Inversis tiene complicado encontrar un nuevo socio

Pues eso, que algunos finos analistas y consultores la han cagado bien cagada....

http://www.elsemanaldigital.com/articulos.asp?idarticulo=18228

Inversis tiene complicado encontrar un nuevo socio

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Renta 4 nos cuenta las claves de la semana entrante

Inversis sobrepasa el límite de autocartera fijado por Banco de España, pero dado sus malos resultados, sus socios no quieren hacerse con el paquete de acciones, ni encuentran uno nuevo.

12 de julio. Inversis fue el proyecto mas ambicioso que se constituyó en España dentro de la banca online. Los socios actuales son Cajamadrid (30%), Indra (17,10%), CAM (14,47%), El Corte Inglés (9.13%), Terra (9.13%), y Cajamar (5,28%). Los socios han invertido más de 100 millones de euros en el proyecto y han obtenido unos resultados muy negativos. Tras tres años de negocio, los resultados de 2003 arrojaron unas pérdidas de 16 millones de euros. En el primer trimestre de 2004, aunque han mejorado, todavía han presentado más de un millón de euros de pérdidas.

El banco Zaragozano, uno de los socios fundadores, cansado de poner más dinero en sucesivas ampliaciones, vendió su participación cuando fue adquirido por Barclays Bank. Inversis, que aunque hace un año anunció que la participación del 16,29 % que tenía el Banco Zaragozano sería adquirida por el resto de accionistas, lo cierto es que solo se ejecuto la parte correspondiente al 10,5%. El resto de socios no quería poner más dinero, debido a que parte de los socios consideran esta posición no estratégica, una patata caliente de la cual no saben cómo salir. El restante 5,78% tuvo que quedárselo Inversis mediante autocartera.

Como consecuencia de ello, en la actualidad tienen un 14.47% de acciones propias, con lo que el banco sobrepasa el máximo legal de autocartera fijado por el banco de España en un 10%. Esa autocartera, o al menos el exceso del 4,47%, tienen que colocarlo rápidamente buscando un comprador, solución poco probable debido a los resultados de la entidad, con lo que tal vez deban proceder a amortizar la compañía.

Echevarri, siempre te has mostrado muy esceptico hacia el futuro de la banca online en España. Quizá la banca multicanal te suene mejor.
Una cosa es clara: el aumento de las transacciones realizadas a través de los canales alternativos continúa creciendo. Las operaciones repetitivas de menor valor añadido se realizan a través de Internet porque tanto a los clientes como a las entidades les interesan.

Si bien la banca online pura no parece que termine de despegar, estamos ante el problema con el que se encontraron todas las .com: rentabilizar un modelo de negocio partiendo de ofrecer mayor valor añadido a un menor precio que en el mundo real. Muchas .com se pegaron morrazos monumentales, pero las que han superado el temporal se encuentran con un mercado en crecimiento y con unas barreras a la entrada que en muchos casos se pasan por alto. El cliente online también tiene motivos para ser fiel a su entidad y la entidad debe darle motivos para serlo.

Un saludo.

Esceptico yo???

Pues si, pero no tanto con la Banca On Line si no con esos expertos de mckinsey y demas grupos de asalto armado que pululan por ahi..

Miguel, con todo el cariño del mundo. La banca multicanal es muy muy vieja: la figura del agente o corresponsal financiero es del año de la polka, creo que hay un cajero automatico casi que me apuras en el Partenon, hay señoras que ya son abuelas que en su dia fuereon operadoras telefoniocas. La letra de cambio inventada en las ciudades estado italianas del renacimiento son una muestra mas de esa banca muticanal. Lo unico novedoso realmente es internet, una pata mas de acceso y relacion con el Banco...

Lo que me jode es esa tendencia a la busqueda de ElDorado, esa tendencia a encontrar la piedra filosofal que todo lo convierte en oro para luego vivir sin trabajar, sin buenos productos, sin buen servicio, sin esfuerzo comercial de tu a tu.

Los que se hicieron ricos en la busqueda del oro en EEUU fuero basicamente los comerciantes que vendieron de todo a los mineros, y los que les colocaron concesiones de rentabilidad dudosa a precio de platino. Si trasladamos esas figuras al tema de las .com, o de la banca por internet, veo que el hombre tropieza 1000 veces con los mismos elementos desaprensivos...

Canal online necesario? si
suficiente? no

Saludos

Apostar por la banca online es apostar por la banca multicanal, independientemente del año en que se inventara.

El cliente es el que elige el canal, el problema para la banca online pura es que aún son pocos los clientes que eligen únicamente el canal online y, además, en este canal la competencia es muy fuerte.

Cuando un mercado no está maduro, tu principal competencia no es otro banco online, es el/la señor/a que está sentada al otro lado del ordenador. Los bancos han estado haciendo campañas de marketing bestiales ofreciendo el oro y el moro a los clientes, sin pararse a pensar si el cliente estaba maduro para operar a través de Internet, luchando por los clientes como la gente que va a las rebajas a por ropa.

