTUALIZADO 27/01/201609:58Conciliar el trabajo con la vida familiar puede ser muy complicado cuando los horarios no están preparados para ello. Con la aparición de las empresas y negocios 'online', cada vez hay más demanda de empleos en horarios fuera de los límites convencionales, es decir, entre las 10 de la noche y las seis de la mañana. Una situación que deja entre las cuerdas a los padres que se ven obligados a pasar la noche lejos de sus hijos. Sin embargo, y a pesar de que las guarderías 24 horas serían la opción perfecta para ese tipo de situaciones, en España las familias se muestran reticentes a probar estos centros, y recurrir a un cuidador, un amigo o un pariente cercano, suele ser la solución más utilizada. Sobre esto, Yaiza Villalba, fundadora del Centro Infantil Kukilandia, de servicio ininterrumpido, explica que el principal inconveniente suele ser el precio, que tiende a ser más elevado que contratar a un canguro nocturno por horas. Aunque, como advierte Villalba, no son los motivos económicos, sino la seguridad de pensar que el niño duerme en su cama, la que, al final, lleva a los padres a contratar a un cuidador.
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"Son los padres, y no los niños, los que tardan en aceptar la situación. De hecho, los pequeños llegan al centro demasiado cansados de todo el día como para pensar en ello, y lo acaban viendo como un juego más", asegura Villalba. En este sentido, la directora del centro advierte que la tendencia sobreprotectora de los padres puede ocultar los beneficios que podrían obtener de este tipo de centros: "En realidad, es mucho más seguro para un niño estar rodeado de otros niños de su edad, vigilados por profesionales, que dejarlo solo, a expensas de un desconocido", añade. Por eso, Villalba defiende que la flexibilidad de horarios que ofrece una guardería 24 horas permite que los padres se organicen sin sentirse limitados por un horario concreto de entrada o salida, que les suponga, incluso, un problema en el trabajo.Sin embargo, este servicio, que sí ha logrado su desarrollo en Estados Unidos y América Latina, todavía no se ha extendido en España, donde aún hay muy pocos centros que se dediquen a ello. Aunque eso sí, independientemente de la estrategia tomada por la familia, los expertos coinciden en la importancia de recuperar el tiempo perdido con los niños y compensar esa carencia afectiva. De esta forma, se podrían evitar futuros problemas de conducta, ya que hay estudios que demuestran que tras pasar gran parte de su tiempo en un guardería, y sin tener una adecuada atención de los padres, el niño podría desarrollar problemas de inseguridad y desórdenes de comportamiento.

Un saludo cordial

Me gustan estos artículos mucho.

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TiburonAs de las finanzas.

Con A.
LIFESTYLE
'Equity': las otras 'lobas' de Wall Street

Foto: Shutterstock.

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PAKA DÍAZ
ACTUALIZADO 26/01/201610:06Semidesnudas, como muñecas de plástico o haciendo de las -a veces sumisas, otras gritonas-, esposas de hombres tan adictos a la cocaína y al sexo como a las inversiones de alto riesgo. Ellos siempre de protagonistas; ellas en segundo o tercer plano, ocupando mucho (pero mucho) menos metraje, planos y diálogos. Así, en general, se suele mostrar a las mujeres en las películas dedicadas a Wall Street. Salvo alguna excepción como el ochentero filme 'Armas de mujer' donde Sigourney Weaver y Melanie Griffith representaban a dos financieras (una jefa, la otra con ganas de serlo) en lucha por las malas artes de la primera con la atolondrada e inocente segunda... ¿Les suena a estereotipo? Sí, lo era, aunque también fue una encantadora película, con una banda sonora genial y que supuso lo más lejos a lo que ha llegado Hollywood en su (escaso) afán por mostrar a ejecutivas reales. Pero esto se ha acabado. El 26 de enero se estrena en el Festival de Sundance 'Equity' ('Equidad'), la primera película sobre Wall Street en el que las mujeres son las protagonistas. O al menos eso dicen sus productoras, dos de las protagonistas de la serie de televisión 'Orange is the new black', Alysia Reiner y Sarah Megan Thomas. 'Equity' es el primer proyecto de Broad Street Pictures, la productora que han fundado Reiner y Thomas precisamente para ofrecer papeles importantes de protagonistas a mujeres y contar historias reales, lejos de cansinos estereotipos. Se trata de un paso más en la rebelión de las mujeres en Hollywood, un sector que se caracteriza, como Wall Street, por la escasa presencia de féminas en los puestos de mando y en una estructura patriarcal donde los brillos y las luces tratan de esconder el machismo de la industria. La productora de Reiner y Thomas supone un interesante paso que va más allá de las quejas en público por recibir un sueldo menor que el de los actores varones (véase el caso de Jennifer Lawrence), por no tener opciones a buenos papeles a partir de determinada edad (vean los discursos de Meryl Streep o Patricia Arquette) o porque siempre -a diferencia de sus colegas masculinos- a las actrices les preguntan por su faceta (o no) como madres o por los 'looks' y el maquillaje que usan (véase la protesta de Nicole Kidman, Cate Blanchett Elisabeth Moss y Jennifer Aniston en la campaña #AskHerMore).

