Fersa vende sus 4 filiales indias, con 3 parques eólicos. La capacidad instalada ascendía a 102 MW.
Fersa cierra el primer trimestre de 2015 con pérdidas de 41.987 millones de euros como consecuencia de la venta de las filiales de India.
Resultados Fersa
Aumenta el importe de la cifra de negocios un 35% hata 7.22 millones de euros. (respecto al primer trimestre de 2014). Esto se debe principalmente al incremento del precio en España.
Los gastos de explotación aumentan un 11,2% sin contar amortizaciones ni provisiones por los gastos relacionados con el aumento de la facturación en los parques españoles.
Sin tener en cuenta la venta (con pérdidas por 40 millones de euros) de las filiales indias, el resultado es de una pérdida de 325 mil euros, frente al casi millón y medio del primer trimestre de 2014.
Los resultados de las compañías indias y el acuerdo de venta de las mismas, se reflejan en la parte inferior de la Cuenta de Resultados. Así, el resultado neto de estas compañías ha sido de unas pérdidas de 925 miles de euros (frente a 765 miles de euros de pérdidas del mismo periodo del año anterior) y el resultado de su venta supone una pérdida de 40.737 miles de euros (38,7 millones de euros de minusvalía y 2 millones de euros como provisión de costes relacionados con la operación).
Si nos fijamos en el balance, viendo sólo el activo corriente respecto al pasivo corriente, técnicamente es inviable hacerse cargo de las deudas a corto plazo.
No sé cómo se resolverá eso.
La deuda financiera neta asciende a 171 millones de euros y corresponde principalmente a la financiación de las inversiones en inmovilizado de las sociedades tenedoras de los parques, con un periodo de amortización de la deuda de entre 12 y 15 años ysin recurso frente a Fersa... Esta deuda supone un apalancamiento financiero del 54%.