Internet es una pata mas de acceso y relacion con el Banco, pero una pata que puede llegar a ser muy importante. Hace 5 años que no voy a una sucursal de banco y que hago operaciones a la hora que me apetece, eso tiene mucho valor para un cliente y no te hablo ya de la diferencia de operar en bolsa a través de Internet o hacerlo a través de la oficina o por teléfono.

En fin, El Dorado no, pero un buen invento sí que es.

Un saludo.

En cualquier caso, aprovechando el titular de la página de inicio sobre las dificultades del Banco Egg en Francia, resulta complicado rentabilizar los nuevos proyectos de banca. No sólo en Internet, ya hemos visto el caso de Eurobank y los problemas por los que pasan determinadas entidades y que has comentado en el foro en sucesivas ocasiones.

La competencia es fuerte y se debe andar con pies de plomo.

"Menos de dos años ha tardado Egg en reconocer su fracaso en el mercado francés. El primer banco por Internet de Europa, filial al 79% de la aseguradora británica Prudential, ha iniciado su retirada de Francia admitiendo que no encuentra a nadie que quiera hacerse con el negocio. El cierre de la filial francesa costará 170 millones de euros con el recorte de 450 empleos."

http://www.cincodias.com/articulo.html?xref=20040714cdscdiemp_31&type=Tes&anchor=cdssec

http://www.noticiaspyme.com/sec/sec.econ/noti_emp.asp?idn=63240&pon=1&ids=5
Inversis Banco (participado por Caja Madrid, El Corte Inglés, Indra, Terra, Cam y Cajamar) ha adquirido la agencia de valores del banco británico HSBC en Valencia por un importe que no ha sido revelado, informó hoy el banco directo.

Con la compra de la firma HSBC Intermediarios, Inversis alcanzará los 18.500 clientes en toda España y 1.100 millones de euros de patrimonio administrado de particulares, de los que un 38% corresponde al negocio en Valencia. El negocio total de Inversis en particulares e institucionales ascenderá a 7.000 millones.
Para Inversis, la Comunidad Valenciana es un mercado "de especial interés", al contar esta Comunidad con 146.397 inversores, lo que equivale al 7% del total nacional, y hasta un 56% de este colectivo está localizado en la ciudad de Valencia.
Una vez que la operación consiga las autorizaciones administrativas correspondientes, la firma pasará a denominarse Inversis Intermediarios financieros e incorporará la plataforma de productos, servicios de inversión y asesoramiento de Inversis Banco, aunque mantendrá su actual estructura.
La nueva sociedad Inversis Intermediarios Financieros estará presidida por Carlos Moreno de Tejada, actual director comercial de Inversis Banco, que compaginará ambas responsabilidades.
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Últimas noticias
http://news.google.es/news?q=inversis&hl=es&lr=&ie=UTF-8&edition=es&sa=N&tab=nn

http://www.noticiaspyme.com/sec/sec.econ/noti_emp.asp?idn=63240&pon=1&ids=5
Inversis Banco (participado por Caja Madrid, El Corte Inglés, Indra, Terra, Cam y Cajamar) ha adquirido la agencia de valores del banco británico HSBC en Valencia por un importe que no ha sido revelado, informó hoy el banco directo.

Con la compra de la firma HSBC Intermediarios, Inversis alcanzará los 18.500 clientes en toda España y 1.100 millones de euros de patrimonio administrado de particulares, de los que un 38% corresponde al negocio en Valencia. El negocio total de Inversis en particulares e institucionales ascenderá a 7.000 millones.
Para Inversis, la Comunidad Valenciana es un mercado "de especial interés", al contar esta Comunidad con 146.397 inversores, lo que equivale al 7% del total nacional, y hasta un 56% de este colectivo está localizado en la ciudad de Valencia.
Una vez que la operación consiga las autorizaciones administrativas correspondientes, la firma pasará a denominarse Inversis Intermediarios financieros e incorporará la plataforma de productos, servicios de inversión y asesoramiento de Inversis Banco, aunque mantendrá su actual estructura.
La nueva sociedad Inversis Intermediarios Financieros estará presidida por Carlos Moreno de Tejada, actual director comercial de Inversis Banco, que compaginará ambas responsabilidades.
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http://news.google.es/news?q=inversis&hl=es&lr=&ie=UTF-8&edition=es&sa=N&tab=nn

Tan sólo Inversis, uno de los cuatro bancos por internet se mantiene en pérdidas. Patagon, Uno-e y Bancopopular ganaron en conjunto 5,3 millones de euros en los seis primeros meses de 2004. Inversis, el banco por Internet más joven del grupo, lastró en cambio los resultados del conjunto, al ser
el único que no ha logrado aún abandonar los 'números rojos', pese a que los redujo en el periodo desde los 9,32 hasta los 5,33 millones.
La entidad participada por El Corte Inglés, Caja Madrid, la CAM, Terra, Indra y Cajamar redujo un 42,73% sus pérdidas, tras aumentar un 162,8% los ingresos por comisiones.
http://www.europapress.es/europa2003/noticia.aspx?cod=20040820111710&tabID=1