He visto algún estudio sobre la fusión Caja de Ahorros del Mediterráneo- Bancaja una vez saneadas con dinero púlbico, que se ha transformando en La Caixa- Bankia.Dicen que las sinergias ascenderán a la mitad de los costes generales de la pequeña unos 900 millones anuales y que los costes de la fusión serán de 1400 millones. Total resumiendo que hab´ra unas sinergias que hace que el valor de ambas se incremente el 20%.Cuestiones.a) Quien manda.b) ¿Que hará el Estado?.c) ¿Cuál será la pérdida de negocio que leva la fusión? un 20%? En La Ciomundiad Valencia duplicidades de red y en España de clientes grandes.d) Culturas diferentes.e) Alianzas Bankia Mapre .¿Cómo quedará?.f) Los jubilables pensando en su despido ¿Trabajarán?.No todo es cuestión de rosa.
El grupo holandés-británico de productos de limpieza y alimentos Unilever quiere dejar de utilizar combustibles fósiles para la producción de productos de limpieza para 2030. El grupo, que fabrica marcas tan conocidas como Omo, Cif, Glorix, Sun y Andy, ha anunciado que quiere sustituir los petroquímicos por sustancias vegetales y sustancias elaboradas a partir de algas y material reciclado. Esperemos que lo consiga.Los productos químicos utilizados en los detergentes de limpieza y lavandería representan el 46 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero de la división de cuidados en el hogar de Unilever. Esas emisiones se reducirán en un 20%.. La huella total de Unilever es de 100 millones de toneladas de dióxido de carbono en todo el mundo.Debido a la pandemia , el grupo se enfrenta a una demanda sin precedentes de productos de limpieza. La gente quiere productos más asequibles y sostenibles que sean tan buenos como los convencionales .Los fondos que invierten en ESG son cada vez más activos y los recursos terrenales finitos.La inversión de mil millones de euros se utilizará para financiar la investigación biotecnológica y para investigar cómo se puede explotar el dióxido de carbono. También se están desarrollando productos y fórmulas biodegradables que utilizan poca agua.
La intención de adquirir el 29,9% de las acciones de Suez en poder de Engie a 15,50 € / acción, con una prima del 26% sobre el precio de cierre del dia 30 de agosto tiene implicaciones favorables ya que pueden establecerse sinergias pues parte de su negocio común está diversificado geográficamente. Por una parte es un gran salto adelante par Engie en su camino para potenciar las actividades cada vez más importantes en renovables y gas y por otra permite a Veolia incrementar rápidamente su exposición a Asia donde el crecimiento se está acelerando.Las autoridades de la competencia pondrán trabas y obligarán a Veolia a deshacerse de activos. Los fondos de infraestructuras y los inversores de largo plazo en activos reales se frotarán las manos al comprar redes en funcionamiento en una época de bajos tipos.Los fondos que invierten en temas relacionados con energía renovables, gas y aguas tendrán precios de referencia con las transacciones reales que se produzcan lo que puede desatar un repricing de sus activos. Seguramente acometerá una ampliación de capital ,oportunidad para los inversores del largo plazo. tras un período de acoplamiento y reestructuración que puede durar más de dos años, dado el tamaño de la compra.El Estado francés que participa en Engie y Veolia también se verá favorecido.Engie tiene la sartén por el mango y no nos extrañaría que pidiera una prima superior.aunque el precio con prima implica un Per superior a 22 beneficios previstos para el año 21.
Veolia Environnement anunció el domingo por la noche que había hecho una oferta de adquisición a Engie por el 29,9% que tenía en Suez. El grupo ofrecería 15,50 euros por acción, una prima del 26,6% respecto al precio del viernes, y una propuesta de 2.900 millones de euros válida hasta el 30 de septiembre. La idea sería crear un campeón mundial en tratamiento de aguas y residuos.