Alysia Reiner y Sarah Megan Thomas en el festival de 'Sundance'.
"Queríamos hacer una película sobre Wall Street en la que las mujeres no fueran putas o esposas de, sino banqueras de verdad", ha dicho Reiner sin pelos en la lengua, "nos encantan las películas sobre Wall Street". Dirigida por Meera Menon y protagonizada por Ann Gunn, actriz premiada con dos Emmys por su trabajo en 'Breaking Bad', 'Equity' cuenta como una alta directiva se ve enfrentada a una trama corrupta en el complejo mundo financiero post crisis. Para desarrollar la idea, hablaron con más de 100 directivos financieros y también con algunas de las mujeres que hay en tan exclusiva cima del mundo. Las actrices debieron apasionar con su proyecto porque entre quienes lo han financiado hay altas directivas de Wall Street hartas de ver solo a hombres protagonizando películas sobre su sector, en filmes como El Lobo de Wall Street o la reciente La gran apuesta, tan llenos de testosterona que acabas con la impresión de que en las finanzas no trabajan mujeres. De hecho, lo hacen pocas: representan menos del 2% de los directores generales de las grandes corporaciones financieras y de seguros y una cuarta parte de los ejecutivos de alto nivel. Entre las inversoras de 'Equity' se encuentran Linnea Roberts, directora gerente de Goldman Sachs, y Barbara Byrne, vicepresidenta de banca de inversión de Barclays, quienes han asegurado que si han puesto dinero en la película no es por motivos filantrópicos sino porque creen que van a ganar más. Y lo dicen ellas que, al fin y al cabo, son tiburones de las finanzas.

Un saludo cordial

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Cinco superconsejos para aprender cualquier idioma.

Este artículo dice verdades como puños, os lo dice una vaca políglota, de esas que no se ven ya por el mundo, jajajaaaa
Imagínate qué pasaría si tuvieras que aprender español desde el principio. “Este regalo es por ti”. “Soy en el supermercado”. “Cuando me llamaste no estuve en casa”. Es muy difícil aclarar por qué a veces se utiliza “por” y otras “para”, por qué en algunas ocasiones se utiliza el verbo ser y en otras el verbo estar o la diferencia entre los pretéritos indefinido e imperfecto, pero son pequeñas cosas que se van mejorando cuando aprendemos un nuevo idioma.
Muchos de nosotros aprendimos inglés en el colegio como segunda lengua y, después de años avanzando, nos encontramos estancados en el mismo nivel y cometiendo los mismos errores. ¿Qué podemos hacer al respecto?
Para resolver este problema contamos con la opinión experta de Luca Lampariello, un italiano que además de su lengua materna habla otros idiomas como el español, el inglés, el mandarín o el ruso; y el inglés Matthew Youlden, empleado de Babbel y también políglota. Ellos nos cuentan sus mejores trucos sobre cómo aprendieron español para que tú aprendas cualquier idioma que te propongas.

