Hoy en día la banca prioriza el cobro de comisiones puesto que el margen de intereses es pequeño. Estos ingresos proceden de los fondos de inversión y de pensiones, de la colocación de seguros, de la gestión de patrimonios, de la compra-venta de títulos y de la administración de cuentas. Hay que recortar los costes fijos (personal y alquiler de oficinas) y ampliar la gama de productos a vender. Ana Patri ya esta tomando medidas y retomando ideas de los años 90 como regalar plazas de avión y noches de hotel si contratas productos.
La banca no va a tener más opción que cobrar en aquellos clientes que no sean rentables por no disponer de dinero o no querer contratar productos que tengan comisión. Si alguno como ING se hace con aquellos que sean expulsados se va a encontrar con gran cantidad de trabajo administrativo y nulo margen. Si en 2002 ya existía una cuenta de explotación por cliente, hay que imaginar que ahora el estudio por cliente será exhaustivo. Se van a reducir plantillas, se cerrarán oficinas y se presionará en sugerir al cliente que compre determinados productos y si no se consigue le ofrecerán se vaya a trabajar con otra entidad.
Ya supuse que si Caixabank iba a cobrar comisión de mantenimiento 240 euros anuales, Ana Patri iría a continuación y me parece lógico que la banca empiece a cobrar por tener cuenta. Tengo una caldera de calefacción por cuya revisión anual pago mas de 100 euros y lo encuentro correcto, pero en el sector financiero esto era impensable, ha llegado la crisis y no hay margen en la concesión de crédito por lo que para asumir los costes hay que pagar los servicios. Hoy he leído que BBVA solicitará a sus caseros le hagan un descuento en el alquiler contratado.
Alicia cada vez utilizo menos los productos que se derivan de Repsol, mis hijos y sus parejas que están teletrabajando tienen sus vehículos en el garaje, la crisis económica y el precio del petróleo ha supuesto una baja significativa en la facturación y el beneficio, sin embargo el servicio de telefonía va in crescendo. Uno de los problemas más acusados es que el mercado de Repsol es el nacional con su red de gasolineras y su inversión en el sector eléctrico. Me reitero ni me gusta REP, ni TEF. Mi testimonial participación en SAN obedece a la nostalgia y es la posición de riesgo más baja que tengo. Afortunadamente mi renta variable esta en los mercados internacionales fundamentalmente en sanidad y tecnología por lo que la evolución de REP y TEF no la tengo en consideración.
En efecto no se pueden comparar manzanas con peras aunque ambas sea fruta, aquí lo que hay es una bajada en el año de Repsol del 55% mientras que en TEF del 52%. Son dos inversiones nefastas. En la actualidad tan malo es el sector de una como el de la otra, competencia brutal, precio de los productos bajo mínimos, demanda en el caso de carburantes a la baja y en el de telefonía estabilizado. Concluyendo, mejor no estar ni en una ni en otra. Ya veremos en el próximo año cual es el dividendo a repartir de ambas.
¿Porque me recuerda tanto Repsol a Telefonica?. Dos acciones muy tradicionales en España, de las que casi todo inversor lleva en cartera, rentabilidad por dividendo del 16% en la primera y del 13% en la segunda, alto endeudamiento, la una ya ha roto el soporte de largo plazo y la otra a punto de hacer lo mismo, con un producto en el que la competencia es brutal. ¿Alguien puede creer que en el próximo ejercicio van a repartir la misma retribucion al accionista?. En el mercado nacional hay muy poco donde elegir y ni aun lo que parece bueno da resultados positivos. La bolsa USA esta cara, claro que lo esta, pero lo que allí se produce es lo que estamos todos deseando tener, ya he hecho un acopio para adquirir el nuevo IPAD air y darle una merecida jubilacion a mi IPAD de hace 4 años, y con esta será la tercera tablet de APPLE, ahí esta la diferencia.