Fondo de maniobra

Interpretación del resultado del fondo de maniobra

• FM = Activo Corriente - Pasivo Corriente: el fondo de maniobra mide el exceso de capacidad de una empresa para hacer frente a las obligaciones contraídas a corto plazo con los activos corrientes. Por tanto, cuanto más excedente de activo corriente exista, mayor salud financiera de una empresa, ya que habrá más margen para afrontar los pagos en el corto plazo.
• FM = Recursos Permanentes (Patrimonio Neto + Pasivo no Corriente) - Activo no Corriente: bajo este método de cálculo, el fondo de maniobra se interpreta como la cantidad de activo corriente que se está financiando con recursos permanentes o, dicho de otra manera, es el excedente de recursos permanentes después de cubrir el activo no corriente. 

Resultados

• FM > 0: parte de los activos corrientes están financiados con recursos permanentes, de manera que se puede hacer frente a las obligaciones de corto plazo. Esto, a pesar de que haya algún retraso en el cobro a clientes o en la venta de existencias.
• FM = 0: cuando el fondo de maniobra es igual a cero se dice que existe equilibrio financiero. Sin embargo, esto implica cierto riesgo, ya que todo el activo corriente está financiado con pasivo corriente y ello implica que, si no se puede cobrar o realizar (convertir en dinero) alguna partida del activo corriente, no se podrá hacer frente a las obligaciones.
• FM < 0: parte del activo no corriente se está financiado con recursos a corto plazo, lo que lleva a una situación de desequilibrio financiero. Esto podría provocar dificultades en el pago de las obligaciones que vencen a corto plazo.

Consideraciones importantes

• Se puede dar la situación en la que una empresa tenga un fondo de maniobra positivo debido a la acumulación de existencias que no puede vender, pero que computan como activo corriente.
• El fondo de maniobra debe ser suficientemente amplio, de manera que la empresa cuente con un margen de seguridad por si retrasa el cobro de alguna cuenta de activo corriente. Las obligaciones a corto plazo son de pago seguro en su cuantía y en una fecha determinada. En cambio, existe incertidumbre sobre el cobro de ciertas partidas de activo corriente (clientes y existencias)
• El fondo de maniobra tampoco debe ser excesivo, ya que los recursos permanentes con los que está financiado tienen un coste mayor a la rentabilidad que proporciona la tenencia de activo corriente (efectivo, existencias, etc.). Visto de otro modo, un fondo muy grande significa que existen recursos que podrían emplearse en nuevas inversiones y generar rendimiento.
• En algunas empresas un fondo de maniobra negativo no implica problemas financieros, depende del sector. Los supermercados, por ejemplo, suelen cobrar al contado mientras que aplazan sus pagos a 30, 60,90 o incluso 180 días, por lo que no es raro observar un valor de pasivo corriente más alto que el de activo corriente. Sin embargo, ello no es un problema porque saben que el día de pagar las obligaciones tendrán el importe necesario para hacer frente a ellas.

¿Cómo mejorar el fondo de maniobra?

• Solicitar un aplazamiento de las deudas con el fisco (o Hacienda). Es una forma de reducir obligaciones de corto plazo.
• Utilizar herramientas como el factoring. Es decir, vender al banco (o institución financiera) facturas o cuentas a cobrar a clientes. Esto, a cambio de liquidez inmediata.
• Negociar con los proveedores para poder retrasar los pagos pendientes.
• Ofrecer descuentos a los clientes por pronto pago. Es decir, ofrecer una rebaja respecto al valor de la venta si el deudor cancela antes del vencimiento el monto pendiente. Esto podría ayudar a conseguir liquidez de forma veloz.
• Vender activos no corrientes.
• Pedir a los socios aportes adicionales. Esto incrementa el patrimonio neto de la empresa.
• Refinanciar las deudas con el banco, por ejemplo, reduciendo las cuotas periódicas y extendiendo el periodo de endeudamiento. A la larga, se pagan más intereses, pero con esta opción se alivia la carga financiera en el corto plazo.