1. Conecta el idioma con tu rutina

No se trata solo de aprender inglés los lunes y los miércoles y el resto de la semana aislarlo de tu vida. Ve un paso más allá, aprende inglés de otra manera, sumérgete en el idioma de lleno. ¿Esto qué significa? Hay muchas formas o trucos de añadir el inglés a tu rutina diaria: para empezar, ve a las preferencias de tu móvil y cambia el idioma a inglés, intenta ver las series en versión original y pon los subtítulos en inglés también, bájate algunos podcast de música que te guste, sigue a tuiteros que escriban en inglés, tutoriales de YouTube, etc. Si las cosas que haces sí o sí, las haces en inglés, créeme que aprenderás el doble de rápido y te costará la mitad.

2. Conecta con hablantes nativos

Seguro que no será muy difícil encontrar personas cuya lengua materna sea el inglés. Intenta que hablen contigo en inglés por lo menos la mitad del tiempo. Si viajas a Reino Unido o EE. UU. aprovecha cada oportunidad que se te presente para practicar, aunque sea para pedir el billete del metro o una cerveza. Seguro que si investigas un poco encontrarás un grupo en Facebook que practique un hobby o un bar donde se reúnan personas para hablar en inglés (yo encontré uno en Madrid cuando vivía allí), de esta forma aprender es pan comido, además de entretenido.

Como Luca nos sugiere, el hecho de hablar español con los amigos españoles de sus padres fue un punto clave para su aprendizaje. Si puedes hablar los idiomas que aprendes a diario, ya sean 5 o uno, será mucho más difícil que los olvides.

3. Todos los caminos llevan a Roma

El español, el francés, el portugués, el italiano o el rumano no se pueden considerar del todo idiomas extranjeros entre ellos, ya que todos derivan del latín y cuentan con un vocabulario, una sintaxis y una gramática muy similares. Para Luca, siendo italiano, aprender español fue bastante fácil aunque aún así tuvo que centrarse en practicar todos los días. Por el contrario, aprender inglés teniendo el español como lengua materna parece complicado, ya que el inglés deriva del anglosajón, una lengua germánica. Pero también hay muchos lugares comunes, solo tenemos que encontrarlos. Como los chicos nos explicaban en el vídeo, no hay que romperse la cabeza para encontrar la similitud entre: “democratisation, democratización, démocratisation, democratizzazione”, ¡casi se pueden aprender los 4 idiomas a la vez!

4. Repítelo todo, repítelo todo

Ahora sí, sé un loro. Una vez llegados a este punto, el último paso sería conseguir el acento más auténtico o, todo lo contrario, conseguir no tener acento ninguno. ¿Que cómo se consigue? Para que tu acento sea creíble tienes que escuchar atentamente lo que dicen los nativos y cómo lo dicen y repetirlo. Piensa que eres un actor y que te tienes que meter en tu papel. Imita aquellos acentos que te resulten más fáciles lo mejor que puedas. A mí me resulta más fácil el acento americano porque es más relajado, se escucha en muchas series, películas y canciones, encuentra tú lo que mejor se adapte a tu entonación. Al final, de lo que se trata es de familiarizarse con sonidos y acentos a los que no estamos acostumbrados. Aunque al principio nos sintamos ridículos y pensemos que el acento es muy forzado, habrá que practicar el mítico “Are you talking to me?” delante del espejo las veces que haga falta.

5. Reacción en cadena

El punto 5 es para los más pros, ya que consiste en conectar tu tercer o cuarto idioma con los demás. Una vez domines tu segundo idioma lo suficientemente bien como para leerlo, escribirlo y lo más importante, hablarlo, podrás usarlo para empezar a aprender el tercero. Esto funcionará como una especie de entrenamiento doble: empezar con la parte básica del idioma número tres mientras perfeccionas el idioma número dos. Pongamos que después del inglés quieres aprender portugués. Entonces tu objetivo no será “aprender portugués”, sino “to learn Portuguese”. De esta manera, no será un aburrido juego de dos entre el nuevo idioma y tu lengua materna, sino una cadena que se extiende a lo largo de todos los idiomas y que reforzará tu conocimiento de todos ellos. ¡A por ellos!

¿Ves qué fácil?

Un saludo cordial

¡Sed muy felices!